在中國發(fā)展各項業(yè)務的同時，秉承以技術貢獻社會的企業(yè)發(fā)展理念，索尼還積極投身于各項社會公益活動，在教育、文化、藝術，環(huán)保等領域投入了大量的精力與資金，以實際行動支持了中國的社會公益事業(yè)。在一年一度的“2006中國慈善排行榜”上，索尼（中國）有限公司以公益事業(yè)的突出表現(xiàn)榮膺本年度**慷慨的跨國公司殊榮?！爸哺袊㈤L遠發(fā)展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業(yè)務拓展的宗旨，索尼（中國）有限公司將繼續(xù)為成為中國的杰出企業(yè)公民而努力，希望為中國社會和經濟的發(fā)展做出自己長久的貢獻。索尼投影機貨真價實

索尼（中國）有限公司于1996年10月在北京設立，是Sony集團統(tǒng)一管理和協(xié)調Sony在華業(yè)務活動的全資子公司。 作為在中國的地區(qū)總部，它在中國國內從事電子信息行業(yè)的投資，產品市場推廣，顧客售后服務聯(lián)絡，并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進行宏觀管理及廣泛的業(yè)務支持，推動Sony在中國市場業(yè)務的不斷發(fā)展。 索尼在華銷售的產品包括平面特麗瓏彩電、背投/等離子/液晶彩電、數(shù)碼相機、筆記本電腦、家用攝錄放一體機、家庭影院系統(tǒng)、DVD播放機、數(shù)據(jù)投影機、Memory Stick記憶棒、聚合鋰離子電池等。目前索尼在華的電子業(yè)務規(guī)模到已經達到50億美元，總投資額已超過8億美元，包括六家工廠在內，索尼在華共有大約一萬名員工。 Sony集團CEO出井伸之曾在Sony集團全球董事會上承諾：把高速發(fā)展的中國市場作為未來發(fā)展的重中之重，希望中國成為Sony東亞業(yè)務區(qū)域的成長引擎。為此，Sony為其電子產品在中國的發(fā)展定下了宏偉的目標：到2005年在華銷售額達到02年的5倍；到2008年，將05年的目標再翻一番，超越日本市場成為Sony僅次于美國的第二大市場。靜安區(qū)進口索尼投影機規(guī)格齊全

索尼堅持以Betamax對抗由全世界公開規(guī)格的VHS聯(lián)盟，***長達14年的規(guī)格主導之爭終于在1988年索尼毅然加入VHS陣營，Betamax退出市場而結束。單從技術上來看，Beta格式遠遠的強于VHS格式，但是松下通過靈活的授權運作獲得了眾多廠家的支持，因而統(tǒng)領了民用市場。Betamax格式憑借技術優(yōu)勢進入了專業(yè)領域，成為專業(yè)廣播級視頻領域的主導標準，如今的眾多廣播級視頻標準都是基于這一起點的。 而日本JVC在1976年9月推出了VHS規(guī)格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀錄競爭中，由于VHS針對Betamax**致命的弱點（錄影時間只有1小時）作改良，以及Betamax在索尼不愿意開放規(guī)格授權的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。

索尼公司（TYO： 6758， NYSE： SNE）。盛田昭夫和井深大在說服反對的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以為是自己領土又親切的感覺，使索尼成功打入美國及海外市場。至今為止，仍然有較少接觸消費性電子的人誤以為索尼是美國品牌。2009年4月1日起，依據(jù)“Sony全球品牌規(guī)范”定調全球統(tǒng)一中文名稱為“索尼”，以更接近“Sony”的發(fā)音，原先采用“新力”為譯名的地區(qū)，已經由“新力”更名為“索尼”，令公司的品牌管理更趨完善。

公司發(fā)展的幾十年時間里，作為一家具有高度責任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于為世界各地的人們帶來杰出的產品和服務，以及全新的生活方式。公司**根本的經營理念是通過索尼的創(chuàng)新技術和杰出產品幫助人們實現(xiàn)享受更***的娛樂生活的夢想。索尼公司在全球120多個領土和地區(qū)建立了分子公司和工廠；集團70%的銷售來自于日本以外的其他市場；全球超過70%的員工是非日本籍員工；數(shù)以億計的索尼用戶遍布世界各地。以“全球化策略，本地化運營”的運營策略為目標，索尼在全球各地的市場都致力于本地化與全球化的融合與發(fā)展。 質量索尼投影機全國發(fā)貨

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在經濟環(huán)境方面，對照日本、韓國的家用電器，電子產品，電氣設備消費變遷史，當人均GNI(國民總收入)達到8000國際元時，家用電器，電子產品，電氣設備消費開始發(fā)生變化。主要是兩方面，一是功能消費轉向品質消費，二是從剛需轉向非必需消費。部分企業(yè)對品牌維護的重視程度較之前已經有所增強，但隨著“互聯(lián)網+”時代的到來，市場面臨產業(yè)升級的“洗牌”才剛剛開始不久，隨著產品同質化現(xiàn)象的加劇，如何在線上線下渠道合理調整傳統(tǒng)品牌營銷模式，同時把握“互聯(lián)網+”是各家用電器企業(yè)提升品牌競爭力所急需思考并予以解決的問題。其他型企業(yè)不斷發(fā)展，該類產品作為高生活品質的象征，迅速進入消費者家庭。我國該行業(yè)邁入了茁壯成長期，行業(yè)迅速擴張。一方面，隨著物質生活水平的提高，消費升級正在成為行業(yè)增長的內驅動力。家用電器，電子產品，電氣設備市場的消費群體也逐漸趨向了年輕化，80后的消費占據(jù)了主要的消市場費，也成為了家用電器，電子產品，電氣設備產品的主要消費者。并且還指出，作為重點用戶，80后還非常注重科技啊、時尚啊這類元素與生活的結合方式，注重產品的性價比，注重多元精神的需求也是一個重要的特點。索尼投影機貨真價實

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