連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-門店庫(kù)存難管控。商品管理混亂，沒(méi)有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來(lái)的采購(gòu)單去進(jìn)貨，造成門店庫(kù)存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫(kù)存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，無(wú)法科學(xué)決策；生鮮商品、食品等缺少庫(kù)存預(yù)警消息，過(guò)期商品只能按損耗處理，無(wú)形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-財(cái)務(wù)管控低效粗放。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大，時(shí)效滯后，不夠精細(xì)，無(wú)法為業(yè)務(wù)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。門店對(duì)賬、門店交班統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計(jì)工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營(yíng)分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策；門店績(jī)效考核、費(fèi)用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵(lì)手段。 全渠道會(huì)員融合，幫助企 業(yè)引流獲客、留客復(fù)購(gòu)， 打造會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系，精確營(yíng)銷。金華用友連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用

    目標(biāo)達(dá)成率及同環(huán)比指標(biāo)看板:按期間維度或業(yè)務(wù)員維度，展示所選目標(biāo)達(dá)成情況及同環(huán)比情況，通過(guò)完成情況、對(duì)比及趨勢(shì)分析，公正客觀。六度模型整體概括:體現(xiàn)查看對(duì)象的關(guān)鍵數(shù)據(jù)情況以及整體能力分析和綜合排名。銷售業(yè)績(jī)分析展示:展現(xiàn)整體銷售業(yè)績(jī)分析情況，結(jié)合對(duì)應(yīng)部門業(yè)務(wù)員產(chǎn)生的收入、費(fèi)用、毛利等指標(biāo)及趨勢(shì)分析，綜合對(duì)應(yīng)查詢對(duì)象在企業(yè)中的投入產(chǎn)出比情況進(jìn)行展示。直接體現(xiàn)查詢對(duì)象的銷售能力及投入產(chǎn)出比。拓客能力:展示查詢期間范圍內(nèi)新增客戶、潛客、潛客轉(zhuǎn)換情況:并可以查看該查詢對(duì)象負(fù)責(zé)客戶的下滑、流失、以及留存情況，根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行指導(dǎo)和激勵(lì)。若啟用了智慧營(yíng)銷功能，可以聯(lián)查客戶營(yíng)銷分析，查看具體明細(xì)?；乜钅芰扒趭^度分析展示:展示查詢期間范圍內(nèi)查詢對(duì)象的回款能力和勤奮度以及成單情況?？梢月?lián)查拜訪統(tǒng)計(jì)分析，查看拜訪客戶明細(xì)及成單情況。 無(wú)錫3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)哪個(gè)簡(jiǎn)單好用建筑裝修五金類產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格各異，但是五金類產(chǎn)品在家居裝飾中又起著不可替代的作用。

    滿減、打折、包郵、特價(jià)、打包一口價(jià)、加價(jià)購(gòu)、第N件N折、固定套餐、優(yōu)惠券、提貨卡、直播帶貨等營(yíng)銷推廣促進(jìn)交易?？梢灾付ㄟm用人群、指定商品品類或商品、適用的門店等多維度設(shè)置活動(dòng)，活動(dòng)還可以設(shè)置限購(gòu)量或優(yōu)惠門檻等參與條件實(shí)現(xiàn)商家拉新客、促新品、清滯銷品庫(kù)存、促銷臨期商品、湊單提升客單價(jià)、促進(jìn)成交等各種營(yíng)銷目的靈活的促銷，某品牌/品類滿贈(zèng)、滿減;套餐售賣、整單加價(jià)購(gòu)、品類加價(jià)購(gòu)、第二件半價(jià)等促銷優(yōu)先級(jí):優(yōu)先執(zhí)行單品方案>組合促銷>整單促銷方案。30+場(chǎng)景化促銷方案靈活組合自動(dòng)執(zhí)行。提供單品、整單、組合，特價(jià)、打折、滿減、滿贈(zèng)，捆綁套餐等多維度場(chǎng)景化促銷方案:設(shè)定活動(dòng)期間、活動(dòng)限購(gòu)、促銷提醒、促銷規(guī)則、指定商品、適用客戶、適用渠道(門店、商城）、互斥的活動(dòng)等促銷活動(dòng)通過(guò)海報(bào)分享，業(yè)績(jī)歸屬到海報(bào)分享員工名下，提高主動(dòng)營(yíng)銷積極性促銷活動(dòng)在收銀端自動(dòng)執(zhí)行，總部統(tǒng)一管理或授權(quán)給門店制定規(guī)則。

    業(yè)財(cái)一體化可覆蓋企業(yè)采購(gòu)管理、門店的要配補(bǔ)調(diào)、門店收銀、會(huì)員儲(chǔ)值等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳遞財(cái)務(wù)做賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報(bào)表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對(duì)賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來(lái)賬目、門店自身賬目、客戶儲(chǔ)值賬目、會(huì)員積分賬目清晰了然，每月及時(shí)出財(cái)務(wù)報(bào)表。采用多種結(jié)算方式，組合支付，如:現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等；[零售單]自動(dòng)生成零售結(jié)算單、收款單，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)“零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表”來(lái)核對(duì)收銀情況；財(cái)務(wù)或老板，查看[零售統(tǒng)計(jì)-零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表]，可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計(jì)/導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)排行/員工推廣統(tǒng)計(jì)；掌握績(jī)效激勵(lì)；品類經(jīng)營(yíng)、成本控制；線上線下各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。 門店庫(kù)存實(shí)時(shí)共享，總部制訂合理 配貨，避免積壓或斷貨。線上庫(kù)存 及時(shí)更新，避免超賣。

    總部協(xié)同管控——統(tǒng)一庫(kù)存管理，精細(xì)核算成本。門店端，可以啟用[負(fù)庫(kù)存是否允許售賣]，適配不同商戶的管控場(chǎng)景；精細(xì)管理庫(kù)存時(shí)，門店pos端銷售后，占用可用量;零售出庫(kù)后，扣減現(xiàn)存量；微商城端，與后臺(tái)庫(kù)存總賬統(tǒng)一庫(kù)存，可以啟用[負(fù)庫(kù)存是否允許下單]:對(duì)于生鮮等，商家可以啟用負(fù)庫(kù)存時(shí)不允許下單，避免超賣；零售單，生成零售出庫(kù)單時(shí)，會(huì)按[啟用的成本計(jì)價(jià)算法]來(lái)核算成本；當(dāng)企業(yè)重新計(jì)價(jià)或重算成本后，對(duì)應(yīng)的零售成本也隨之重算，實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算，支持[收入成本配比]的處理。加盟店要貨協(xié)同-訂貨商城提高接單效率。1、門店基于微信購(gòu)物式訂貨方便快捷；2、按訂貨件數(shù)、金額、商品類型、收貨地區(qū)等角度設(shè)置運(yùn)費(fèi)規(guī)則，門店訂貨自動(dòng)帶出運(yùn)費(fèi)；3、通過(guò)信用額度及付款方式等管理，大幅提高資金回籠速度，應(yīng)收賬款對(duì)賬清晰；4、接單員變審單員，銷售內(nèi)勤成本降低50%，杜絕訂貨及接單、錄單環(huán)節(jié)錯(cuò)漏，一年損失減少七八萬(wàn)! 直營(yíng)店與總部按照結(jié)算方式核對(duì) 收款情況，日清日結(jié)。與商超專柜 及加盟店往來(lái)對(duì)賬一目了然。紹興建材連鎖零售管理系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題

線上線下活動(dòng)不分離，營(yíng)銷效果棒棒噠。金華用友連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用

    多維掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：多維度數(shù)據(jù)分析看板；靈活的設(shè)置分析閥值；關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果展示；可視化易懂圖表報(bào)表；多指標(biāo)同環(huán)比隨意選；資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革，商業(yè)創(chuàng)新。重構(gòu)組織及業(yè)務(wù)生態(tài)，劃細(xì)劃小經(jīng)營(yíng)組織和業(yè)務(wù)單元，每個(gè)小單元采用全員參與經(jīng)營(yíng)的管理模式，單獨(dú)核算，在機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)等多方面變革突破。企業(yè)合伙人：轉(zhuǎn)變責(zé)任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，每個(gè)單元自己經(jīng)營(yíng)、操盤，自主經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：每個(gè)單元“分立”核算、自負(fù)盈虧，通過(guò)清晰透明的賬目體系，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營(yíng)。激勵(lì)個(gè)體：通過(guò)經(jīng)營(yíng)對(duì)比、績(jī)效排名、積分獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)提成/分紅等方式激勵(lì)員工，從而激發(fā)員工工作熱情、相互競(jìng)賽、相互趕超。金華用友連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用

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