一大目的:傳達(dá)定位兩大標(biāo)準(zhǔn):銷售語、介紹語三大特性:可信性、競爭性、傳播性；如何檢驗(yàn):是否能賣貨，能賣貨的廣告語才是好的廣告語，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團(tuán)經(jīng)典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進(jìn)口兒童成長牛奶，原裝進(jìn)口奶、羚銳牌通絡(luò)祛痛膏，骨質(zhì)增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進(jìn)昆侖定位課堂系統(tǒng)學(xué)習(xí)--定位找對，十年不累!企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班通過深入分析市場環(huán)境和競爭對手，幫助企業(yè)找到產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢。芙蓉區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位可以定位什么

【定位——爭奪用戶】商業(yè)的本質(zhì)是心智爭奪戰(zhàn)，企業(yè)需要調(diào)動認(rèn)知的力量，建立認(rèn)知上的差異化。從產(chǎn)品的創(chuàng)新到品類的創(chuàng)新，將品類差異化定位和差異化配稱發(fā)揮到完美，才能構(gòu)建牢固的品牌護(hù)城河。昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》給顧客一個(gè)選你不選競爭對手對的理由！”怕上火喝王老吉”戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)全國開課，誠邀您和品牌中心學(xué)習(xí)交流！昆侖定位《戰(zhàn)略定位培訓(xùn)班》《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》《戰(zhàn)略定位微咨詢》解決營銷、競爭、品牌、戰(zhàn)略等問題，每月全國開課！望城區(qū)戰(zhàn)略定位是做什么的戰(zhàn)略定位需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化和競爭的壓力。

多年來，我們都這樣教導(dǎo)學(xué)生——營銷方案要圍繞4P進(jìn)行。現(xiàn)在，4P開展之前，還有一個(gè)重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、推廣。定位概念跳出了營銷界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開始的廣告，只是告知產(chǎn)品存在，讓大家前來購買。企業(yè)總是寄望通過大量廣告，讓消費(fèi)者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費(fèi)者的認(rèn)知為基礎(chǔ)，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產(chǎn)品的領(lǐng)頭，以此去影響消費(fèi)者的購買決策。

從”渠道為王”過度到心智時(shí)代，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級市場，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來所有toC行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無限發(fā)展壯大的可能。定位打造品牌，品牌帶來溢價(jià)。

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國市場早就有了奶茶這一品類，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占了這個(gè)品類的心智份額；2、關(guān)聯(lián)定位案例:綠盒王老吉通過關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點(diǎn):奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對這個(gè)戰(zhàn)略性弱點(diǎn)，制定了“駕駛機(jī)器”的定位?！纠龆ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中國企業(yè)打造重要競爭優(yōu)勢，成為強(qiáng)勢品牌!戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀相一致，形成獨(dú)特的品牌形象和文化。望城區(qū)戰(zhàn)略定位是做什么的

企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)是幫助企業(yè)明確自身市場地位和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵課程。芙蓉區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位可以定位什么

    “定位——可預(yù)見的未來！”競爭環(huán)境瞬息萬變，競爭愈演愈烈，您還在用過去的戰(zhàn)略來面對現(xiàn)在的商戰(zhàn)嗎？出發(fā)即到達(dá)，起點(diǎn)即高峰！您年底的戰(zhàn)略定位及布局決定著您來年的戰(zhàn)略成果！“戰(zhàn)略定位”勢在必行！【對于企業(yè)家來說，定位解決三重問題】首先，選賽道：選擇優(yōu)勢品類第二，避雷區(qū)：避免踩坑走彎路第三，做決策：不迷茫，讓你做決策有依據(jù)?！炯袃?yōu)勢兵力】華為的“針尖式生存”就把聚焦戰(zhàn)略發(fā)揮到了完美。很多公司在起步時(shí)都聚焦于一個(gè)產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個(gè)品牌、一個(gè)市場，但取得一點(diǎn)成功后，開始分散兵力，擴(kuò)大進(jìn)攻點(diǎn)。殊不知，這樣做會稀釋顧客對品牌的認(rèn)知。昆侖《戰(zhàn)略定位班》學(xué)習(xí)一套用定位來經(jīng)營企業(yè)與打造品牌的戰(zhàn)略系統(tǒng)和落地方法！ 芙蓉區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位可以定位什么