服務(wù)業(yè)人力資源外包：期間受影響比較大的是傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，為避免人流的大量聚集，酒店、餐廳、娛樂(lè)場(chǎng)所、旅行社等被暫停營(yíng)業(yè)，斷了現(xiàn)金流，企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)，不得不做出改變。同時(shí)，在共享經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展下，也衍生了更多的創(chuàng)新的商業(yè)模式和靈活用工的需求，這讓企業(yè)在面對(duì)、甚至是行業(yè)變動(dòng)的時(shí)候，能更好地存活下來(lái)。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)使個(gè)企業(yè)的用工更多元、更靈活，例如直播的主播、網(wǎng)約車(chē)主、外賣(mài)騎手。1傳統(tǒng)用工，企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同，雙方出現(xiàn)問(wèn)題糾紛適用于勞動(dòng)法，關(guān)系固定，企業(yè)責(zé)任大。養(yǎng)著你，難，辭了你，更難。企業(yè)成本相對(duì)較高、負(fù)擔(dān)較重（薪資、福利）風(fēng)險(xiǎn)大（勞動(dòng)糾紛、工傷）員工個(gè)稅費(fèi)用高。2、靈活用工，有服務(wù)協(xié)議無(wú)正式勞動(dòng)合同，雙方出現(xiàn)問(wèn)題糾紛適用于民法，關(guān)系靈活，責(zé)任各自承擔(dān)。想用就用，多多降低企業(yè)人力成本，利于聚焦中心業(yè)務(wù)，個(gè)人收入明顯提升（很多靈工者是不交個(gè)稅的）。人力資源開(kāi)展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能。金山區(qū)企業(yè)hr外包

人事外包的作用：1、人力資源外包致使專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)模化社會(huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上多多下降，降低單個(gè)企業(yè)的成本。2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中心工作，根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的中心工作創(chuàng)造的，將這非中心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力。3、人力資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率，分工的進(jìn)一步細(xì)分，必然是技能的專(zhuān)門(mén)化和效率的提升，社會(huì)每個(gè)細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高。4、多多節(jié)省了公司的運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化辦事流程！金山區(qū)企業(yè)hr外包人力資源管理外包行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展時(shí)期，具有高速的成長(zhǎng)性與巨大的市場(chǎng)潛力。

人事外包主要的表現(xiàn)特點(diǎn)有哪些？：一、發(fā)展速度迅猛，雖然各地政策不一，都沒(méi)有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。高速增長(zhǎng)的表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是從事勞務(wù)服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。濟(jì)南人力資源外包地區(qū)以再就業(yè)為依托、在進(jìn)入政策相對(duì)寬松和一定我們的地方優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，至今有從業(yè)企業(yè)幾百家。二是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長(zhǎng)。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)對(duì)派遣業(yè)務(wù)的認(rèn)同來(lái)看，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度可能加快，而且都出現(xiàn)了量子運(yùn)動(dòng)的跳躍式的和不可預(yù)測(cè)的"發(fā)展特點(diǎn)。二、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)初露端倪，率先進(jìn)入勞務(wù)服務(wù)外包領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的服務(wù)規(guī)范，建立了服務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念，贏得了一批較穩(wěn)定的績(jī)優(yōu)客戶(hù)，掘到了進(jìn)一步發(fā)展的“第1桶金”。現(xiàn)在，很多企業(yè)都把經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向勞務(wù)服務(wù)外包，正積極通過(guò)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改變、業(yè)務(wù)的整合、信息現(xiàn)代化建設(shè)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)，把打造專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)作為自己的發(fā)展目標(biāo)。三、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益明顯，勞務(wù)服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)改變、經(jīng)營(yíng)提供了全新的勞務(wù)服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作、獲得專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險(xiǎn)。

人力真的會(huì)在意招的人是從外包公司：外包的分下面幾種：1.駐場(chǎng)外包。就是人在甲方，做的甲方的事情。絕大多數(shù)BAT的外包都是駐場(chǎng)外包。這種外包去了后能切切實(shí)實(shí)的感覺(jué)到人分三六九等，你是較低的那一等。正式工不單拿著至少你2倍以上的薪酬，還有你無(wú)法企及的全額五險(xiǎn)一金，節(jié)假日福利，年終獎(jiǎng)等等。不過(guò)正式工的技術(shù)的確比你強(qiáng)，而且都是名校畢業(yè)。2.項(xiàng)目外包。就是人在乙方，乙方承接甲方的項(xiàng)目。你身邊的都是乙方的人。說(shuō)是外包，其實(shí)就是正式工，乙方的正式工而已。說(shuō)外包是因?yàn)榇雠c上述的駐場(chǎng)外包一樣，基本上都是較低五險(xiǎn)一金，節(jié)假日福利象征性的，年終獎(jiǎng)沒(méi)有或者給你一兩千的。而且，你身邊的人技術(shù)跟你一樣菜。3.專(zhuān)項(xiàng)外包。說(shuō)白了就是乙方是甲方分離出來(lái)的一個(gè)部門(mén)，也可以算是承包給一個(gè)外包。有點(diǎn)繞口，舉個(gè)例子：我一個(gè)朋友服務(wù)于一家外包公司（乙方），該公司的項(xiàng)目全部來(lái)自于日本一家公司（甲方）。甲方派遣了一部分工作人員（管理人員和財(cái)務(wù)）駐場(chǎng)在乙方。該外包公司只承接該甲方的項(xiàng)目需求。當(dāng)然，待遇的話(huà)在上述兩者中間。力資源外包主體與外包合作者之間的信息存在不同程度的不對(duì)稱(chēng)。

企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類(lèi)：企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類(lèi)。一類(lèi)是普通的中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包單單是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二?lèi)是專(zhuān)業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專(zhuān)為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國(guó)際盛行的獵頭公司，也屬于這類(lèi)公司之一；第三類(lèi)是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類(lèi)外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類(lèi)人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)"，力求把工作做好。通過(guò)人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系。金山區(qū)企業(yè)hr外包

人事外包節(jié)約時(shí)間，降低成本，提高效率。金山區(qū)企業(yè)hr外包

人事外包的服務(wù)范圍：服務(wù)范圍1)固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)。2)新建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招聘壓力大的企業(yè)。3)招聘主管對(duì)候選人的預(yù)期與實(shí)際情況不一致，導(dǎo)致招聘工作很難展開(kāi)的企業(yè);4)需要到另一個(gè)城市開(kāi)設(shè)新工廠(chǎng)或者運(yùn)營(yíng)中心，但是自身的人才儲(chǔ)備或招聘渠道有限，內(nèi)部招聘部門(mén)壓力過(guò)大的企業(yè);5)需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測(cè)評(píng)流程的企業(yè)。6)需要在二三線(xiàn)城市開(kāi)展招聘，但是二三線(xiàn)城市候選人員各方面能力不均衡，選拔困難的企業(yè)。7)獵頭公司訪(fǎng)尋候選人的工作效率不能滿(mǎn)足目前需求的企業(yè)。8)規(guī)模不大，暫無(wú)計(jì)劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門(mén)的企業(yè)。業(yè)務(wù)外包作為一種靈活的用工方式，無(wú)疑能幫企業(yè)降低用工成本，提高效率。隨著越來(lái)越多的企業(yè)選擇這樣的用工方式，在實(shí)操中，也難免會(huì)遇到眾多棘手問(wèn)題。金山區(qū)企業(yè)hr外包

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