企業(yè)咨詢的意義:(1)提高管理水平和經(jīng)濟效益。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設方針以提高經(jīng)濟效益為中心的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析,當前國有企業(yè)的虧損面近40%,其中有80%是由于管理不善造成的,所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾,提出不同的改善措施,來達到提高經(jīng)濟效益的目的。(2)落實盤活存量和生產(chǎn)要素的較佳組合。管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益,一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的,因此為提高整個國民經(jīng)濟效益,還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析,可能要作結構性調(diào)整,包括對產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整、產(chǎn)品結構的調(diào)整,真正落實盤活存量,落實生產(chǎn)要素的重組,落實資源的優(yōu)化配置,管理咨詢就是一個很好的手段。管理咨詢服務的對象即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎上。湖州定制管理咨詢市場
如何選擇咨詢公司?定位,希望通過管理咨詢達成什么樣的目標,解決什么關鍵的痛點問題,是企業(yè)文化轉型問題,還是企業(yè)組織架構設計問題…..在清楚企業(yè)痛點問題的基礎上,通過各種渠道搜集管理咨詢公司相關信息,了解管理咨詢公司擅長哪一方面或領域的咨詢服務,并根據(jù)掌握的信息考量管理咨詢公司所擅長的領域與企業(yè)痛點問題是否匹配。當管理咨詢公司所擅長的領域與企業(yè)痛點問題相匹配,企業(yè)通過管理咨詢項目實現(xiàn)企業(yè)價值將會更大。湖州定制管理咨詢市場管理咨詢服務應用科學的方法,找出企業(yè)存在的主要問題。
管理咨詢服務:管理咨詢服務是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務工作,是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。現(xiàn)代意義上的管理咨詢服務始于20世紀初期。
顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題,提供建議或解決方案。服務的內(nèi)容很廣,如項目的可行性研究、技術方案的設計和審核、招標任務書的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進、設備的購買,工程項目的監(jiān)督指導等。特別是發(fā)展中國家,往往技術力量不足,或?qū)鉀Q某些技術課題缺少經(jīng)驗,聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,可以避免走彎路或浪費資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報,可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術,找到較為可靠的技術供方,以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機器設備。雇主雖然要支付一筆咨詢費,但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費,總算下來,對雇主仍是有利的。咨詢費一般可以按工作量計算,也可采用技術課題包干定價。管理咨詢服務進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案。
管理信息化咨詢:管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次各方面的系統(tǒng)改造,主要涉及企業(yè)管理模式設計、業(yè)務流程重組、管理信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)的實施應用,之后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系。企業(yè)文化咨詢:企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素(KSF),清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素,在組織內(nèi)部形成共同的信仰,并指導統(tǒng)一的行動,清晰、明確組織的關鍵價值體系即企業(yè)文化體系,基于統(tǒng)一的關鍵價值體系,塑造組織的品牌信仰,整合企業(yè)無形資產(chǎn),基于統(tǒng)一的關鍵價值體系,完善組織的基本政策與制度,有效提升組織運營協(xié)同效率,實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。管理咨詢服務是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務工作。湖州定制管理咨詢市場
管理咨詢服務使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。湖州定制管理咨詢市場
管理咨詢:指由單獨的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,運用現(xiàn)代化的手段和科學方法,通過對企業(yè)的診斷、培訓、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設計與輔導,從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析,協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),提出行動建議,并協(xié)助執(zhí)行這些建議,以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種業(yè)務活動。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢、生產(chǎn)、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢。湖州定制管理咨詢市場
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