服裝，一直是銷售行業(yè)中一個銷售量非常大的行業(yè)。隨著目前電商行業(yè)的發(fā)展，越來越多的服裝企業(yè)逐漸從線下銷售轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)平臺售賣。但是對于服裝電商而言，服裝倉儲管理一直是一個讓人非常頭疼的問題。不同服裝有多種尺碼、顏色、款式，組合起來有成千上萬的sku，管理起來無疑是一個非常巨大的工作量。那么應(yīng)該如何來優(yōu)化服裝倉儲管理呢？下面就由供應(yīng)鏈小編來給大家提供一些思路吧。1、服裝貨品存儲方面，電商需要整理每年各種服裝在每個時間段的銷量，針對不同的時間段，對儲備量進(jìn)行提前估計，計算足夠的庫存，防止在銷售量增大時，出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，影響企業(yè)的銷售額，降低店鋪評價。2、對各個貨品的運輸、存儲方面做好統(tǒng)計，依據(jù)先進(jìn)先出原則對貨品進(jìn)行銷售，降低庫存率，避免出現(xiàn)貨品積壓的情況，減少倉儲花費。3、可以對貨品進(jìn)行銷售熱度預(yù)測統(tǒng)計。針對不同的季節(jié)、款式、大小對貨品進(jìn)行統(tǒng)計，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調(diào)整進(jìn)貨策略。4、將貨品按照銷量進(jìn)行分類存儲，銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠(yuǎn)的位置，提高進(jìn)貨、取貨的速度。5、對倉庫管理的操作進(jìn)行嚴(yán)格把控。操作人員可能因為服裝種類繁多等因素，出現(xiàn)操作不規(guī)范。9電商倉儲外包多少錢？寶山區(qū)云倉電商倉儲哪家服務(wù)比較好

然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無法適銷對路，無法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個例子，之前有個朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運輸易損是一個問題，用戶不會組裝是另一個問題，**致命的問題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬元的庫存來回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計劃的流程是：電商需要先對商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長零售業(yè)態(tài)的市場定位、顧客的需求情況，判斷未來的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運營過程情況，計劃未來電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款也可能拖累SKU雖然電商在上線前已經(jīng)制定了詳細(xì)的SKU計劃，但是隨著電商在運營擴大，對商圈環(huán)境的不斷了解以及目標(biāo)顧客群體的逐步明確，SKU計劃還應(yīng)隨著商圈環(huán)境和商城/渠道店鋪定位的變化而有所調(diào)整。為了保證商品結(jié)構(gòu)SKU數(shù)量的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加店鋪對顧客和市場的適應(yīng)性和靈活性，電商可以按周期進(jìn)行SKU調(diào)整，一般一個季度一次。比如：服裝類目因為季節(jié)的變換，有的SKU本季爆款，來季還可賣，那么就不要低價傾銷，保留其SKU位置。6虹口區(qū)電商倉儲報價上海哪里有電商倉儲外包？

但要調(diào)整到偏遠(yuǎn)位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實SKU位置是有價值的，占用倉儲面積是小事，致命的是容易誤導(dǎo)管理決策，并嚴(yán)重耗用管理、排位、盤存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當(dāng)商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績呈現(xiàn)什么情況的時候即可被認(rèn)定為滯銷商品，例如有些電商將超過兩個月無銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問題采取應(yīng)對措施。比如在店鋪的日常營運管理過程中，每天運營負(fù)責(zé)人召開的晨會中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位的滯銷商品清單。由運營負(fù)責(zé)人根據(jù)清單督促各個渠道店長采取措施盡快處理滯銷商品。同時采購部門也會得到同樣的滯銷商品清單，與供應(yīng)商召開會議商討如何解決滯銷商品問題。所有這些工作的目的是通過退貨或促銷等手段，盡量減少由于商品滯銷而對電商可能帶來的損失。其中，運營與采購部門同時努力，是滯銷商品得以有效控制和清理的關(guān)鍵。當(dāng)然，在滯銷商品的清理過程中，如果確認(rèn)滯銷原因是因為商品本身問題。

·提高內(nèi)部運作效率：系統(tǒng)化處理各種復(fù)雜倉儲業(yè)務(wù)，如出庫、入庫、調(diào)撥、盤點、績效考核等等，提高倉儲信息化水平；·多系統(tǒng)無縫集成：倉庫管理系統(tǒng)可與主流的ERP、SAP、OMS、TMS、財務(wù)系統(tǒng)等無縫集成，提高供應(yīng)鏈服務(wù)效率。3.提高倉儲配送的物流服務(wù)水平實時的庫存數(shù)據(jù)，可以及時反饋給客戶，助力客戶根據(jù)數(shù)據(jù)制定合理的銷售計劃和備貨計劃，提高物流服務(wù)水平。同時，高效的倉內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)后便是配送環(huán)節(jié)，配送的時效隨即提高，提升客戶的物流滿意度。在12年的物流運營管理過程中，供應(yīng)鏈不斷豐富自己的硬實力和軟實力，獲得的高新科技企業(yè)認(rèn)定是國家對于在物流科技的應(yīng)用和創(chuàng)新實力上的肯定。作為可信賴的第三方物流企業(yè)，既要保障服務(wù)質(zhì)量，又要有自我提升的意識和實踐。電商倉儲與傳統(tǒng)倉儲到底有什么區(qū)別。

成熟的供應(yīng)鏈一體渠道，提高上架及揀選效率擱板式貨架密集式動態(tài)存儲方式，維佳供應(yīng)鏈利用成熟的供應(yīng)鏈一體化渠道的方式，在配合三條主環(huán)路輸送揀選線，將整個區(qū)域串聯(lián)在一起，第三方倉儲外包可以很大程度上去提高上架及揀選效率；并且維佳供應(yīng)鏈還可以去更好的去深入了解到商家的具體收發(fā)訂單及商品的操作特性、庫存變化、商品結(jié)構(gòu)、商家的戰(zhàn)略計劃，訂單操作的智能，貨物盤點的快速等信息，去完善對商家后續(xù)物流變化以及有效匹配商家運營的節(jié)奏。在運作中就會精細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，通過完善的作業(yè)流程（流程中詳細(xì)分解到人的工作步驟）、強大的系統(tǒng)追蹤校驗等手段進(jìn)行操作。倉配一體增值服務(wù)，有效提升物流效率第三方倉儲外包利用自己的獨有系統(tǒng)，無提升物流的發(fā)貨速度的快速化和智能化，倉配一體化的增值的服務(wù)形式，維佳供應(yīng)鏈可以維根據(jù)電商賣家的需求，會在整體業(yè)務(wù)層面，給出一個未來的運營方案，滿足其在數(shù)量目標(biāo)上的要求，第三方倉儲外包進(jìn)一步的去提升物流的發(fā)貨的速度和效率，，電商倉儲外包同時還需要具備提供客戶所需要的市場、客戶等**的能力，第三方倉儲外包同時還能夠提供供應(yīng)鏈管理能力的設(shè)計，第三方倉儲外包通過對數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)整合，物流分配，訂單處理。5上海第三方電商倉儲公司怎么樣？長寧區(qū)直播電商倉儲價格行情

電商倉儲管理的主要內(nèi)容。寶山區(qū)云倉電商倉儲哪家服務(wù)比較好

中國的經(jīng)濟進(jìn)入面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在為實現(xiàn)建設(shè)小康社會的經(jīng)濟發(fā)展過程中，交通運輸將對國民經(jīng)濟發(fā)展起到巨大推動作用。從有限責(zé)任公司的發(fā)展背景來看，資本始終是帶動行業(yè)前行的*因素。據(jù)了解，自2009年以后，我國交通固定資產(chǎn)已占到全部固定資產(chǎn)的12%，而這一比例還將不斷提升。交通強國戰(zhàn)略是對倉儲服務(wù)，電商倉儲工作的總要求，為我國倉儲服務(wù)，電商倉儲發(fā)展指明了目標(biāo)明確了方向。交通強國建設(shè)涉及方方面面，是一項復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同推進(jìn)。服務(wù)型的優(yōu)化升級，表明我國車聯(lián)網(wǎng)市場蘊含著巨大空間。與此同時，相關(guān)部門已經(jīng)明確相關(guān)政策，大力支持車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。而且不少企業(yè)對于這次服務(wù)型和車聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合都抱有強大的信心。寶山區(qū)云倉電商倉儲哪家服務(wù)比較好

上海陽合供應(yīng)鏈管理有限公司位于南翔鎮(zhèn)嘉美路550號2幢2層201室。公司業(yè)務(wù)涵蓋倉儲服務(wù)，電商倉儲等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于交通運輸行業(yè)的發(fā)展。陽合供應(yīng)鏈立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。