一些投資者面臨著投資中的“關(guān)門打狗”困境、新奇項(xiàng)目不被消費(fèi)者接受、并購(gòu)中雙方企業(yè)文化不融合、遭遇地方保護(hù)主義等，都暴露出項(xiàng)目對(duì)人文環(huán)境的不適應(yīng)。有的投資者自認(rèn)為只要適應(yīng)一些特殊的人文環(huán)境，如地方保護(hù)，如融資的人情化，可能會(huì)獲得加倍的利益。但我們很難看到一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環(huán)境保持融洽，而且我們的社會(huì)交易理念正在向著重契約、守規(guī)范的西方式圭臬轉(zhuǎn)化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，簡(jiǎn)單地適應(yīng)**終都會(huì)弦斷弓折。對(duì)人文環(huán)境的不適應(yīng)，**好的辦法只有一個(gè)：敬而遠(yuǎn)之。投資技術(shù)及人才對(duì)高新技術(shù)的追求已經(jīng)成為一種時(shí)尚。企業(yè)在投資行為中往往有追求高新技術(shù)的沖動(dòng)，以保持自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和**競(jìng)爭(zhēng)力，但是，一旦對(duì)高新技術(shù)的把握不當(dāng)，反而會(huì)成為顛覆整個(gè)投資行為的主因。一般而言，擁有成熟的技術(shù)是所有投資者投資的前提，問題是，技術(shù)能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來(lái)技術(shù)”，市場(chǎng)情況也確實(shí)如此，但問題又來(lái)了，買來(lái)技術(shù)真能用嗎？與技術(shù)陷阱類似的是投資中的人才陷阱，都是新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的投資者特別容易踏進(jìn)的陷阱。這類陷阱有一個(gè)共同特征：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必備，容易從市場(chǎng)獲得所以投資者不重視。這一時(shí)代的會(huì)計(jì)充其量也只能稱之為簿記。工業(yè)園區(qū)一站式財(cái)務(wù)咨詢報(bào)價(jià)方案

    但該企業(yè)卻將投資收益計(jì)入“其他應(yīng)付款”，致使企業(yè)當(dāng)年少實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4萬(wàn)元（50×8%=4萬(wàn)元），同時(shí)偷漏了應(yīng)上交的所得稅。投資投資陷阱編輯語(yǔ)音沒有投資就沒有發(fā)展，投資是尋找新的盈利機(jī)會(huì)的***途徑，也貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終：“新建項(xiàng)目的投資、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資、技術(shù)改造的投資、參股控股的投資?！泵恳豁?xiàng)投資都蘊(yùn)含著新的希望，每一次投資都面臨著無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)——尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，一次投資失誤也許就意味著一生的一蹶不振。對(duì)投資者而言，一個(gè)未知的行業(yè)就像遙遠(yuǎn)沙漠上空美麗的海市蜃樓，因?yàn)檫b遠(yuǎn)而顯得美麗。只有穿越之后，才知道美麗的遠(yuǎn)景只是各種光線融匯而成的圖景而已。優(yōu)惠政策、壟斷行業(yè)的**高回報(bào)、高新技術(shù)等，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入和新進(jìn)入者而言，沒有實(shí)實(shí)在在的調(diào)查研究和充分的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，都只能是一道美麗的幻影。投資政策性政策機(jī)會(huì)是中國(guó)企業(yè)**青睞的投資方向之一，從世界范圍來(lái)看，政策方向的調(diào)整、新政策的出臺(tái)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)也具有巨大的影響，甚至成就了很多**跨國(guó)企業(yè)。中國(guó)沿海大量民營(yíng)企業(yè)也就是充分利用了國(guó)家**開放政策的機(jī)會(huì)，形成了中國(guó)**具活力的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。但對(duì)政策性機(jī)會(huì)的盲目追求卻常使投資者在毫無(wú)準(zhǔn)備的時(shí)候，一步一步踏進(jìn)政策性投資陷阱中。虎丘區(qū)第三方財(cái)務(wù)咨詢職責(zé)這個(gè)階段的簿記實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)展為會(huì)計(jì)。

    根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)購(gòu)買**或**時(shí)，如在實(shí)際支付的款項(xiàng)中包括已宣告發(fā)放但未支付的股利和已到期尚未領(lǐng)取的**利息時(shí)，作為其他應(yīng)收款處理。而有些企業(yè)違反上述原則，在購(gòu)買**時(shí)將已宣告發(fā)放但未支付的股利也作為短期投資入賬，按支付額借記“短期投資——**（**）投資”，貸記“銀行存款”。如某企業(yè)1999年7月10日按20元/股購(gòu)入**10000股，計(jì)200000元，另付手續(xù)費(fèi)20000元，該股份公司已于7月1日宣告發(fā)放現(xiàn)金股利，每股5元，7月20日起開始支付。企業(yè)作“借：短期投資——**投資220000，貸：銀行存款220000”的會(huì)計(jì)處理。7月20日收到分派的現(xiàn)金股利時(shí)，作了“借：現(xiàn)金50000，貸：投資收益50000”的賬務(wù)處理，造成虛增利潤(rùn)50000元。投資成本列入當(dāng)期某些購(gòu)買成本列入當(dāng)期費(fèi)用：有些企業(yè)在進(jìn)行短期投資時(shí)，將應(yīng)記入投資成本的部分支出如手續(xù)費(fèi)、經(jīng)紀(jì)人傭金等，列入當(dāng)期費(fèi)用，減少了利潤(rùn)。企業(yè)購(gòu)買**、**時(shí)，將發(fā)生的經(jīng)紀(jì)人傭金、手續(xù)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用列入管理費(fèi)用或財(cái)務(wù)費(fèi)用，相對(duì)減少了投資額，減少了當(dāng)期利潤(rùn)。如一化工企業(yè)1997年購(gòu)買某一食品公司的**，不準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有，**金額100000元，另付手續(xù)費(fèi)1000元。企業(yè)賬務(wù)處理為：借：短期投資**投資100000元，管理費(fèi)用1000元。

    上市**大的損失在于戰(zhàn)略方向的迷失。一方面，上市本身高額“利潤(rùn)”的吸引力容易使企業(yè)對(duì)短期利潤(rùn)“成癮”，另一方面，上市融來(lái)的巨額資金會(huì)“撐死”企業(yè)，找不到項(xiàng)目可投，病急亂投醫(yī)往往會(huì)形成大量呆壞死賬，直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述，在此不表。一些企業(yè)本末倒置，輕視主業(yè)經(jīng)營(yíng)，在證券市場(chǎng)中通過“委托理財(cái)”瘋狂追逐資本利得，也形成了巨大的短期利潤(rùn)陷阱。有的投資者明白項(xiàng)目運(yùn)作、并購(gòu)以及品牌擴(kuò)張中其實(shí)存在種種陷阱，只是在高額的利潤(rùn)驅(qū)使下，希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道，在超速競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，實(shí)力并不雄厚的投資者偶入魔道，或許得用一生的光陰來(lái)償還。投資項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作給現(xiàn)代企業(yè)提供了豐富的機(jī)會(huì)和可能，而且往往是大塊分金銀，相對(duì)實(shí)業(yè)投資而言，其財(cái)富聚集的速度是幾十?dāng)?shù)百倍。在***，說進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作成為一種時(shí)尚似不為過，但項(xiàng)目運(yùn)作是有錢人的游戲，其中的陷阱埋葬了太多希望空手套白狼的追求者。資金鏈斷裂是項(xiàng)目運(yùn)作**大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國(guó)媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的東北**大超市萬(wàn)集源猝死案。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

    投資品牌延伸企業(yè)培育一個(gè)成功的品牌不易，當(dāng)它擁有一個(gè)有一定**度的品牌后，很自然地會(huì)想到充分發(fā)揮既有品牌的效用，用既有品牌投資發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。事實(shí)上，品牌延伸是許多***企業(yè)成功擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)，甚至成為不少西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的**。一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)快速流通商品的研究顯示，成功品牌（年銷售額在1500萬(wàn)美元以上）有2/3屬于延伸品牌。但品牌延伸把握不好，也會(huì)帶來(lái)意想不到的結(jié)果。一些企業(yè)過度拓展產(chǎn)品陣容，恨不得用自己的品牌投資所有產(chǎn)品，結(jié)果卻連**拿手的產(chǎn)品都受到拖累，品牌資產(chǎn)損失慘重。這樣的品牌延伸犯了一個(gè)忌諱：原有品牌的個(gè)性被稀釋，從而使消費(fèi)者感到疑慮，也就失去了與原有品牌的連接點(diǎn)。因此有**說，營(yíng)銷的精髓就是在消費(fèi)者心目中建立品牌形象，而破壞一個(gè)品牌形象**簡(jiǎn)單的辦法就是把所有的東西都打上這個(gè)名稱?！捌放蒲由煜葳濉敝饕憩F(xiàn)在：損害原品牌形象；模糊、淡化原品牌定位；誘發(fā)消費(fèi)者心理***以及蹺蹺板效應(yīng)（即同一品牌不同產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)互相***無(wú)法平衡）。具體說，品牌延伸過程中應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則：1、**品牌與其延伸品牌的品牌定位要一致。定位是指使品牌在顧客的心理中占據(jù)一個(gè)有利的地位。尤其是地中海沿岸金融、商業(yè)和手工業(yè)方面所發(fā)生的巨大變革對(duì)于傳統(tǒng)單式簿記發(fā)起了挑戰(zhàn)。太倉(cāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)電話

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。工業(yè)園區(qū)一站式財(cái)務(wù)咨詢報(bào)價(jià)方案

    一頭扎進(jìn)了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。兩年過去了，原本測(cè)算年需求總量達(dá)120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場(chǎng)竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價(jià)格較高，大量餐飲企業(yè)視國(guó)家禁令于不顧，仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來(lái)上市的“環(huán)?！碧娲贰淮涡訮P餐具。全國(guó)170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)，大約有2/3以上停（待）產(chǎn)，每天3班滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒有，一些原來(lái)還能勉**工的企業(yè)由于缺少流動(dòng)資金或其它經(jīng)營(yíng)上的種種原因，紛紛停產(chǎn)關(guān)門?！鞍啄А睂医恢?，背后的原因其實(shí)是投資者掉進(jìn)了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存，對(duì)成本的考慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)保意識(shí)，只要國(guó)家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會(huì)有的——飲食企業(yè)就會(huì)舍綠就白。在投資前的市場(chǎng)分析中，人文環(huán)境的考察是極為重要的一環(huán)——盡管這一點(diǎn)被很多企業(yè)所忽略。融資環(huán)境、人員的文化素質(zhì)、市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣、**開放程度等構(gòu)成了企業(yè)投資運(yùn)作的重要人文環(huán)境，企業(yè)一旦與之不融合，要調(diào)整則會(huì)花費(fèi)巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨(dú)資潮、多家民營(yíng)企業(yè)搬遷等。工業(yè)園區(qū)一站式財(cái)務(wù)咨詢報(bào)價(jià)方案

中瑞岳華（蘇州）稅務(wù)師事務(wù)所有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**中瑞岳華供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！