【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國(guó)市場(chǎng)早就有了奶茶這一品類(lèi)，但是沒(méi)有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過(guò)品牌搶占了這個(gè)品類(lèi)的心智份額；2、關(guān)聯(lián)定位案例:綠盒王老吉通過(guò)關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語(yǔ)為:“王老吉也有盒裝的”成功打開(kāi)了市場(chǎng)；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點(diǎn):奔馳寬大舒適的車(chē)，所以駕駛感不好。寶馬針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略性弱點(diǎn)，制定了“駕駛機(jī)器”的定位?！纠龆ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中國(guó)企業(yè)打造重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為強(qiáng)勢(shì)品牌!企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)找到產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。寧鄉(xiāng)微咨詢(xún)班戰(zhàn)略定位是做什么的

定位解決企業(yè)老板的三重問(wèn)題：首先，選賽道，就是企業(yè)一開(kāi)始選擇的行業(yè)或品類(lèi)；第二，避雷區(qū)，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，少踩坑；第三，做決策，讓你做決策時(shí)有依據(jù)?！井a(chǎn)品很好，為什么賣(mài)不掉?】1、做好產(chǎn)品，鋪好渠道，但依舊賣(mài)不掉，因?yàn)槟愣荚诠芾砥髽I(yè)內(nèi)部，而真正消費(fèi)決策在外部，在消費(fèi)者心智當(dāng)中。2、當(dāng)你做的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，就是賣(mài)不掉！3、當(dāng)你在消費(fèi)者心智中不具備與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的品牌心智認(rèn)知，那么陷入價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、流量戰(zhàn)只是時(shí)間問(wèn)題。常德戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運(yùn)營(yíng)更清晰降本又增效定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定成敗。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，品牌要在消費(fèi)者心智中占據(jù)一個(gè)有利位置，然后成為品類(lèi)的代名詞。 例如：錦湖日麗、福耀玻璃、沃爾沃、寶馬、特斯拉，長(zhǎng)城汽車(chē)，王老吉、百雀羚、IBM、通用電氣等都是通過(guò)正確定位，占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知，成為品類(lèi)排行靠前。定位是商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)從工廠時(shí)代到市場(chǎng)時(shí)代到現(xiàn)在的定位時(shí)代，早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前學(xué)習(xí)，才能搶占好的定位。 昆侖定位助力中國(guó)企業(yè)家，通過(guò)定位系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)差異化，打造起一批強(qiáng)勢(shì)品牌，《總裁戰(zhàn)略定位》企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修第1課！

思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對(duì)手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是顧客。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注外部，選擇自己有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)，形成獨(dú)有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首要選擇。商戰(zhàn)課程《總裁戰(zhàn)略定位》中國(guó)定位成功案例多的，誠(chéng)邀您來(lái)學(xué)習(xí)！戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相匹配，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

中國(guó)以茶聞名，早在4000多年以前就發(fā)明了茶。然而，中國(guó)茶行業(yè)中卻流傳這樣一句話(huà):“中國(guó)7萬(wàn)茶企抵不過(guò)一個(gè)英國(guó)立頓?！边@句話(huà)反應(yīng)了中國(guó)茶業(yè)比較大的一個(gè)端-有品類(lèi)無(wú)品牌。中國(guó)一直缺少一個(gè)主導(dǎo)茶品類(lèi)的品牌，如果有一家企業(yè)能將品牌做成茶葉的行業(yè)靠前，那么一定能快速占據(jù)較大的市場(chǎng)份額?！究蛻?hù)分享】陽(yáng)愛(ài)星--03年初，為王老吉制定”預(yù)防上火的飲料”定位，廣告語(yǔ)怕上火喝王老吉!劉輝--幫助江中制定“日常助消化藥”定位，廣告語(yǔ)肚子脹不消化用江中牌健胃消食片。維達(dá)趙軼鵬--通過(guò)課程學(xué)習(xí)，深深感觸就是集中優(yōu)勢(shì)兵力。上過(guò)很多培訓(xùn)課，真正講得好的定位課很少，不僅有理論還有實(shí)踐。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而增強(qiáng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。岳陽(yáng)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類(lèi)賽道增長(zhǎng)點(diǎn)

戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略相匹配，吸引和留住人才。寧鄉(xiāng)微咨詢(xún)班戰(zhàn)略定位是做什么的

從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有toC行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。寧鄉(xiāng)微咨詢(xún)班戰(zhàn)略定位是做什么的

常德市方元企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在湖南省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，常德市方元企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！