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北京建材連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-07

    連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂,沒有規(guī)劃,品類定位不清晰,商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐;商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng),憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨,造成門店庫存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn);大量商品滯銷,造成占用庫存資金,但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí),無法科學(xué)決策;生鮮商品、食品等缺少庫存預(yù)警消息,過期商品只能按損耗處理,無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財(cái)務(wù)管控低效粗放。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大,時(shí)效滯后,不夠精細(xì),無法為業(yè)務(wù)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。門店對賬、門店交班統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營數(shù)據(jù),依靠手工統(tǒng)計(jì)工作量大;門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐,無法進(jìn)行科學(xué)決策;門店績效考核、費(fèi)用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵(lì)手段。 多平臺(tái)多店鋪統(tǒng)一授權(quán)管理,店鋪商品庫存可以統(tǒng)一配置更新平臺(tái)數(shù)據(jù)。北京建材連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用

業(yè)務(wù)場景:采購入庫的時(shí),通過PDA快速掃碼入庫,由于集采數(shù)量較多,不可能一個(gè)的掃碼,可以按照整體包裝數(shù)量,如整袋的重量進(jìn)行掃碼入庫。解決方案-原料明細(xì)標(biāo)簽打印高效入庫,供應(yīng)商原料供貨精細(xì)化數(shù)據(jù)溯源。倉庫根據(jù)采購訂單填寫進(jìn)貨單;選擇要入的倉庫,表體頭一行數(shù)量填寫包裝物的數(shù)量,第二行的數(shù)量是剩余的數(shù)量(如入庫100K,一個(gè)包裝物的重量是4K那頭一行數(shù)量是4K,第二行數(shù)量是96K);選擇明細(xì)標(biāo)簽打印,設(shè)置打印份數(shù),進(jìn)行預(yù)覽/打印。打印后把標(biāo)簽給到供應(yīng)商,貼好之后發(fā)貨過來時(shí),倉庫用PDA采購驗(yàn)貨掃描入庫,并到系統(tǒng)里審核。舟山3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)新零售,更高效的零售。

    多級(jí)庫存合理管控,管理難點(diǎn):因商品緊俏或供應(yīng)問題庫存不足時(shí),客戶或下級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)常多要多占商品,導(dǎo)致供應(yīng)配給不合理,不均衡,出現(xiàn)庫存積壓或短缺。解決方案:為各級(jí)倉庫設(shè)置客戶補(bǔ)貨規(guī)則(銷一補(bǔ)一、銷存差、周轉(zhuǎn)天數(shù)),根據(jù)補(bǔ)貨規(guī)則,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算建議補(bǔ)貨數(shù)量。并批量生成配貨單/出庫單。避免多占多用,保證客戶或下級(jí)機(jī)構(gòu)的庫存合理性。商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理難點(diǎn):商品種類眾多,那些商品利潤好,那些商品銷量大,那些商品長期無銷售,無法及時(shí)掌握,影響營銷決策效率。解決方案:通過銷售毛利分析,銷售排行分析,可以實(shí)現(xiàn)存貨、客戶、部門、業(yè)務(wù)等多維度利潤及銷售量分析數(shù)據(jù),企業(yè)管理可根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策,優(yōu)化調(diào)整商品結(jié)構(gòu)及銷售策略。有效提升業(yè)績,降低庫存。

    建筑裝飾五金行業(yè)現(xiàn)存問題。1、平臺(tái)管理水平有待提高沒有解決建筑裝飾五金生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間的天然矛盾。部分建筑裝飾五金企業(yè)對加盟者審核不嚴(yán)格,導(dǎo)致服務(wù)水平參差不齊。建筑裝飾五金行業(yè)的利潤主要來自原材料的成本壓縮大幅影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。2、建筑裝飾五金行業(yè)服務(wù)無序化建筑裝飾五金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系,服務(wù)質(zhì)量較大程度上依賴設(shè)計(jì)等個(gè)人能力,難以規(guī)劃管理與復(fù)制。建筑裝飾五金行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。建筑裝飾五金行業(yè)監(jiān)管缺失,嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。3、行業(yè)自身的局限性建筑裝飾五金屬于低頻率,要求高,服務(wù)周期長的行業(yè),消費(fèi)行為不會(huì)隨時(shí)發(fā)生,頻次高且要求高。建筑裝飾五金傳統(tǒng)行業(yè)通過中間信息不對稱賺錢模式價(jià)格透明,缺乏盈利點(diǎn)。4、供應(yīng)鏈整合度低建筑裝飾五金行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低,導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。建筑裝飾五金行業(yè)供應(yīng)鏈涉及品類繁多,中小型企業(yè)難以為繼,初期投入過大,打不起價(jià)格戰(zhàn)。5、研發(fā)設(shè)計(jì)能力不足建筑裝飾五金行業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人才供不應(yīng)求,無法滿足用戶個(gè)性化的定制需求。建筑裝飾五金行業(yè)設(shè)計(jì)與市場需求不符,交付給消費(fèi)者的設(shè)計(jì)產(chǎn)品匹配性有待提高。 總部隨時(shí)掌握門店經(jīng)營,為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)。

    對賬管理問題:客戶眾多,交易頻繁,業(yè)務(wù)人員需負(fù)責(zé)與客戶對賬并收款,回款后與財(cái)務(wù)對賬不及時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。解決方案:業(yè)務(wù)通過手機(jī)欠款對賬查看客戶賬款情況,并可分享給客戶,部分對賬收款時(shí)客戶要核對紙質(zhì)單,通過T+收款單據(jù)掃碼快速識(shí)別,提升收款對賬效率。收款后財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)可以查看業(yè)務(wù)收款情況,自主對賬。信用管理問題:客戶類型眾多,現(xiàn)結(jié),賬期,貨到付款等不同結(jié)算方式,賬款回收難,風(fēng)險(xiǎn)大。解決方案:T+CLOUD支持按客戶、業(yè)務(wù)員控制賬款額度,并根據(jù)每個(gè)客戶設(shè)定不同的結(jié)算方式,下單時(shí)可明確客戶結(jié)算方式,超出額度業(yè)務(wù)受控,避免加大賬款風(fēng)險(xiǎn)。成本管理問題:部分五金型材,廚柜,門窗等類型企業(yè)存在簡單加工,材料、費(fèi)用成本核算困難。解決方案:T+CLOUD支持簡單生產(chǎn)加工,實(shí)現(xiàn)按單領(lǐng)料,入庫,可根據(jù)生產(chǎn)加工單自動(dòng)歸集生產(chǎn)材料成并根據(jù)費(fèi)用分?jǐn)偡绞竭M(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?,?zhǔn)確計(jì)算加工成本本。 線上線下不需要注冊兩次會(huì)員。新疆餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些

多平臺(tái)多店鋪訂單可以統(tǒng)一歸集一站式處理。北京建材連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用

    八大通構(gòu)建零售中臺(tái)統(tǒng)一能力:商品通,庫存通,價(jià)格通,促銷通,會(huì)員通,權(quán)益通,配送通,訂單通。商品通:總部、門店、商城、網(wǎng)店商品目錄統(tǒng)一,商品編碼、名稱規(guī)范管理;線上商城商品與門店商品關(guān)聯(lián),支撐線上線下業(yè)務(wù)融合。庫存通:支持門店銷貨后,自動(dòng)出庫、手工批量出庫模式;總部實(shí)時(shí)掌握各門店庫存。價(jià)格通:總部統(tǒng)一制訂存貨價(jià)格;可針對不同門店設(shè)置門店價(jià)格;可針對不同門店設(shè)置門店價(jià)格;收銀時(shí)自動(dòng)同步總部的價(jià)格策略。促銷通:針對不同商品、門店、時(shí)間設(shè)置促銷方案,門店執(zhí)行即可,實(shí)現(xiàn)后臺(tái)促銷方案到前臺(tái)收銀業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用。促銷玩法,方法全:支持打折、返現(xiàn)、買贈(zèng)等多種促銷方式;促銷方案,組合多:可設(shè)置會(huì)員是否參與促銷、是否折上折、是否參與積分;促銷執(zhí)行,自動(dòng)化:門店錄入商品和會(huì)員卡后,自動(dòng)執(zhí)行促銷方案。 北京建材連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用

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