經(jīng)營品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多;庫存收發(fā)、統(tǒng)計工作量大。管理粗放,庫存積壓、缺貨,數(shù)量不準;有涉及加工業(yè)務,成本核算難。商品多,客戶種類多,價格浮動多,易報錯價不同客戶結(jié)算方式不同對賬收款工作量大。經(jīng)銷商多,接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣,零售、批發(fā)、大客(工程)、大賣場、工人、裝修公司、電商業(yè)務拓展,線上線下復雜多樣。外勤人員考勤、簽到。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理,業(yè)務員績效考核,業(yè)務員/導購員業(yè)務提成。建材行業(yè)的五大困惑1、怎么清晰掌控營業(yè)收入,并且做到降本增效?2、怎么科學庫存管理,低成本,不受進貨漲價影響,不過多擠占現(xiàn)金流?3、如何科學考核業(yè)務人員貢獻?如何識別公司關鍵客戶?4、如何避免對市場需求或老客戶服務反應的遲鈍?5、業(yè)務數(shù)據(jù)分散,無法進行有效的數(shù)據(jù)分析和決策,決策靠經(jīng)驗主義和拍腦袋。 規(guī)范商品管理,提高庫存周轉(zhuǎn)。3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些品牌
連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-快速擴張管理滯后。品牌連鎖化發(fā)展,雖然業(yè)務擴張迅速,但管理不規(guī)范,信息不共享,加盟店難管理:門店商品信息不統(tǒng)一,采購、調(diào)貨、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯。門店會員管理缺少有效方法,加盟連鎖店會員資源不共享,造成客戶流失門店價格、促銷不統(tǒng)一,隨意打折,企業(yè)利潤無法保障,還影響企業(yè)信譽。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-品類管理,決策困難。便利店的單品大多在2000-3000種,以往經(jīng)營品種必須多而全的傳統(tǒng)觀念,片面追求長尾效應,存在品種越多就會吸引更多的顧客,銷售量就會越大,效益就會越好的思想誤區(qū)。門店中的銷售非常不理想在近千個品種中,似乎很多單品都能賣一點,但又都賣得都不算很好。在做商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時候,還會遇到不同級別不同地區(qū)的門店怎樣分級的問題。由于只知道各種商品的大致銷售情況,對于暢滯銷商品的挑選和淘汰卻總是不好把握。 上海本地連鎖零售管理系統(tǒng)線上線下活動不分離,營銷效果棒棒噠。
建筑五金行業(yè)電商化商業(yè)發(fā)展:建筑裝飾五金行業(yè)線上業(yè)務處于初級階段,資源整合及盈收有待突破,當前中國建筑裝飾五金行業(yè)在商業(yè)模式方面,一部分呈現(xiàn)“建筑裝飾五金電商化”特點,把互聯(lián)網(wǎng)作為營銷渠道的補充手段;提供低價化的建筑裝飾五金產(chǎn)品,智能解決淺層次的行業(yè)痛點。建筑五金行業(yè)電商化主要模式:互聯(lián)網(wǎng)與建筑裝飾五金行業(yè)的上下游渠道整合,以“低價套餐+服務承諾+過程監(jiān)控”的模式,為消費者提供省錢、省時、省力的服務。未來,建筑裝飾五金行業(yè)的盈利能力主要建立在建筑裝飾五金對各方資源的整合能力和創(chuàng)造力的交易流量上建筑裝飾五金行業(yè)營銷模式分為兩種:平臺式與自營式。圍繞經(jīng)銷商、大客戶、直銷三大客戶體系為中心的廠家、客戶、消費者的一體化,賦能客戶掌控消費者,建立全“端”連接、全“端”協(xié)同、全“端”共享的互聯(lián)網(wǎng)化的新營銷體系。以供應鏈系統(tǒng)為支撐,創(chuàng)新電子商務等通路模式,實現(xiàn)線上線下交易的創(chuàng)新營銷模式,從而整合企業(yè)上、下游資源,掌控并協(xié)同管控全產(chǎn)業(yè)鏈,提升效率,共享數(shù)據(jù)與服務。
建筑材料行業(yè):是指從事建筑材料相關性質(zhì)的生產(chǎn)、服務的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱建材行業(yè)分類可分為潔具、涂料、石材、五金、窗簾、門窗、砌塊、鋼材、集成吊頂、水泥、砂石等潔具:水龍頭、浴室柜、淋浴房、坐便器、立柱盆、花灑、浴缸、浴巾架、小便斗、蹲便器、拖把槽、桑拿設備衛(wèi)浴配件、陶瓷、外墻磚、瓷片/內(nèi)墻、地磚/廣場馬賽克琉璃瓦、陶瓷模具、陶瓷原料、陶瓷機械等。涂料,乳膠漆、水性漆、納米漆、木器涂料、通用涂料、汽車涂料、建筑涂料、船舶涂料、輕工涂料、防腐涂料油漆聚酷漆、木器漆、硝基漆、聚氨酷漆、防銹漆、防水油漆、防火漆、橋梁漆等。石材:荒料地板、環(huán)境裝飾、石雕、石材家具、異形工藝、墓碑石、石材機械廚具櫥柜灶具油煙機、燃氣具、廚房電器、消毒柜、烘烤設備、水槽/洗滌、洗碗機、爐具配件等五金:建筑五金機械五金、噴涂設備、廚房設施、衛(wèi)浴設施、五金配件、燈具室內(nèi)燈具、室外燈具、車用燈具、舞臺燈具、彩燈、電光源、燈具配件。 零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。
連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn):日益面臨來自線上電商的分流,以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以及留存、轉(zhuǎn)化至關重要;在便利店的日常運營中,由于追求利潤而忽視日常庫存管理并不少見。提高供應鏈管理效率,加快庫存周轉(zhuǎn),直接影響門店盈利狀況;生鮮產(chǎn)品受到生鮮冷鏈物流技術的限制,普遍存在難以保鮮保質(zhì)、難以追本溯源、成本難以控制且商品價格過高的問題;作為實體零售業(yè)態(tài),房租、人力成本等是便利店發(fā)展過程中必須面對的挑戰(zhàn),控制各項費用首當其沖。新零售,更高效的零售。3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些品牌
直營店與總部按照結(jié)算方式核對 收款情況,日清日結(jié)。與商超專柜 及加盟店往來對賬一目了然。3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些品牌
目標達成率及同環(huán)比指標看板:按期間維度或業(yè)務員維度,展示所選目標達成情況及同環(huán)比情況,通過完成情況、對比及趨勢分析,公正客觀。六度模型整體概括:體現(xiàn)查看對象的關鍵數(shù)據(jù)情況以及整體能力分析和綜合排名。銷售業(yè)績分析展示:展現(xiàn)整體銷售業(yè)績分析情況,結(jié)合對應部門業(yè)務員產(chǎn)生的收入、費用、毛利等指標及趨勢分析,綜合對應查詢對象在企業(yè)中的投入產(chǎn)出比情況進行展示。直接體現(xiàn)查詢對象的銷售能力及投入產(chǎn)出比。拓客能力:展示查詢期間范圍內(nèi)新增客戶、潛客、潛客轉(zhuǎn)換情況:并可以查看該查詢對象負責客戶的下滑、流失、以及留存情況,根據(jù)客戶經(jīng)營能力進行指導和激勵。若啟用了智慧營銷功能,可以聯(lián)查客戶營銷分析,查看具體明細?;乜钅芰扒趭^度分析展示:展示查詢期間范圍內(nèi)查詢對象的回款能力和勤奮度以及成單情況??梢月?lián)查拜訪統(tǒng)計分析,查看拜訪客戶明細及成單情況。 3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些品牌
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