管理模式不同：勞務(wù)派遣中，用工單位是對勞動者提供服務(wù)的全部過程進行管理；而勞務(wù)外包中，發(fā)包單位通常只能對結(jié)果進行驗收、管理，并通過提高或降低向外包單位支付的價款進行質(zhì)量管理。用工需求不同：對勞務(wù)派遣而言，實際用工單位需要的是勞務(wù)派遣單位為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與勞務(wù)派遣單位并不相關(guān)。對勞務(wù)外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動力，這與發(fā)包單位沒有實質(zhì)關(guān)系。用工范圍不同：勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項目的派遣員工，而派遣工通常只占某個相對獨自項目用工總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個項目用工數(shù)量的全部。項目派遣：企業(yè)為了完成某一任務(wù)而在一定時間內(nèi)需要專門租用相關(guān)專業(yè)的人才，此任務(wù)完成后即終止派遣。奉賢區(qū)砌工作業(yè)分包哪家好

節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機構(gòu)以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。降低管理成本：一個單位很復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，浦東新區(qū)油漆作業(yè)分包勞務(wù)派遣為各類所有制企業(yè)有較大流動性崗位和需實行更加靈活的人事管理的崗位。

派遣，是指勞動力輸出，也可稱為勞務(wù)派遣。派遣是由派遣公司作為員工的法定雇主，用工單位同派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，用工單位負責(zé)派遣員工的工作管理，派遣公司負責(zé)派遣員工的人事管理，即用工單位人事行政管理的大部分工作，通常包括為派遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實等雙方約定好的工作。為用工單位實現(xiàn)“用人不管人，用人不養(yǎng)人，增效不增支”的很大人力資源管理效益。以賦予或給予正式證件或授權(quán)的證明文件的方式委派：派遣至外國的全權(quán)大使、公使、領(lǐng)事。

關(guān)于完善勞務(wù)派遣監(jiān)管的建議：提高行業(yè)準入門檻，針對目前勞務(wù)派遣機構(gòu)服務(wù)水平參差不齊，依靠價格競爭的問題，很多人提出“資質(zhì)從嚴、業(yè)務(wù)從寬”的建議，即通過提高對注冊資金、經(jīng)營場所和從業(yè)人員的要求對派遣機構(gòu)和企業(yè)進行選擇。強對派遣機構(gòu)資金的監(jiān)管，加強對勞務(wù)派遣企業(yè)工資賬戶的監(jiān)管。有必要可以建立派遣員工工資支付的專門賬戶，只用于派遣員工的工資和社保的繳納，而不能用于其他用途。建立行業(yè)退出機制，對于那些在一定期限內(nèi)多次嚴重侵害勞動者權(quán)益的派遣企業(yè)，應(yīng)當取消從業(yè)資格。對此，有人建議由相關(guān)機構(gòu)對派遣企業(yè)進行等級劃分，指導(dǎo)用工單位選擇相應(yīng)的派遣機構(gòu)，利用市場來淘汰等級低的派遣企業(yè)。勞務(wù)派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費用。

整體而言，勞務(wù)派遣將在以下幾方面對于用工單位提供幫助：有利于降低用人成本。在勞務(wù)派遣關(guān)系中，雖然用工單位需要向勞務(wù)派遣單位繳納一定的費用，但與此同時，包括招聘、培訓(xùn)、發(fā)放工資在內(nèi)的大量工作都可以交由勞務(wù)派遣單位負責(zé)。而且由于勞務(wù)派遣具有較強的靈活性，用工單位可以更好地按照崗位實際需求使用勞動力，避免在這方面的資源浪費，從而實際上產(chǎn)生降低成本的效果。有利于人力資源管理。這些被勞務(wù)派遣的勞動者，其人事檔案將由勞務(wù)派遣單位集中管理，從而降低用工單位人力資源部門在這方面投入的精力。除此之外，包括繳納社會保險在內(nèi)的一系列程序工作，也將由勞務(wù)派遣單位進行操作，幫助用工單位的人力資源部門可以將精力集中在其他方面，從而提高人力資源管理的效率。勞務(wù)派遣主要是提供臨時性的工作機會，被派遣勞動者經(jīng)常更換用工單位，也就具有了不穩(wěn)定性。靜安區(qū)模板作業(yè)分包機構(gòu)

短期派遣：用工單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。奉賢區(qū)砌工作業(yè)分包哪家好

結(jié)算標準不同“”勞務(wù)派遣服務(wù)的結(jié)算標準是“勞動力”，是“員工數(shù)”。勞務(wù)外包服務(wù)的結(jié)算標準是“工作量”，是“項目數(shù)”。所以總結(jié)，所謂的“假外包真派遣”就是如此，并非企業(yè)不愿真外包，實在是因為很多崗位并非像保潔、保安這樣可以外包。進一步說，就連勞務(wù)派遣都是打擦邊球，如今囿于10%的比例限制，不得不出此下策。對勞動者的合法權(quán)益造成傷害不說，只要發(fā)生糾紛后，企業(yè)被法院認定為‘假外包真派遣’，外包人員要求同工同酬，也會得到法律支持。不過，這些意外的損失，相比于其違法用工所節(jié)省的成本，可能也只是九牛一毛。因此，對于長期、大量違規(guī)使用勞務(wù)派遣和通過“假外包真派遣”規(guī)避自身責(zé)任的單位。奉賢區(qū)砌工作業(yè)分包哪家好

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