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安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-15

連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn):日益面臨來自線上電商的分流,以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以及留存、轉(zhuǎn)化至關(guān)重要;在便利店的日常運(yùn)營中,由于追求利潤而忽視日常庫存管理并不少見。提高供應(yīng)鏈管理效率,加快庫存周轉(zhuǎn),直接影響門店盈利狀況;生鮮產(chǎn)品受到生鮮冷鏈物流技術(shù)的限制,普遍存在難以保鮮保質(zhì)、難以追本溯源、成本難以控制且商品價(jià)格過高的問題;作為實(shí)體零售業(yè)態(tài),房租、人力成本等是便利店發(fā)展過程中必須面對的挑戰(zhàn),控制各項(xiàng)費(fèi)用首當(dāng)其沖。零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

    多維掌握企業(yè)經(jīng)營情況:多維度數(shù)據(jù)分析看板;靈活的設(shè)置分析閥值;關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果展示;可視化易懂圖表報(bào)表;多指標(biāo)同環(huán)比隨意選;資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革,商業(yè)創(chuàng)新。重構(gòu)組織及業(yè)務(wù)生態(tài),劃細(xì)劃小經(jīng)營組織和業(yè)務(wù)單元,每個(gè)小單元采用全員參與經(jīng)營的管理模式,單獨(dú)核算,在機(jī)制、經(jīng)營、激勵(lì)等多方面變革突破。企業(yè)合伙人:轉(zhuǎn)變責(zé)任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才,每個(gè)單元自己經(jīng)營、操盤,自主經(jīng)營,成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè):每個(gè)單元“分立”核算、自負(fù)盈虧,通過清晰透明的賬目體系,以經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營。激勵(lì)個(gè)體:通過經(jīng)營對比、績效排名、積分獎(jiǎng)勵(lì)、利潤提成/分紅等方式激勵(lì)員工,從而激發(fā)員工工作熱情、相互競賽、相互趕超。福建商超連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化,快速投產(chǎn)。

    總部協(xié)同管控——統(tǒng)一庫存管理,精細(xì)核算成本。門店端,可以啟用[負(fù)庫存是否允許售賣],適配不同商戶的管控場景;精細(xì)管理庫存時(shí),門店pos端銷售后,占用可用量;零售出庫后,扣減現(xiàn)存量;微商城端,與后臺庫存總賬統(tǒng)一庫存,可以啟用[負(fù)庫存是否允許下單]:對于生鮮等,商家可以啟用負(fù)庫存時(shí)不允許下單,避免超賣;零售單,生成零售出庫單時(shí),會按[啟用的成本計(jì)價(jià)算法]來核算成本;當(dāng)企業(yè)重新計(jì)價(jià)或重算成本后,對應(yīng)的零售成本也隨之重算,實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算,支持[收入成本配比]的處理。加盟店要貨協(xié)同-訂貨商城提高接單效率。1、門店基于微信購物式訂貨方便快捷;2、按訂貨件數(shù)、金額、商品類型、收貨地區(qū)等角度設(shè)置運(yùn)費(fèi)規(guī)則,門店訂貨自動(dòng)帶出運(yùn)費(fèi);3、通過信用額度及付款方式等管理,大幅提高資金回籠速度,應(yīng)收賬款對賬清晰;4、接單員變審單員,銷售內(nèi)勤成本降低50%,杜絕訂貨及接單、錄單環(huán)節(jié)錯(cuò)漏,一年損失減少七八萬!

    接單報(bào)價(jià)。設(shè)置模擬報(bào)價(jià)規(guī)則;自動(dòng)生成報(bào)價(jià);簽單后自動(dòng)生成產(chǎn)品BOM;排產(chǎn)時(shí)自動(dòng)生成材料明細(xì);打通報(bào)價(jià)、工藝管理等個(gè)性生產(chǎn)環(huán)節(jié)。訂單跟蹤。銷售訂單跟蹤工具;訂單跟蹤看板方案;銷售訂單生產(chǎn)進(jìn)度;大屏設(shè)備安裝看板APP;實(shí)時(shí)播放生產(chǎn)進(jìn)度。合理物控。物料需求計(jì)劃/備貨分析;采購/生產(chǎn)/委外計(jì)劃;加工/工序領(lǐng)料/補(bǔ)料時(shí)嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品BOM規(guī)劃的材料或配件用量進(jìn)行領(lǐng)料/補(bǔ)料。生產(chǎn)績效。靈活設(shè)計(jì)計(jì)件/計(jì)時(shí)工資計(jì)價(jià)方案;快速采集車間/班組數(shù)據(jù)自動(dòng)核算計(jì)件/計(jì)時(shí)工資;工資結(jié)果在公眾號上隨時(shí)查看,發(fā)布大屏看板;及時(shí)優(yōu)化,績效工資更合理。成本優(yōu)化。自動(dòng)歸集料工費(fèi)數(shù)據(jù);產(chǎn)成品成本自動(dòng)分配;材料統(tǒng)計(jì)分析,掌握材料領(lǐng)用和超額情況;產(chǎn)成品入庫統(tǒng)計(jì),快速準(zhǔn)確呈現(xiàn)各項(xiàng)料工費(fèi)組成;成本異常分析,及時(shí)優(yōu)化。訂貨商城?;A(chǔ)資料同步、選項(xiàng)配置;商城裝修、支付配置;客戶移動(dòng)下單,在線支付;總部實(shí)時(shí)接單、發(fā)貨;資金往來對賬,訂貨分析訂單物流追蹤。銀企云聯(lián)。從銀行系統(tǒng)直接獲取銀行流;水自動(dòng)生成銀行日記賬;可以查看、下載銀行回執(zhí)單;智能對賬生成對賬單。 提供全方面的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、零售、線上與線下一體化管理體驗(yàn)。

    建筑裝飾五金行業(yè)現(xiàn)存問題。1、平臺管理水平有待提高沒有解決建筑裝飾五金生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間的天然矛盾。部分建筑裝飾五金企業(yè)對加盟者審核不嚴(yán)格,導(dǎo)致服務(wù)水平參差不齊。建筑裝飾五金行業(yè)的利潤主要來自原材料的成本壓縮大幅影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。2、建筑裝飾五金行業(yè)服務(wù)無序化建筑裝飾五金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系,服務(wù)質(zhì)量較大程度上依賴設(shè)計(jì)等個(gè)人能力,難以規(guī)劃管理與復(fù)制。建筑裝飾五金行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。建筑裝飾五金行業(yè)監(jiān)管缺失,嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。3、行業(yè)自身的局限性建筑裝飾五金屬于低頻率,要求高,服務(wù)周期長的行業(yè),消費(fèi)行為不會隨時(shí)發(fā)生,頻次高且要求高。建筑裝飾五金傳統(tǒng)行業(yè)通過中間信息不對稱賺錢模式價(jià)格透明,缺乏盈利點(diǎn)。4、供應(yīng)鏈整合度低建筑裝飾五金行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低,導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。建筑裝飾五金行業(yè)供應(yīng)鏈涉及品類繁多,中小型企業(yè)難以為繼,初期投入過大,打不起價(jià)格戰(zhàn)。5、研發(fā)設(shè)計(jì)能力不足建筑裝飾五金行業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人才供不應(yīng)求,無法滿足用戶個(gè)性化的定制需求。建筑裝飾五金行業(yè)設(shè)計(jì)與市場需求不符,交付給消費(fèi)者的設(shè)計(jì)產(chǎn)品匹配性有待提高。 可針對不同門店設(shè)置門店價(jià)格。安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同 生產(chǎn)資源配置 縮短交付周期。安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

    建材行業(yè)日常業(yè)務(wù)管理難點(diǎn):庫存積壓不知道;庫存缺貨不知道;查詢庫存不方便。(庫存混亂)月/日盈利難統(tǒng)計(jì);成本利潤難統(tǒng)計(jì);應(yīng)收應(yīng)付難統(tǒng)計(jì);支出費(fèi)用不可;知業(yè)務(wù)提成難計(jì)算。(財(cái)務(wù)管理)客戶欠款難以統(tǒng)計(jì);核算時(shí)間長;易出錯(cuò);效率低。(手工做賬)速度慢;易出錯(cuò),效率低。(手工開單)種類多;產(chǎn)品雜;商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化難。(產(chǎn)品繁多)上次購買價(jià)格不記得;手工查賬太慢;報(bào)價(jià)太高客戶流失;報(bào)價(jià)太低造成損失。(報(bào)價(jià)速度慢)涉及到批發(fā)、零售、工程(局部工程)、家裝等幾種常見的經(jīng)營型態(tài)。(業(yè)務(wù)型態(tài)多樣化)五金材料種類繁多,為滿足客戶隨時(shí)需求,企業(yè)需對不同商品都備庫,避免斷供,導(dǎo)致庫存數(shù)量、資金占用日益增多。(積壓嚴(yán)重、資金占用高)既有標(biāo)準(zhǔn)貨品,數(shù)量各類多統(tǒng)計(jì)困難;又有定制,有了加工環(huán)節(jié),也使得成本核算較為復(fù)雜。。 安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

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