投資品牌延伸企業(yè)培育一個成功的品牌不易，當它擁有一個有一定**度的品牌后，很自然地會想到充分發(fā)揮既有品牌的效用，用既有品牌投資發(fā)展關聯(lián)產品。事實上，品牌延伸是許多***企業(yè)成功擴張的經驗，甚至成為不少西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的**。一項針對美國超級市場快速流通商品的研究顯示，成功品牌（年銷售額在1500萬美元以上）有2/3屬于延伸品牌。但品牌延伸把握不好，也會帶來意想不到的結果。一些企業(yè)過度拓展產品陣容，恨不得用自己的品牌投資所有產品，結果卻連**拿手的產品都受到拖累，品牌資產損失慘重。這樣的品牌延伸犯了一個忌諱：原有品牌的個性被稀釋，從而使消費者感到疑慮，也就失去了與原有品牌的連接點。因此有**說，營銷的精髓就是在消費者心目中建立品牌形象，而破壞一個品牌形象**簡單的辦法就是把所有的東西都打上這個名稱?！捌放蒲由煜葳濉敝饕憩F(xiàn)在：損害原品牌形象；模糊、淡化原品牌定位；誘發(fā)消費者心理***以及蹺蹺板效應（即同一品牌不同產品的市場表現(xiàn)互相***無法平衡）。具體說，品牌延伸過程中應遵循以下準則：1、**品牌與其延伸品牌的品牌定位要一致。定位是指使品牌在顧客的心理中占據一個有利的地位。財務會計的發(fā)展已經經歷了商業(yè)經濟時代的會計、工業(yè)經濟時代的會計及現(xiàn)代會計三個階段。張家港企業(yè)財務咨詢誠信推薦

    一頭扎進了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價格較高，大量餐飲企業(yè)視國家禁令于不顧，仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來上市的“環(huán)保”替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環(huán)保餐具生產企業(yè)，大約有2/3以上停（待）產，每天3班滿負荷生產的企業(yè)基本沒有，一些原來還能勉**工的企業(yè)由于缺少流動資金或其它經營上的種種原因，紛紛停產關門?！鞍啄А睂医恢?，背后的原因其實是投資者掉進了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存，對成本的考慮遠遠大于環(huán)保意識，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會有的——飲食企業(yè)就會舍綠就白。在投資前的市場分析中，人文環(huán)境的考察是極為重要的一環(huán)——盡管這一點被很多企業(yè)所忽略。融資環(huán)境、人員的文化素質、市場消費習慣、**開放程度等構成了企業(yè)投資運作的重要人文環(huán)境，企業(yè)一旦與之不融合，要調整則會花費巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨資潮、多家民營企業(yè)搬遷等。工業(yè)園區(qū)咨詢財務咨詢咨詢問價提高企業(yè)經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發(fā)展。

    西方和我國有一個類似的觀點，即認為經濟增長情況主要是由投資決定，投資是經濟增長的基本推動力，是經濟增長的必要前提。投資對經濟增長的影響，可以從要素投入和資源配置來分析。2、投資是促進技術進步的主要因素投資對技術進步有很大的影響。一方面，投資是技術進步的載體，任何技術成果應用都必須通過某種投資活動來體現(xiàn)，它是技術與經濟之間聯(lián)系的紐帶；另一方面，技術本身也是一種投資的結構，任何一項技術成果都是投入一定的人力資本和資源（如試驗設備等）等的產物。技術進步的產生和應用都離不開投資。投資會計處理編輯語音投資短期不入賬根據財務會計制度的規(guī)定，企業(yè)購入的各種短期有價證券，包括各種**和**，應按取得時的實際成本記賬，并按實際支付的價款入賬核算。但有些企業(yè)卻經常不將企業(yè)購入的短期有價證券入賬，從而形成企業(yè)的賬外資產，使企業(yè)的會計核算出現(xiàn)紕漏，弄虛作假。例如某企業(yè)負責人得到股市內幕消息，在大盤指數即將上漲時買入一制造業(yè)的**，準備在一個月后賣出；該領導授意財務人員不作賬務處理，待一個月后，賣出該**將原銀行存款補上，買賣差額存入“小金庫”，逃避稅務機關的檢查。投資列入**成本將已宣告股利，列入**成本。

    一些投資者面臨著投資中的“關門打狗”困境、新奇項目不被消費者接受、并購中雙方企業(yè)文化不融合、遭遇地方保護主義等，都暴露出項目對人文環(huán)境的不適應。有的投資者自認為只要適應一些特殊的人文環(huán)境，如地方保護，如融資的人情化，可能會獲得加倍的利益。但我們很難看到一個企業(yè)能長久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環(huán)境保持融洽，而且我們的社會交易理念正在向著重契約、守規(guī)范的西方式圭臬轉化，從長遠來看，簡單地適應**終都會弦斷弓折。對人文環(huán)境的不適應，**好的辦法只有一個：敬而遠之。投資技術及人才對高新技術的追求已經成為一種時尚。企業(yè)在投資行為中往往有追求高新技術的沖動，以保持自己的獨特優(yōu)勢和**競爭力，但是，一旦對高新技術的把握不當，反而會成為顛覆整個投資行為的主因。一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來技術”，市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？與技術陷阱類似的是投資中的人才陷阱，都是新進入一個行業(yè)的投資者特別容易踏進的陷阱。這類陷阱有一個共同特征：為企業(yè)經營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視。從而將古代簿記推進到近代簿記甚至是近代會計。

    上市**大的損失在于戰(zhàn)略方向的迷失。一方面，上市本身高額“利潤”的吸引力容易使企業(yè)對短期利潤“成癮”，另一方面，上市融來的巨額資金會“撐死”企業(yè)，找不到項目可投，病急亂投醫(yī)往往會形成大量呆壞死賬，直接影響企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述，在此不表。一些企業(yè)本末倒置，輕視主業(yè)經營，在證券市場中通過“委托理財”瘋狂追逐資本利得，也形成了巨大的短期利潤陷阱。有的投資者明白項目運作、并購以及品牌擴張中其實存在種種陷阱，只是在高額的利潤驅使下，希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道，在超速競爭的市場，實力并不雄厚的投資者偶入魔道，或許得用一生的光陰來償還。投資項目運作項目運作給現(xiàn)代企業(yè)提供了豐富的機會和可能，而且往往是大塊分金銀，相對實業(yè)投資而言，其財富聚集的速度是幾十數百倍。在***，說進行項目運作成為一種時尚似不為過，但項目運作是有錢人的游戲，其中的陷阱埋葬了太多希望空手套白狼的追求者。資金鏈斷裂是項目運作**大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北**大超市萬集源猝死案。這一時代的會計充其量也只能稱之為簿記。張家港企業(yè)財務咨詢誠信推薦

經過中世紀文藝復興時期和思想啟蒙運動的洗禮，地中海沿岸的經濟得到迅猛發(fā)展。張家港企業(yè)財務咨詢誠信推薦

    根據財務制度的規(guī)定，企業(yè)購買**或**時，如在實際支付的款項中包括已宣告發(fā)放但未支付的股利和已到期尚未領取的**利息時，作為其他應收款處理。而有些企業(yè)違反上述原則，在購買**時將已宣告發(fā)放但未支付的股利也作為短期投資入賬，按支付額借記“短期投資——**（**）投資”，貸記“銀行存款”。如某企業(yè)1999年7月10日按20元/股購入**10000股，計200000元，另付手續(xù)費20000元，該股份公司已于7月1日宣告發(fā)放現(xiàn)金股利，每股5元，7月20日起開始支付。企業(yè)作“借：短期投資——**投資220000，貸：銀行存款220000”的會計處理。7月20日收到分派的現(xiàn)金股利時，作了“借：現(xiàn)金50000，貸：投資收益50000”的賬務處理，造成虛增利潤50000元。投資成本列入當期某些購買成本列入當期費用：有些企業(yè)在進行短期投資時，將應記入投資成本的部分支出如手續(xù)費、經紀人傭金等，列入當期費用，減少了利潤。企業(yè)購買**、**時，將發(fā)生的經紀人傭金、手續(xù)費等有關費用列入管理費用或財務費用，相對減少了投資額，減少了當期利潤。如一化工企業(yè)1997年購買某一食品公司的**，不準備長期持有，**金額100000元，另付手續(xù)費1000元。企業(yè)賬務處理為：借：短期投資**投資100000元，管理費用1000元。張家港企業(yè)財務咨詢誠信推薦

中瑞岳華（蘇州）稅務師事務所有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，中瑞岳華供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！