2002年“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料首罐；“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國首罐..“江中牌健胃消食”通過成美定位,連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名…“紅杉資本”、“巨人集團(tuán)”眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營狀況，銷售額暴增。希望有機(jī)會針對品牌戰(zhàn)略定位進(jìn)行交流，我們成美老師梁山老師和成美董事長耿一誠老師廣州開課，親臨授課戰(zhàn)略定位，邀請您過來參加學(xué)習(xí)，我們有23年戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前無一例失敗案例！戰(zhàn)略定位可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競爭，成為品類的主導(dǎo)者！開福區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇

沒聽說過昆侖公司？昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長耿一誠老師是昆侖定位的總顧問。昆侖定位是中國戰(zhàn)略定位培訓(xùn)先行者，每月全國排課80場以上；累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過100000人。昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。定位解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、運(yùn)營配稱。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機(jī)會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當(dāng)下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我、不買競爭對手的理由。石門實(shí)操班戰(zhàn)略定位什么企業(yè)適合學(xué)定位企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

    在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個明確的戰(zhàn)略定位對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。我們的培訓(xùn)班將幫助您了解如何通過精確的定位策略，使您的企業(yè)在市場中脫穎而出。我們的培訓(xùn)班由經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷老師主講，他們將分享他們在戰(zhàn)略定位方面的新研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。您將學(xué)習(xí)到如何分析市場趨勢、競爭對手和消費(fèi)者需求，以制定出適合您企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們的培訓(xùn)課程涵蓋了各個方面的戰(zhàn)略定位內(nèi)容，包括目標(biāo)市場的選擇、品牌定位、差異化競爭策略等。您將通過案例分析和實(shí)踐演練，深入了解如何將理論應(yīng)用到實(shí)際操作中，從而為您的企業(yè)帶來持續(xù)的增長和成功。我們的培訓(xùn)班還提供個性化的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，確保每個學(xué)員都能夠充分理解和應(yīng)用所學(xué)知識。您將有機(jī)會與其他企業(yè)家和行業(yè)老師進(jìn)行交流和互動，共同探討較好的實(shí)踐和創(chuàng)新思維。不要再猶豫了！加入我們的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)班，讓您的企業(yè)在市場競爭中獨(dú)占鰲頭！立即報(bào)名，開啟您的成功之旅！

定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決企業(yè)的方向是否清晰明確，戰(zhàn)略一定是每家企業(yè)的標(biāo)配，企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)是為企業(yè)找到適合自己的機(jī)會，然后集中力量去占據(jù)這個機(jī)會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向:清晰企業(yè)的人力、財(cái)力、技術(shù)該往哪里發(fā)力。定位是一套不分行業(yè)、不分規(guī)模、不分國界的戰(zhàn)略系統(tǒng)。每個老板都說自己的企業(yè)很復(fù)雜。其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營總結(jié)歸納為兩件事:一方面是戰(zhàn)略，企業(yè)做什么，不做什么;另一方面是運(yùn)營即建配稱，也就是怎么做。戰(zhàn)略解決企業(yè)的方向和增長:運(yùn)營解決企業(yè)的成本和效率;定位解決企業(yè)做正確的事;運(yùn)營解決如何把事做正確;戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是定位，定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，定位解決外部顧客心智，即顧客為什么買我，而不買競爭對手的理由。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略相匹配，吸引和留住人才。

戰(zhàn)略定位是一種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，它通過明確企業(yè)在市場中的位置和差異化競爭策略，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。關(guān)鍵在于分析市場環(huán)境和競爭對手，了解消費(fèi)者需求和行為，以及評估企業(yè)的資源和能力。通過這些分析，企業(yè)可以確定自己在市場中的定位，即企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求并與競爭對手區(qū)分開來。戰(zhàn)略定位不但有助于企業(yè)抓住市場機(jī)遇，還能夠提升企業(yè)的競爭力。通過與競爭對手的差異化定位，企業(yè)能夠在市場中建立起獨(dú)特的品牌形象和競爭優(yōu)勢。只有具備靈活性和適應(yīng)性的企業(yè)，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定成敗。茶陵實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群

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