“新零售”模式打破了線上和線下之前的各自封閉狀態(tài)，線上線下得以相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短且相互依賴，線上更多履行交易與支付的職能，線下通常作為篩選與體驗(yàn)的平臺(tái)，高效物流則將線上線下相連接并與其共同作用形成商業(yè)閉環(huán)。基于該種模式，消費(fèi)者既能獲得傳統(tǒng)線下零售的良好購物體驗(yàn)，又能享受到傳統(tǒng)線上電商的低價(jià)和便利，而各種新興科技對(duì)人們購物全過程的不斷滲透將使企業(yè)提供的商品與服務(wù)得以融入更多的智慧因子，進(jìn)一步產(chǎn)生 1+1>2 的實(shí)際效果。在“新零售”模式下，消費(fèi)者可以任意暢游在智能、高效、快捷、平價(jià)、愉悅的購物環(huán)境之中，購物體驗(yàn)獲得大幅提升，年輕群體對(duì)消費(fèi)升級(jí)的強(qiáng)烈意愿也由此得到較好滿足。智慧零售了增加的顧客粘性。臨海智慧零售方案費(fèi)用

智慧零售對(duì)于無論是電商體系的零售還是傳統(tǒng)商業(yè)的零售而言，在零售大變革時(shí)代較需解決的兩大難題無外乎是“到店”與“留存”兩大痛點(diǎn)。在整體行業(yè)的低迷態(tài)勢(shì)下，如何刺激消費(fèi)者到店，在消費(fèi)者碎片化的如今，如何留存消費(fèi)者的足跡并形成持續(xù)消費(fèi)，這成為了傳統(tǒng)零售面臨的較大挑戰(zhàn)。在未來3-5年，品牌商的經(jīng)營(yíng)思維必須改變，必須是以人為前提，比如，傳統(tǒng)商業(yè)模式，品牌商只要招商完成，貨款收到了，即可。但，如今品牌商必須思考一個(gè)問題，假如門店沒有銷量，自然不會(huì)向經(jīng)銷商進(jìn)貨，經(jīng)銷商一旦沒有動(dòng)銷，向品牌商的進(jìn)貨率自然會(huì)降低。紹興智慧零售業(yè)務(wù)價(jià)格智慧零售，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，分析消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)，引導(dǎo)生產(chǎn)制造行為。

本世紀(jì)的初期，當(dāng)傳統(tǒng)零售企業(yè)還未能覺察到電子商務(wù)對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈所可能產(chǎn)生的顛覆性作用之時(shí)，以淘寶、京東等為表示的電子商務(wù)平臺(tái)卻開始破土而出，電子商務(wù)發(fā)展到如今，已經(jīng)占據(jù)中國(guó)零售市場(chǎng)主導(dǎo)地位，這也印證了比爾·蓋茨曾經(jīng)的所言：“人們常常將未來兩年可能出現(xiàn)的改變看得過高，但同時(shí)又把未來十年可能出現(xiàn)的改變看得過低?！彪S著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對(duì)單獨(dú)、相互矛盾逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進(jìn)、彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。當(dāng)所有實(shí)體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時(shí)，傳統(tǒng)意義上的“電商”將不復(fù)存在，而人們經(jīng)常抱怨的電子商務(wù)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)重沖擊也將成為歷史。

智慧零售更滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。由于科技的助力、人工服務(wù)質(zhì)量的提升，智慧零售在服務(wù)方面已經(jīng)有了明顯升級(jí)，但這仍然難以滿足消費(fèi)者對(duì)定制化、個(gè)性化服務(wù)的巨大需求。進(jìn)一步滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求是未來智能零售制勝的重要因素。從布局智慧零售的動(dòng)作中，我們能夠看出十年前的純電商、線上流量，已逐步轉(zhuǎn)化為線上線下融合，所有門店必須擁有一套云系統(tǒng)，能夠門店的數(shù)據(jù)與線上的數(shù)據(jù)打通，做到實(shí)時(shí)分析、洞察，進(jìn)一步掌握線下的用戶數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的零售業(yè)模式是無法捕獲的。智慧零售可以提供多維度、各方面的會(huì)員維護(hù)。

互道數(shù)據(jù)服務(wù)中心，助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)提效，數(shù)據(jù)賦能要解決的是業(yè)務(wù)問題，推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)才是數(shù)據(jù)的巨大化價(jià)值?；サ劳ㄟ^零售中臺(tái)系統(tǒng)，為零售企業(yè)打通了全渠道數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全渠道實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，賦能企業(yè)獲得事前預(yù)警、事中控制、事后持續(xù)追蹤的實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)管控能力。為零售企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供可靠依據(jù)，助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升。實(shí)時(shí)銷售動(dòng)態(tài)展示，通過品牌銷售動(dòng)態(tài)大屏，可實(shí)時(shí)觀察各渠道、商品、導(dǎo)購的零售情況。例如全渠道大促活動(dòng)期間，通過零售中臺(tái)系統(tǒng)可以看到全國(guó)各地各門店的實(shí)時(shí)零售額與商品銷售情況、導(dǎo)購業(yè)績(jī)排名、門店各項(xiàng)指標(biāo)變化。在線觀察監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，依靠觀察實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)大屏高效統(tǒng)籌全局。智慧零售可以增加趣味體驗(yàn)。儀征智慧零售方案費(fèi)用

智慧零售可以加快庫存周轉(zhuǎn)速度。臨海智慧零售方案費(fèi)用

實(shí)時(shí)訂單流向分析，按門店/倉庫、直營(yíng)/加盟、地理區(qū)域、商品等多維度展現(xiàn)訂單流向，讓零售商清楚看到訂單流量來自哪里，去向何方。通過零售中臺(tái)系統(tǒng)實(shí)時(shí)的訂單流向展現(xiàn)，賦能零售商調(diào)整前端營(yíng)銷策略，激發(fā)各渠道訂單量增長(zhǎng)。用戶及商品所在地實(shí)時(shí)交叉分析，通過全國(guó)省市縣等多維度鉆取貨品的發(fā)貨點(diǎn)與收貨點(diǎn)間的熱力關(guān)聯(lián)分析，零售中臺(tái)系統(tǒng)可實(shí)時(shí)時(shí)檢測(cè)區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)合理性，幫助零售商合理分配庫存。例如哈爾濱的貨品由溫州供貨表明了華北庫存結(jié)構(gòu)存在不合理性，需即刻進(jìn)行配補(bǔ)貨。為零售商節(jié)省物流成本，提升訂單履約能力。臨海智慧零售方案費(fèi)用

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