03選擇加盟企業(yè)時(shí)，如何避開加盟的”坑“許多人在經(jīng)過(guò)了一段較長(zhǎng)時(shí)間的打工生涯之后，擁有了一定的資金，就產(chǎn)生了投資的心態(tài)，以為買一家加盟店就像投資**、房地產(chǎn)一樣，一定會(huì)賺錢。的確，對(duì)于沒有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人，是可以通過(guò)連鎖總部的訓(xùn)練指導(dǎo)，比較容易在較短的期間內(nèi)入行，而且成功的幾率也較大。這是加盟連鎖店的優(yōu)勢(shì)。但是再怎么***的連鎖體系，也有失敗的例子，如果以為一旦加盟了連鎖店，就能輕松地坐擁增值利潤(rùn)，就未免過(guò)于天真。再***的連鎖體系也不可能保證所有的加盟店都能****地經(jīng)營(yíng)成功。以日本的摩斯?jié)h堡(Mosburger)為例，日本人相當(dāng)自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失敗率。該公司從一年間的1000位加盟應(yīng)征者中嚴(yán)加挑選，***締結(jié)契約的*是其中的5%，即50人。盡管這50人具備了強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿，和總公司具有同樣的經(jīng)營(yíng)理念，***的結(jié)果也不過(guò)是95%的成功率。 便利店是超市發(fā)展到相對(duì)較為成熟的階段后，從超市中分化出來(lái)的一種零售業(yè)態(tài)。清遠(yuǎn)佳客佳便利店（連鎖）營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

即將食品制作技術(shù)和配方、餐廳的設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品銷售技巧等傳授給加盟商，加盟商交納一定數(shù)額的加盟費(fèi)。盡管兄弟倆非常熱心于這一模式的推廣，但卻不熱衷于加盟制度的管理和完善。真正使麥當(dāng)勞在市場(chǎng)上快速發(fā)展起來(lái)的是麥當(dāng)勞的一個(gè)的加盟商——萊·克羅克先生。1961年，克羅克買入麥當(dāng)勞商標(biāo)權(quán)，開始全力投入麥當(dāng)勞特許加盟發(fā)展模式的研究和開發(fā)。他提出QSC(質(zhì)量、服務(wù)、清潔)的經(jīng)營(yíng)理念，并將其編寫成了具體的指導(dǎo)手冊(cè)，極大地促進(jìn)了加盟店的發(fā)展和管理。并采取了一系列服務(wù)加盟者的措施和辦法。5年后，加盟餐廳超過(guò)了250家。無(wú)獨(dú)有偶，另一家特許經(jīng)營(yíng)的**肯德基公司也是在同一時(shí)期發(fā)展起來(lái)的。1955年，65歲的哈藍(lán)先生到一家餐廳制作自己發(fā)明的肯德基炸雞，隨后在鹽湖城開了***家加盟店，1963年發(fā)展到600多家。以麥當(dāng)勞、肯德基為**的第二代特許經(jīng)營(yíng)商比勝家、福特汽車等***代特許經(jīng)營(yíng)商更強(qiáng)調(diào)“商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)和店鋪設(shè)計(jì)”等以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為**的特許。特許加盟：作為一種營(yíng)銷方式，它是指擁有注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、**、專有技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的企業(yè)（特許人），通過(guò)訂立合同，將其擁有的經(jīng)營(yíng)資源許可其他經(jīng)營(yíng)者（被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下開展經(jīng)營(yíng)。東莞佳客佳便利店（連鎖）營(yíng)養(yǎng)價(jià)值便利店為什么這么火？

 許多城市便利店的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。從全國(guó)范圍來(lái)看，城市24小時(shí)便利店的比例仍然不高，區(qū)域差異化明顯。造成這樣的差異，主要是由于消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)營(yíng)成本等市場(chǎng)因素。作為**接近消費(fèi)者的零售業(yè)態(tài)，便利店是城市提升居民服務(wù)水平十分有效的載體，除了保障供應(yīng)、滿足消費(fèi)的基本功能之外，便利店還可以承擔(dān)治安聯(lián)防、應(yīng)急避難等社會(huì)功能。另外，社區(qū)24小時(shí)便利店可以更多地承擔(dān)滿足社區(qū)居民日常應(yīng)急需求的責(zé)任，但是增加運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本增加限制了24小時(shí)便利店的發(fā)展。從服務(wù)民生的角度來(lái)看，提高24小時(shí)便利店的比例是提升城市居民服務(wù)質(zhì)量、便民利民的一個(gè)有效途徑。自2021年商務(wù)部等11個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)《城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)指南》以來(lái)，各城市商務(wù)主管部門也相繼出臺(tái)了配套政策來(lái)支持連鎖便利店的發(fā)展。營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)改善是便利店能夠保持健康發(fā)展的保證。部分城市也開始嘗試為便利店的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。例如，“便利店+藥店”模式試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)乙類非***藥品。

    加盟的行為涉及到財(cái)產(chǎn)安全，以及加盟者與特許企業(yè)總部間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。此時(shí)合約的內(nèi)容就相當(dāng)重要，它必須是完整、合理且有效的合約，這樣能減少日后的糾紛，給雙方的發(fā)展提供一個(gè)正向發(fā)展的法律保障。加盟終止之處理合約終止之處理：當(dāng)合約終止時(shí)，對(duì)加盟者而言，**重要的就是要取回保證金。此時(shí)，總部會(huì)檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款。同時(shí)，總部可能會(huì)要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無(wú)積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn)。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信?，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán)，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過(guò)法院強(qiáng)制執(zhí)行，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。加盟合同存檔合約簽立之后，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份：加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內(nèi)容，確保自身權(quán)益。加盟失敗原因編輯播報(bào)加盟資金調(diào)度失常加盟時(shí)資金調(diào)度失常：由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權(quán)利金及開創(chuàng)費(fèi)用等而到處張羅、甚至借也在所不惜。一旦開店。傳統(tǒng)型便利店 [3]通常位于居民住宅區(qū)、學(xué)校以及客流量大的繁華地區(qū)，營(yíng)業(yè)面積在。50~150平方米不等。

    其中三四線城市增幅較大，高于一二線城市。以蘇州所轄縣級(jí)市張家港市為例，羅森社區(qū)便利店銷售額同比增長(zhǎng)近80%，而上海門店同比增長(zhǎng)*為10%-20%?？雌饋?lái)下沉市場(chǎng)確實(shí)足夠誘人，但對(duì)于企業(yè)來(lái)講，還需直面另一個(gè)龐大的對(duì)手——夫妻店。凱度零售數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)有700萬(wàn)家小店，夫妻店的存量規(guī)模在680萬(wàn)家左右。2019年，夫妻店的出貨規(guī)模就占到了整個(gè)市場(chǎng)的44%。而他們的主力就在下沉市場(chǎng)，目前，約30%的夫妻店位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，46%在三四線城市和縣級(jí)市。不過(guò)，便利店們想要攻占下沉市場(chǎng)，簡(jiǎn)單地將**城市的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)復(fù)制一遍的方式行不通了。羅森就曾吃過(guò)這方面的虧。張晟舉例稱，羅森剛進(jìn)入江陰的時(shí)候是以做盒飯為主，消費(fèi)者到店后發(fā)現(xiàn)羅森的盒飯很好吃，***天排隊(duì)，第二天也排隊(duì)，后來(lái)就沒有了。因?yàn)樵诮庍@個(gè)地方，不少人中午午休時(shí)間是兩個(gè)小時(shí)，根本不需要圖省時(shí)買盒飯吃，后來(lái)就調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改賣甜品。馬太效應(yīng)愈發(fā)突出雖然過(guò)去兩年我國(guó)便利店在數(shù)量上跑出了加速度，但經(jīng)營(yíng)便利店絕不是一件簡(jiǎn)單的事，想要把便利店生意做好是一門精細(xì)活，稍有不慎就有可能賠了個(gè)底朝天。一個(gè)典型的**是鄰家便利店，其2015年成立時(shí)，來(lái)勢(shì)洶洶，把頭部便利店企業(yè)的高管挖了個(gè)遍。便利店有不少商品在3個(gè)排面以上，這樣的陳列為門店的商品品種單調(diào)創(chuàng)造了借口。清遠(yuǎn)佳客佳便利店（連鎖）位置

便利店應(yīng)避免貨架存在大面積空位。清遠(yuǎn)佳客佳便利店（連鎖）營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

    便利店貼近消費(fèi)者的生活，可以快速的響應(yīng)消費(fèi)者的及時(shí)性需求，哪怕是現(xiàn)在電商發(fā)展火熱，便利店也仍然擁有自己的市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以很大程度的滿足線下廣大消費(fèi)者，特別是年輕人的多元需求，成為更多線上模式的線下合作推廣渠道，鮮食化、大型化和全渠道化是其長(zhǎng)期趨勢(shì)。便利店緣何異軍突起？便利店的火爆發(fā)展離不開以下三點(diǎn)原因：一、店面分布廣，時(shí)間空間上更加便利對(duì)于很多消費(fèi)者而言，由于工作繁忙，生活節(jié)奏加快，購(gòu)物的時(shí)間被**壓縮，而便利店隨處可見，極大的滿足了消費(fèi)者隨時(shí)購(gòu)買的需求。二、推薦商品集中呈現(xiàn)便利店店面有限，不同于傳統(tǒng)的大型超市，可以容納豐富的產(chǎn)品。便利店能夠在面積有限的店面內(nèi)為消費(fèi)者提供更集中，更推薦，更被日常所需的產(chǎn)品。消費(fèi)者進(jìn)入便利店購(gòu)物可以快速找到需要的商品，而無(wú)需像逛超市那樣在不同的全域中苦苦苦苦尋找目標(biāo)。三、可復(fù)制性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)成品不高新開一家店的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般的商超。再加上靈活的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，使得便利店擁有極強(qiáng)的可復(fù)制性。同時(shí)，便利店的便捷服務(wù)與密集布點(diǎn)使其難以被其他零售業(yè)態(tài)所取代。清遠(yuǎn)佳客佳便利店（連鎖）營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

惠州市淶融企業(yè)管理有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的****，公司位于惠州仲愷高新區(qū)仲愷大道(惠環(huán)段)393號(hào)恒裕世紀(jì)廣場(chǎng)7#樓(綜合體)1號(hào)塔樓20樓2011房，成立于2021-06-23。公司秉承著技術(shù)研發(fā)、客戶優(yōu)先的原則，為國(guó)內(nèi){主營(yíng)產(chǎn)品或行業(yè)}的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。公司主要經(jīng)營(yíng)便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，均通過(guò)食品、飲料行業(yè)檢測(cè)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用與全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)?；葜菔袦Z融企業(yè)管理有限公司每年將部分收入投入到便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)工作中，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動(dòng)作用。公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中形成了一套完善的科技激勵(lì)政策，以激勵(lì)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等?；葜菔袦Z融企業(yè)管理有限公司注重以人為本、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，通過(guò)保證便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量合格，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、用戶至上、價(jià)格合理來(lái)服務(wù)客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標(biāo)，真誠(chéng)歡迎新老客戶前來(lái)洽談業(yè)務(wù)。