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海鹽連鎖零售管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2023-03-31

    目標達成率及同環(huán)比指標看板:按期間維度或業(yè)務員維度,展示所選目標達成情況及同環(huán)比情況,通過完成情況、對比及趨勢分析,公正客觀。六度模型整體概括:體現(xiàn)查看對象的關鍵數(shù)據(jù)情況以及整體能力分析和綜合排名。銷售業(yè)績分析展示:展現(xiàn)整體銷售業(yè)績分析情況,結合對應部門業(yè)務員產生的收入、費用、毛利等指標及趨勢分析,綜合對應查詢對象在企業(yè)中的投入產出比情況進行展示。直接體現(xiàn)查詢對象的銷售能力及投入產出比。拓客能力:展示查詢期間范圍內新增客戶、潛客、潛客轉換情況:并可以查看該查詢對象負責客戶的下滑、流失、以及留存情況,根據(jù)客戶經營能力進行指導和激勵。若啟用了智慧營銷功能,可以聯(lián)查客戶營銷分析,查看具體明細。回款能力及勤奮度分析展示:展示查詢期間范圍內查詢對象的回款能力和勤奮度以及成單情況??梢月?lián)查拜訪統(tǒng)計分析,查看拜訪客戶明細及成單情況。 支持門店銷貨后,自動出庫、手工批量出庫模式。海鹽連鎖零售管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)

    多級庫存合理管控,管理難點:因商品緊俏或供應問題庫存不足時,客戶或下級機構經常多要多占商品,導致供應配給不合理,不均衡,出現(xiàn)庫存積壓或短缺。解決方案:為各級倉庫設置客戶補貨規(guī)則(銷一補一、銷存差、周轉天數(shù)),根據(jù)補貨規(guī)則,系統(tǒng)會自動計算建議補貨數(shù)量。并批量生成配貨單/出庫單。避免多占多用,保證客戶或下級機構的庫存合理性。商品結構優(yōu)化管理難點:商品種類眾多,那些商品利潤好,那些商品銷量大,那些商品長期無銷售,無法及時掌握,影響營銷決策效率。解決方案:通過銷售毛利分析,銷售排行分析,可以實現(xiàn)存貨、客戶、部門、業(yè)務等多維度利潤及銷售量分析數(shù)據(jù),企業(yè)管理可根據(jù)數(shù)據(jù)進行經營決策,優(yōu)化調整商品結構及銷售策略。有效提升業(yè)績,降低庫存。 河北商超連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用建立全“端”共享的互聯(lián)網(wǎng)化的新渠道業(yè)務體系。

    多維掌握企業(yè)經營情況:多維度數(shù)據(jù)分析看板;靈活的設置分析閥值;關鍵指標的結果展示;可視化易懂圖表報表;多指標同環(huán)比隨意選;資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革,商業(yè)創(chuàng)新。重構組織及業(yè)務生態(tài),劃細劃小經營組織和業(yè)務單元,每個小單元采用全員參與經營的管理模式,單獨核算,在機制、經營、激勵等多方面變革突破。企業(yè)合伙人:轉變責任主體、培養(yǎng)具有經營意識的人才,每個單元自己經營、操盤,自主經營,成為企業(yè)“合伙人”。內部創(chuàng)業(yè):每個單元“分立”核算、自負盈虧,通過清晰透明的賬目體系,以經營數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長,實現(xiàn)內部創(chuàng)業(yè)、全員參與經營。激勵個體:通過經營對比、績效排名、積分獎勵、利潤提成/分紅等方式激勵員工,從而激發(fā)員工工作熱情、相互競賽、相互趕超。

    商品管理-存貨檔案:管理難點:商品種類,型號、規(guī)格、品牌繁多,多計量,一物多碼,建檔混亂導致無法有效查詢商品庫存,單價,統(tǒng)計等信息。解決方案:通過存貨類別設置,有效實現(xiàn)商品多類別管理,便于分類統(tǒng)計管理;支持商品多屬性管理;通過存貨檔案,對商品名稱、規(guī)格,品牌,規(guī)格,多計量單位信息等進行建檔管理并支持自定義屬性設置,設有建檔防重機制,有效避免重復建檔及一移多碼現(xiàn)象,為實現(xiàn)商品信息精細管理,準確統(tǒng)計、便于快速查詢商品信息。多計量轉換管理難點:一個商品多種計量單位,采購、庫存、銷售的采用不同計量單位,統(tǒng)計時常多頻核對特別繁瑣。解決方案:支持單個商品多計量單位,支持固定換算與浮動換算,支持不同業(yè)務類型選擇不同計量單位,靈活方便,滿足不同組合計量單位核算要求。 數(shù)字化生產撐起世界光伏機械臂。

    業(yè)財一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補調、門店收銀、會員儲值等全業(yè)務場景,業(yè)務數(shù)據(jù)可實時傳遞財務做賬,財務數(shù)據(jù)可生成相應報表指導業(yè)務分析決策。從交班對賬到優(yōu)惠折扣核銷,不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù),做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲值賬目、會員積分賬目清晰了然,每月及時出財務報表。采用多種結算方式,組合支付,如:現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等;[零售單]自動生成零售結算單、收款單,財務人員可通過“零售結算方式統(tǒng)計表”來核對收銀情況;財務或老板,查看[零售統(tǒng)計-零售結算方式統(tǒng)計表],可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計/導購業(yè)績排行/員工推廣統(tǒng)計;掌握績效激勵;品類經營、成本控制;線上線下各業(yè)務場景的經營數(shù)據(jù)。 生產計劃精細化,快速投產。遼寧商超連鎖零售管理系統(tǒng)哪個簡單好用

數(shù)智化轉型,滿足企業(yè)全天候、多渠道、個性化經營服務。海鹽連鎖零售管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)

連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn):日益面臨來自線上電商的分流,以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以及留存、轉化至關重要;在便利店的日常運營中,由于追求利潤而忽視日常庫存管理并不少見。提高供應鏈管理效率,加快庫存周轉,直接影響門店盈利狀況;生鮮產品受到生鮮冷鏈物流技術的限制,普遍存在難以保鮮保質、難以追本溯源、成本難以控制且商品價格過高的問題;作為實體零售業(yè)態(tài),房租、人力成本等是便利店發(fā)展過程中必須面對的挑戰(zhàn),控制各項費用首當其沖。海鹽連鎖零售管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)

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