“共享”作為一種新的經(jīng)濟(jì)理念，正在逐步走進(jìn)人們的生活。就這樣闖入我們的生活，用肉眼可見(jiàn)的崛起速度，攻占衣食住行各個(gè)方面，共享營(yíng)銷是基于共享經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷模式，指兩個(gè)或兩個(gè)以上的用戶共享營(yíng)銷資源和共享營(yíng)銷能力的一種營(yíng)銷模式。共享營(yíng)銷是買賣雙方通過(guò)共享方式提供產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)，例如：互客、互買、互賣、互推、互信、互利等。交易雙方你是我的客戶，我也是你的客戶，我?guī)湍阃茝V和銷售，你幫我推廣和銷售，彼此相互信任、相互借力、互為營(yíng)銷資源，雙方共享利益，共享價(jià)值。 在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)，共享營(yíng)銷模式將以摧枯拉朽之勢(shì)顛覆很多行業(yè)的格局，共享營(yíng)銷將成為一大趨勢(shì)。海南經(jīng)濟(jì)共享

    消費(fèi)者也是生產(chǎn)者。這個(gè)新造的詞現(xiàn)在在詞典里，是“生產(chǎn)性消費(fèi)者”（prosumer）。周五坐Uber的人可能是周六開Uber的人。更重要的是，即使你沒(méi)有扮演生產(chǎn)者的角色，你也會(huì)以一種更積極的方式參與到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中。例如，在一些眾包銀行平臺(tái)上，你可以注冊(cè)嘗試獲得，但你也要評(píng)估其他人的信用價(jià)值。這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的角色。問(wèn)題來(lái)了：那么我們?nèi)绾瓮茝V？在推廣給誰(shuí)？如果我們對(duì)那些純消費(fèi)的人使勁地推廣，那么那些生產(chǎn)者會(huì)如何反應(yīng)？如果推廣對(duì)象是生產(chǎn)供應(yīng)者，是否會(huì)造成需求錯(cuò)位？在這個(gè)系統(tǒng)中，需要一個(gè)平衡的行為。傾聽(tīng)，而不是強(qiáng)加控制，有沒(méi)有一些經(jīng)典的營(yíng)銷原則可以回答這些問(wèn)題？在很多情況下，經(jīng)典原則繼續(xù)有效，這也是本文的觀點(diǎn)之一。比如經(jīng)典的市場(chǎng)劃分原則。當(dāng)人們擁有一種資源的時(shí)間越長(zhǎng)，他們就越傾向于賦予它更多的價(jià)值。我們需要接觸那些不停地輸入資源并且有各種訴求的用戶。另外，經(jīng)典原則中如何促進(jìn)人們與商品或服務(wù)互動(dòng)的專業(yè)知識(shí)，在共享經(jīng)濟(jì)中也都繼續(xù)有效。您建議營(yíng)銷人員可以從消費(fèi)者身上學(xué)到很多東西。似乎消費(fèi)者覺(jué)得他們能很好地應(yīng)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)？就是這樣。學(xué)術(shù)界有時(shí)會(huì)說(shuō)，“哇，看看這個(gè)又大又瘋狂的新模式?！睂?shí)際使用的人卻會(huì)說(shuō)。

    新型共享充電線廠家共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目有哪些？

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    面對(duì)外部開拓市場(chǎng)、內(nèi)部強(qiáng)化管理，給管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合工作實(shí)踐與思考，提出“客戶靶向營(yíng)銷”法，將客戶需求作為靶向目標(biāo)，針對(duì)性把握策略、分析對(duì)策，助力發(fā)展。何為靶向營(yíng)銷靶向營(yíng)銷初源于醫(yī)學(xué)上的靶向作用，是指將產(chǎn)品特點(diǎn)通過(guò)靶向系統(tǒng)集中于靶向目標(biāo)，是針對(duì)性強(qiáng)、成本低的工作方式。靶向營(yíng)銷具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品（服務(wù)）具有集中性、專一性，增加對(duì)目標(biāo)的工作指向和強(qiáng)化，很大程度提高工作的準(zhǔn)確到達(dá)率，過(guò)濾無(wú)效信息。二我們?yōu)槭裁醋霭邢驙I(yíng)銷作為一種細(xì)分營(yíng)銷，在共享服務(wù)領(lǐng)域也有獨(dú)特的價(jià)值。在共享公司發(fā)展中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)，用少的投入撬動(dòng)比較大的目標(biāo)?！鞍邢驙I(yíng)銷法”能夠提供較系統(tǒng)的解決方案。1.共享公司的定位需要“靶向營(yíng)銷法”共享服務(wù)公司是依托中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的專業(yè)化共享服務(wù)平臺(tái)，其服務(wù)屬性需要更高的專業(yè)水平、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量、更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，為集團(tuán)公司、成員單位提供質(zhì)量服務(wù)。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)催生“靶向營(yíng)銷法”除了積極履行集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)職責(zé)外，共享服務(wù)公司作為“市場(chǎng)化導(dǎo)向、高效運(yùn)營(yíng)”的企業(yè)定位，需要高效益增長(zhǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。3.共享公司的發(fā)展呼喚“靶向營(yíng)銷法”作為央企財(cái)務(wù)、HR、IT一體化共享服務(wù)公司。

   共享營(yíng)銷的產(chǎn)品和消費(fèi)人群不再局限于頂端人群消費(fèi)者，而涉及高、中、低所有群體類別。

    從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗、工序性檢測(cè)、分析性檢測(cè)等手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制。在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，要關(guān)注于整個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)的思維方式綜合考慮，可選用“六西格瑪”的方法或工具。六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，是追求零缺陷業(yè)務(wù)，降低成本，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。3.服務(wù)滿意度服務(wù)滿意度（占65．8％），是以客戶滿意為導(dǎo)向的價(jià)值觀，是客戶期望值與客戶體驗(yàn)的匹配程度。服務(wù)滿意度有以下兩個(gè)特點(diǎn)。一是具有主觀滿意是建立在其服務(wù)的體驗(yàn)上的。

   共享營(yíng)銷勢(shì)必占去更大的行銷空間。陜西共享按摩器供應(yīng)

共享營(yíng)銷系統(tǒng)是一個(gè)共享財(cái)富市場(chǎng)。海南經(jīng)濟(jì)共享

 我把它放在冰箱里，然后就忘記了，冰箱是食物死亡的地方。如果我們讓分享成為必須，或許可以減少浪費(fèi)。例如，拼車就是這樣。但是，食物上的分享目前不多是因?yàn)楹芏嘤腥ず蛷?fù)雜的文化原因。但我們希望在這個(gè)方向上再深入考慮一下，分享是否能幫助我們減少浪費(fèi)，從已經(jīng)擁有的東西中獲得更多。這不是一個(gè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷活動(dòng)，比如“和朋友分享可樂(lè)”，而更像是“我如何推廣這個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)又鼓勵(lì)人們不要浪費(fèi)它？”是的。我們花了很多精力讓人們買東西，但我們不必?fù)?dān)心他們是否會(huì)用。人們確實(shí)傾向于厭惡浪費(fèi)。如果你不停地扔?xùn)|西，久而久之你就會(huì)停止購(gòu)買。所以，這對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷確實(shí)有一定的意義。我們還想關(guān)注的另一個(gè)方向是挑戰(zhàn)“分享讓人更快樂(lè)”的說(shuō)法。我們當(dāng)然希望參與共享經(jīng)濟(jì)的每個(gè)人都能和睦相處，鳥兒啁啾，陽(yáng)光燦爛，大家都開心。但事實(shí)是，我們有一些初步的證據(jù)表明，對(duì)于那些面臨財(cái)政困難的人來(lái)說(shuō)，參與共享經(jīng)濟(jì)會(huì)讓他們相當(dāng)不快樂(lè)。因?yàn)榕R時(shí)獲得了喜愛(ài)的東西，然后必須歸還，這樣會(huì)產(chǎn)生嫉妒和羞恥感。然而有趣的是，對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)濟(jì)限制、可以買任何東西的人來(lái)說(shuō)，分享是獲得更多變化的方式。很有趣，沒(méi)有承諾，一切都很棒。但我們需要在這個(gè)問(wèn)題上謹(jǐn)慎一點(diǎn)。海南經(jīng)濟(jì)共享

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