網(wǎng)絡智能階段網(wǎng)絡智能階段,就是阿里曾鳴老師提的“網(wǎng)絡協(xié)作、數(shù)據(jù)智能”的生態(tài)階段了。在電網(wǎng)側(cè),由于自然壟斷環(huán)節(jié)的相對封閉性,在這個環(huán)節(jié)主要往數(shù)據(jù)智能方向走,比如人工智能的分析,無人機機器人的應用,**終降低人工成本,減少錯誤決策損失。在綜合能源服務側(cè)則機會較多,一方面是電網(wǎng)企業(yè)未來戰(zhàn)略可能定位于生態(tài)平臺的構(gòu)建,依靠現(xiàn)有巨大的一些客戶、電力流和信息流,吸引更多的第三方合作;另一方面隨著現(xiàn)貨市場的建立完善,未來基于現(xiàn)貨價格和增量配網(wǎng)、局域電網(wǎng)乃至微電網(wǎng),可以構(gòu)建更多的玩法,比如虛擬電廠參與現(xiàn)貨和輔助服務交易。因此可以形成網(wǎng)絡化的生態(tài)體系,以價格信號和服務需求串聯(lián)起點、線、面,**終形成網(wǎng)絡生態(tài)體。個人認為這也是國網(wǎng)泛在物聯(lián)網(wǎng)的**終戰(zhàn)略目標,也是國網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關鍵所在。 泛在電力物理網(wǎng)也要實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的“泛在”。江蘇物聯(lián)網(wǎng)路燈開發(fā)
維度一:網(wǎng)絡協(xié)同。即構(gòu)建能源服務的平臺化生態(tài),從現(xiàn)在的“鏈式產(chǎn)業(yè)格局”,演化成內(nèi)部外部協(xié)同一體化的網(wǎng)絡式生態(tài)。舉個例子,未來圍繞現(xiàn)貨市場的負荷優(yōu)化服務,將會包括“能源運營線的負荷監(jiān)測、負荷分析”,“市場交易線的價格響應、需求計劃”,“設備服務線的運行計劃,檢修計劃”,甚至包括“能源金融線的價格保底、期貨對沖”。一個服務的需求,將把不同線條上的不同業(yè)務點串聯(lián)起來,形成豐富的“點-線-面”網(wǎng)絡協(xié)同。維度二:精細服務。圍繞園區(qū)客戶和終端客戶的能源服務需求,形成精益生產(chǎn)(比如分布式發(fā)電、余熱發(fā)電等);精益調(diào)度(源網(wǎng)荷儲一體化調(diào)度、多能聯(lián)合調(diào)度等);精細交易(針對不同負荷特征的客戶形成策略性報價、精益的負荷預測、多維度的風險管控);精益能效(根據(jù)行業(yè)-客戶生產(chǎn)特性-訂單等多種維度形成的能效服務)。高度個性化和精確化的匹配與服務解決方案交付是其特點。維度三:數(shù)據(jù)技術(shù)。即從在線物聯(lián)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)服務(圖數(shù)模統(tǒng)一體)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計性分析,到高級階段的人工智能數(shù)據(jù)分析。 深圳物聯(lián)網(wǎng)智能路燈廠家泛在電力物聯(lián)網(wǎng)屬于能源互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分。
建立的統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu),統(tǒng)一的技術(shù)標準是物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在正在面對的難題。物聯(lián)網(wǎng)管理平臺問題物聯(lián)網(wǎng)自身就是一個復雜的網(wǎng)絡體系,加之應用領域遍及各行各業(yè),不可避免的存在很大的交叉性。如果這個網(wǎng)絡體系沒有一個專門的綜合平臺對信息進行分類管理,就會出現(xiàn)大量信息冗余、重復工作、重復建設造成資源浪費的狀況。每個行業(yè)的應用各自,成本高、效率低,體現(xiàn)不出物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,勢必會影響物聯(lián)網(wǎng)的推廣。物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)急需要一個能整合各行業(yè)資源的統(tǒng)一管理平臺,使其能形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式。物聯(lián)網(wǎng)成本問題就目前來看,各國對物聯(lián)網(wǎng)都積極支持,在看似百花齊放的背后,能夠真正投入并大規(guī)模使用的物聯(lián)網(wǎng)項目少之又少。譬如,實現(xiàn)RFID技術(shù)基本的電子標簽及讀卡器,其成本價格一直無法達到企業(yè)的預期,性價比不高;傳感網(wǎng)絡是一種多跳自組織網(wǎng)絡,極易遭到環(huán)境因素或人為因素的破壞,若要保證網(wǎng)絡通暢,并能實時安全傳送可靠信息,網(wǎng)絡的維護成本高。在成本沒有達到普遍可以接受的范圍內(nèi)。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展只能是空談。物聯(lián)網(wǎng)安全性問題傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟、應用廣,尚存在安全漏洞。物聯(lián)網(wǎng)作為新興產(chǎn)物,體系結(jié)構(gòu)更復雜、沒有統(tǒng)一標準,各方面的安全問題更加突出。
智能變電站輔控系統(tǒng)運維管控平臺建設目標:
(1)監(jiān)控中心主站平臺可以監(jiān)測下屬所有変電站的輔控系統(tǒng)設備的運行狀態(tài),建設成全局的智能變電站輔助系統(tǒng)的運維和管理平臺。
(2)以智能變電站內(nèi)的消防系統(tǒng)、電子圍欄和視頻系統(tǒng)等的設備運行情況作為主要監(jiān)測對象,監(jiān)控中心可對消防主機、煙感、電子圍欄主機、高壓脈沖、錄像機、攝像機等設備的運行狀態(tài)進行遠程實時監(jiān)控,以便及時、直觀地了解現(xiàn)場情況。
(3)實現(xiàn)對每個變電站報警信息的統(tǒng)一管理,報警方式可以是推屏、語音、燈光和短信等多種。
(4)在每個市局或區(qū)域設立維修工程隊,負責本區(qū)域所轄變電站的維修工作。運維管控平臺為維修工程隊提供線上監(jiān)測和報警,指引工程隊線下進行維修。
(5)工程維修人員配備移動作業(yè)終端,用以接收維修指令、確認故障設備、進行維修作業(yè)、回復維修結(jié)果等。 物聯(lián)網(wǎng)形勢從全球角度來看,中國新一輪電網(wǎng)以及相關信息化投資,將進一步**全球。
我們的客戶為什么選擇長期合作?
首先,合作的基礎和動機要有,合作基礎是雙方能夠?qū)崿F(xiàn)互補。每個人都有自己的長處和優(yōu)點。合作動機是雙方都有長遠的目光都想進行長遠的合作,而不是*合作一次。合作基礎是實現(xiàn)合作的前提,合作動機是合作成功的必要保證。只有將眼光放長遠才能夠在合作中實現(xiàn)互相包容,因為合作過程中總會出現(xiàn)各種突發(fā)情況和各種摩擦。
其次,合作要有契約精神,合作需要有明確的契約。很多時候雙方的合作是以感情為基礎的進行,沒有事先簽訂契約??赡荛_始的時候大家憑借著自己的熱情能夠?qū)崿F(xiàn)良好合作的開局,但是一段時間后如果沒有契約的輔助合作一定會出現(xiàn)破裂。 電網(wǎng)的“泛在”*體現(xiàn)在電能上,沒有體現(xiàn)到數(shù)據(jù)方面或者是信息方面。廣西物聯(lián)網(wǎng)寵物飲水機廠家
智能配電房綜合管理系統(tǒng)由監(jiān)測子系統(tǒng)、傳輸網(wǎng)絡、智能配電房平臺三個相互銜接、缺一不可的部分組成。江蘇物聯(lián)網(wǎng)路燈開發(fā)
友先達了解到物聯(lián)網(wǎng)的建設原則,堅持統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理,系統(tǒng)建設必須嚴格遵循公司統(tǒng)一的SG-CIM數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)采集、定義、編碼、應用等標準,確保數(shù)據(jù)共享;堅持統(tǒng)一應用接口、統(tǒng)一門戶入口、統(tǒng)一技術(shù)路線,確保應用橫向互聯(lián)、縱向貫通;堅持頂層設計和基層創(chuàng)新相結(jié)合,鼓勵基層單位因地制宜,先行先試。在現(xiàn)有基礎上缺什么補什么,整合完善,打通數(shù)據(jù),避免推倒重來,需要什么開發(fā)什么,哪里薄弱加強哪里;技術(shù)性和經(jīng)濟性均可行的,大力推廣;技術(shù)上可行但經(jīng)濟性待評估的,試點儲備;投入較大,短期內(nèi)看不到效果的,不大范圍示范。要把誰用、如何用、使用頻度作為是否立項的原則,確保精細投資;友先達告訴你通過新技術(shù)應用節(jié)約投資,省錢就是賺錢。 江蘇物聯(lián)網(wǎng)路燈開發(fā)
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