數(shù)字化轉型的目標是提高企業(yè)的核心競爭力和改善管理，制度和流程的規(guī)范化是提高管理水平和控制成本的關鍵。下面我們來看T+C生產制造電子行業(yè)通過5個方面幫助企業(yè)建立動態(tài)平衡的生產管理體系?；A資料管理—結構化，方便統(tǒng)一管理；結構化的BOM結構信息及對應工藝規(guī)程，使產品信息集于一點，方便統(tǒng)一管理。BOM建立多個版本，對于產品的技術變更或產品升級提供了很大方便。銷售環(huán)節(jié)，確保利潤率提示生產工藝一一對應；可設置報價規(guī)則，銷售報價時自動生成報價，客戶簽單后生成產品BOM，排產時自動生成材料明細，打通銷售報價、工藝管理、個性生產各環(huán)節(jié)，確保利潤率同時提升多品種小批量接單生產工藝的一致性。需求管理及供應環(huán)節(jié)，規(guī)避發(fā)貨逾期、缺料等問題；自動根據(jù)物料清單生成采購、生產及委外計劃，按需采購、按需生產。生產制造環(huán)節(jié)，減少浪費提高執(zhí)行率；模擬排產：齊套分析功能避免了停工待料，提供計劃執(zhí)行性；嚴格控制領料和入庫，對于生產部門的規(guī)范作業(yè)會有很大幫助；在車間工序的現(xiàn)場管理方面，提供了派工管理、移動報工，工序檢驗、工序轉移、電子看板等作業(yè)，為現(xiàn)場的規(guī)范管理保駕護航。庫存管控及核算，規(guī)避積壓有效管控成本；提供多種庫存分析和預警功能。 要賬太難有苦難言？T+【賬期收款】防止回款難！嘉興飲料生產軟件哪個好

    生產行業(yè)物料種類多、業(yè)務復雜，各個環(huán)節(jié)需要緊密配合才能完成訂單，現(xiàn)實生產過程中，物料會與計劃中的數(shù)量有差別，且物料也會有損益情況，而檢驗員則要根據(jù)收貨單進行驗收入庫，調整庫存，且與原輔料庫存管理系統(tǒng)、材料核算系統(tǒng)無縫連接。本次T+Cloud迭代的「質檢管理」功能，支持檢驗單超報入庫、多供應商拆單入庫等功能。支持超報檢單檢驗；大批量生產或采購小件時，生產報檢或采購到貨時不能清點數(shù)量，需要在檢驗環(huán)節(jié)清點確定數(shù)量，因此實際檢驗數(shù)量會大于生產報檢或采購到貨數(shù)量。支持超檢驗單入庫；大批量生產或采購小件時，生產報檢或采購到貨時不能清點數(shù)量，需要在入庫環(huán)節(jié)清點確定數(shù)量，因此實際入庫數(shù)量會大于檢驗單數(shù)量。檢驗單多供應商時支持按供應商分單生入庫單；檢驗多供應商合并檢驗錄單，生成入庫單時不能按供應商分單生成，需要逐個供應商選單生成入庫單，操作效率差。 嘉興飲料生產軟件哪個好存貨支持小批量控制，助力制造業(yè)合理管控庫存！

    一提到財務報表，大多數(shù)人會認為那是比“天書”還難的東西，會計有時候對財務報表也頭疼，什么合并報表、報表數(shù)據(jù)匯總、報表數(shù)據(jù)查詢&分析、應用各種函數(shù)等......如果是有分支機構那做報表更是繁瑣，T+Cloud本次迭代的「新TUFO」財務報表，有了新的變化，幫財務人員解決了不少報表相關的問題。導入外部報表數(shù)據(jù)，以便在TUFO中匯總單組織場景：導入其他系統(tǒng)報表，用于集中查詢、分析多組織場景（啟用【財務多機構核算】）：導入掛名機構報表，用于集中查詢、合并。導入以前年度報表數(shù)據(jù)，以便在TUFO中用GET函數(shù)取歷史報表數(shù)據(jù)。報表數(shù)據(jù)導入：支持在報表數(shù)據(jù)界面導入報表數(shù)據(jù)。導入以前年度報表數(shù)據(jù)：支持導入TUFO啟用期間之前的報表數(shù)據(jù)，以便用GET函數(shù)取上年發(fā)生數(shù)、上年期末數(shù)。

    加工單材料明細中增加【行中止】、【中止人】、【中止時間】三個字段，用于設置材料中止并記錄操作人、操作時間，支持變更。材料中止后自動過濾掉中止材料重算產品齊套數(shù)量。中止的材料行禁止轉換為請購單、采購訂單、調撥單、裝箱揀貨。生加工單材料明細表、統(tǒng)計表等相關報表增加【行中止】、【中止人】、【中止時間】字段。中止的材料行禁止自制領料、自制退料、生產補料、生產補料退料、倒沖領料?？捎昧窟x項-生產待發(fā)量自動過濾掉中止的材料行。MRP計算生產占用量時自動過濾掉中止的材料行。備料分析計算生產待發(fā)量時自動過濾掉中止的材料行。齊套分析計算生產待發(fā)量時自動過濾掉中止的材料行。多階投產計算材料待待發(fā)量時自動過濾掉中止的材料行。采購需求分析按加工單運算時自動過濾掉中止的材料行。中止的材料行禁止流轉派工單。中止的材料行已出庫部分仍支持成本核算時作為直接材料取值。選項【材料(含退料)新增/修改/刪除時，反向檢查是否滿足領料入庫/質檢的控制要求】計算齊套數(shù)量時濾掉行中止=中止的材料行。委外加工支持材料行中止，同自制加工。 用好“暫估入賬”竟然可以少繳稅！后悔知道的太晚了....

    降本增效，機械行業(yè)數(shù)字化轉型4大秘訣！機械行業(yè)作為我國的支柱型產業(yè)之一，在中國的GDP產出中占有非常高的比重。機械行業(yè)從當初的機械化，到電氣化再到自動化，一直到我們現(xiàn)在的數(shù)字化、智能化。隨著企業(yè)工業(yè)管理水平的不斷提升，相應的管理系統(tǒng)也在提升。我們分享的機械行業(yè)解決方案基于企業(yè)數(shù)字化的管理需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)內外部高效協(xié)同，流程標準化，執(zhí)行可視化，決策數(shù)據(jù)化。數(shù)字化企業(yè)實踐結果：精細化管控體系，提升準時交付率；高效的協(xié)同，提高生產協(xié)作效率；無紙化的辦公，降低生產成本；訂單全程跟蹤，成本數(shù)據(jù)透明；我們走訪企業(yè)，了解到目前機械工業(yè)中的挑戰(zhàn)：復雜的生產和BOM維護過程；高庫存水平和低效的計劃；生產過程中缺乏透明度；難以評估生產績效；成本會計和財務管理。如何攻克企業(yè)經營中的痛點、使企業(yè)從容的完成工業(yè)數(shù)字化升級轉型？我在這里和你分享4招技巧。建立標準BOM，同時對領料進行管理；車間工人實時查看反饋作業(yè)數(shù)據(jù)，提高生產協(xié)作效率；派工、報工實現(xiàn)無紙化的辦公，降低生產成本；采購訂單全程跟蹤，減少派工工作量。客戶是自然人不要發(fā)票，做無票收入還是直接開票給個人？嘉興飲料生產軟件哪個好

老板要“公轉私”，到底該怎么轉？嘉興飲料生產軟件哪個好

    數(shù)字化運營管理，助力汽配企業(yè)實現(xiàn)盈利性成長。隨著我國大汽車公司紛紛與跨國公司合資，我國汽車零部件企業(yè)逐步分化成4個系統(tǒng)，不同的技術標準體系，加劇了我國汽車零部件工業(yè)體系分割、分散的狀況，汽車零部件企業(yè)之間難以實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，難以通過兼并、重組加速企業(yè)發(fā)展，嚴重限制了汽車零部件產業(yè)集聚和規(guī)模經濟效應。整車生產企業(yè)也難以在本集團內實現(xiàn)零部件的規(guī)模生產，實現(xiàn)零部件的通用化、系列化生產。暢捷通T+cloud為汽配企業(yè)創(chuàng)建智慧車間在精益制造模式和按訂單制造驅動下，使供應商企業(yè)的運作更加精益和高效。協(xié)同設計，系統(tǒng)/模塊化供貨；JIT準時制供貨，迅速滿足客戶的多樣化需求；生產節(jié)奏與主機廠保持一致，生產計劃隨主機廠的變化迅速調整，柔性生產；供應鏈成本控制，流程成本管理；精益制造過程質量穩(wěn)定，全程質量追溯；采用電子手段實現(xiàn)供應鏈計劃物流協(xié)同，提高反應速度。 嘉興飲料生產軟件哪個好

嘉興益企網絡科技有限公司目前已成為一家集產品研發(fā)、生產、銷售相結合的服務型企業(yè)。公司成立于2022-01-20，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術引進相結合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司主要產品有erp軟件，財務軟件，企業(yè)管理軟件，全網獲客營銷等，公司工程技術人員、行政管理人員、產品制造及售后服務人員均有多年行業(yè)經驗。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關系。用友軟件,暢捷通,珍島T云,用友暢捷通T+,益企網絡科技,嘉興匯智,暢捷通好會計,暢捷通好生意,暢捷通易代賬,暢捷通好業(yè)財,暢捷通T+Cloud,暢捷通T+Online,暢捷通T3,暢捷通T6,暢捷通專屬云,暢捷通T1,用友暢捷通,T云國內版致力于開拓國內市場，與商務服務行業(yè)內企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關系，公司以產品質量及良好的售后服務，獲得客戶及業(yè)內的一致好評。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供erp軟件，財務軟件，企業(yè)管理軟件，全網獲客營銷產品售前服務，為客戶提供周到的售后服務。價格低廉優(yōu)惠，服務周到，歡迎您的來電！