勞務派遣存在什么問題？一，勞務派遣協(xié)議和勞動合同簽訂不夠認真嚴肅。有的員工派遣到用工單位工作很長時間了，還沒有簽訂勞務派遣協(xié)議或勞動合同，另外有些勞務派遣協(xié)議及勞動合同中的某些條款過于簡單、不規(guī)范、雙方權利和義務不明確。二，逐利行為導致派遣公司的價值取向，尤其在社會保險問題上。有的派遣公司為了迎合用工單位，不惜損耗派遣員工的合法權益，社會保險險種不全、低水平參加，有的根本就不參加社會保險。三，一些企業(yè)為了降低用工成本，借勞務派遣的名義，大規(guī)模裁員。建筑勞務分包研究稱隨著國民環(huán)保意識的增強，綠色建筑的概念也逐漸映入大家的眼前。靜安區(qū)企業(yè)人力資源外包服務平臺

勞務派遣服務優(yōu)勢：1.降低管理成本：一個單位里很令人復雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，勞務派遣公司會聘請一大批實踐經(jīng)驗豐富的勞動保障管理**和人力資源管理**，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。2.降低爭議風險：用工單位使用勞務派遣員工，由于雙方之間不是勞動關系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動糾紛。普陀區(qū)人力資源外包公司建筑勞務企業(yè)發(fā)展難的原因分析：建筑市場不規(guī)范、包工頭違法分包是勞務企業(yè)缺乏競爭實力的關鍵原因。

國有企業(yè)的勞務派遣：在電信行業(yè)，勞務派遣員工主要分布在營業(yè)廳、裝維、擺攤營銷、呼叫中心等崗位。2012年底，中國移動正式工為18.2萬人，而勞務工高達33.5萬人，勞務工比例高達64.7%。經(jīng)過一系列調整，2014年底，中國移動正式工為24.2萬人，勞務工為23.8萬人。勞務工比例接近49.5%，仍然遠遠超標。2013年，中國電信集團制定了《關于進一步推動勞務派遣和外包單位建會入會工作的通知》。在中國聯(lián)通，勞務工平均薪酬仍較大程度落后于正式工。根據(jù)2014年財報計算，中國聯(lián)通正式工2014年平均薪酬15.17萬，而勞務工光6.83萬。勞動力市場呼喚同工同酬，需要的是打破固有的二元結構，把編制的標簽去除，把市場的體制理順。

勞務派遣的錄用模式實際上分為三種關系。分別以勞務派遣公司為中間行為主體，勞務派遣公司與被派遣人才的所屬關系，勞務派遣公司與用人單位的合作關系，被派遣人才與用人單位的工作關系。用人單位顯然只檢查人員使用和使用的工作以及所有剩余的管理工作，包括工資的支付、社會保險的收取和征收、合同的簽署、合同的續(xù)簽和終止、有關的問題和糾紛、日常人事管理的處理。用人公司只用工，派遣公司只要人，這類勞動力方式對用人公司而言省了許多 事，降低了大量因管理方面產(chǎn)生的勞動量和有關的不便。能夠 使用者企業(yè)的經(jīng)營管理人可以更專心致志于工作的發(fā)展趨勢和公司的企業(yè)安全生產(chǎn)。勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。

勞務派遣對企業(yè)的好處？1、用人機動靈活，規(guī)范人員管理：企業(yè)可以將部分臨時性、輔助性、替代性人員的各種人事、勞動關系交由我們?nèi)瞬欧諜C構處理，企業(yè)不再為紛繁復雜的人事變動事務而煩惱。2、提高人事管理的高度，提升人力資源管理的中心競爭力：免去辦理各種瑣碎的錄用(退工)手續(xù)、社會統(tǒng)籌保險、工傷生育申請等各種人事、勞動事宜。讓人力資源管理者致力于能激勵員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無形增值變?yōu)閷嶋H增值。3、人事成本降低：精簡管理機構，工作效率提高，較大降低管理成本。4、更關鍵是減少勞動人事糾紛，轉移用人風險。企業(yè)的競爭力也因此較大提升。勞務公司一般指具有勞務派遣資格的公司，為其他企業(yè)招聘和進行人員勞務管理。虹口區(qū)物業(yè)保安外包服務公司

當下針對人力資源，勞務派遣的相關行業(yè)規(guī)定以及相關的約束條款還是比較少的。靜安區(qū)企業(yè)人力資源外包服務平臺

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