建筑五金行業(yè)主要有四類銷售模式，早期主要采用經(jīng)銷模式，隨著行業(yè)的發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)了五金大賣場、電商銷售及大客戶直銷模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”助推了建筑材料市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系傳統(tǒng)建筑材料企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)建筑材料企業(yè)第三方建筑材料企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)建筑材料同樣與傳統(tǒng)建筑材料存在著這種合作關系。所以合作與發(fā)展是當下行業(yè)的發(fā)展的方向。傳統(tǒng)建筑材料：傳統(tǒng)企業(yè)不斷在市場中進行業(yè)務布局一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務能力，提出更加定制化的服務項目。第三方建筑材料平臺：第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作打造了更廣闊的市場空間。面向合作平臺用戶，一次提供多家公司報價品牌或一站式服務，雙方合作進行用戶運營為客戶提供線上報價、出單，支持多級管理和結算。 效能驅動的全在線數(shù)智新零售解決方案。舟山餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)功能

    覆蓋企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部資源協(xié)同管理：搭建供、研、產(chǎn)、銷、倉儲、財務的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，進行業(yè)務閉環(huán)管理，以達到管理流程標準化，執(zhí)行結果指標化，分析決策有依據(jù)的目的。完善定制化生產(chǎn)訂單跟蹤管理：加強各個業(yè)務組織的快速協(xié)作，建立產(chǎn)品研發(fā)工藝執(zhí)行標準，進行準確生產(chǎn)計劃制定，合理物控，準確投產(chǎn)，以解決生產(chǎn)計劃與執(zhí)行斷層的問題。以一體化運營方式，高效成本管控：滿足財務對業(yè)務信息及時準確獲取和精細化核算的需求，提高成本費用核算效率和準確度，及時提供企業(yè)經(jīng)營全域統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)、決策支持。加強對生產(chǎn)過程的高效管理：對生產(chǎn)計劃、過程、進度進行有效的跟蹤和控制，準確及時反映，提高應對訂單變更、準時交付的能力，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的利用。滿足車間不同工種的工價統(tǒng)計核算：高效準確工資核算，績效透明，提高員工積極性轉化為產(chǎn)能，降低成本，提高生產(chǎn)績效。采購業(yè)務高效協(xié)同，控成本：從采購詢價、到貨、入庫檢驗、付款結算等執(zhí)行全過程數(shù)據(jù)連接和有效評估，應對原料價格波動保障供給、質量追溯，有效控制采購成本。 寧夏商超連鎖零售管理系統(tǒng)銷售價格線上線下活動不分離，營銷效果棒棒噠。

    業(yè)務財務核算一體化。門店結算對賬：微信、支付寶、現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額等多種收銀方式；積分抵現(xiàn)、代金券多種結算方式；財務掌握各門店多種結算情況。按門店實時核算成本：多維度實時統(tǒng)計各門店的成本、收入、費用、贈品、利潤等信息。目標管理/合伙人管理/經(jīng)營分析：通過多種分析手段，客觀評價各門店及營銷人員的績效情況，輔助企業(yè)管理者做決策。門店多種結算方式，快捷對賬：采用多種結算方式組合支付，如：微信、支付寶、現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額、積分抵現(xiàn)、代金券等。解決方案-產(chǎn)品應用對策-采用多種結算方式收款，微信、支付寶、現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額、積分抵現(xiàn)、代金券。收銀員可查看各種收款方式明細，打印小票的同時顯示收款明細。收銀員交接班明細可查，交易記錄對賬一目了然。在零售選項處可設置生單時點，零售單自動生成零售結算單、收款單，財務人員可通過“零售結算方式統(tǒng)計表”來核對收銀情況。

    連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸：獲客難留存低：線下門店客流量銳減，線上電商平臺獲客成本高、轉化能力低且，客戶粘性不高易流失；營銷活動難達預期效果：傳統(tǒng)的促銷活動比較單一，缺乏創(chuàng)意，客戶感受不到驚喜和購買的積極欲望；管理滯后，制約擴張規(guī)模：商品、庫存、會員等不能與總部及其它門店共享財務管控不到位、信息化支撐弱，制約企業(yè)快速擴張；品項多，選品困難：門店單品SKU多，數(shù)據(jù)分析難，無法有效指導門店陳列，無法有效指導企業(yè)代選品、淘汰等；門店庫存難管控：門店配貨、補貨不夠及時合理，庫存管控缺乏有效手段，供應鏈管理效率低；財務核算低效管理粗放：門店收銀、儲值、促銷優(yōu)惠等與錢流相關的事項，缺少IT支撐，導致財務和店長花費大量人力精力，手工記賬對賬，有管理漏洞，也無法給老板提供快速的決策支撐。 設備數(shù)字化，移動設備作業(yè)處理，車間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

    業(yè)務人員提成管理問題:業(yè)務人員，商品眾多，不同產(chǎn)品不同提成比例，業(yè)務量大，難以及時統(tǒng)計，按銷量，按收款有不同的提成計算時機，統(tǒng)計工作量大，延時長，業(yè)務人員，財務人員滿意度低。解決方案:提成固定比例與計算方式相對比較固定的通過系統(tǒng)設置可以實現(xiàn)按合同金額，回款金額等自動進行提成計劃，提成比例多變，支持根據(jù)客戶提成計算方案定制實現(xiàn)。司機配送及提成管理問題:司機送貨客戶多，商品多，線路多，送到那，送多少，提成或運費多少，交接單據(jù)、核算統(tǒng)計慢，工作量大。解決方案:T+CLOUD自配送管理實現(xiàn)商品配送全過程管理，實現(xiàn)自動派車，司機APP配送裝車、簽收，提成查看等自動查看。工程核算管理問題:工程、修飾等大項目需，需要按項目統(tǒng)計銷售，賬款，費用、利潤等。項目眾多，工作量大，不停增加統(tǒng)計人員，同時數(shù)據(jù)滯后嚴重。解決方案：T+CLOUD支持按項目進行業(yè)務管理及財務核算管理，業(yè)務發(fā)生時，相關單據(jù)及時輸入系統(tǒng)，業(yè)務及財務數(shù)據(jù)即時更新，各項目進度、發(fā)貨，開票，收款相關數(shù)據(jù)實時展現(xiàn)，利于項目進度結算及項目管理。 POS 端記錄的零售單自動上傳至 新零售數(shù)據(jù)中心，總部實時掌握 門店經(jīng)營，快速決策。舟山餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)功能

線上線下不需要注冊兩次會員。舟山餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)功能

    業(yè)財一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補調、門店收銀、會員儲值等全業(yè)務場景，業(yè)務數(shù)據(jù)可實時傳遞財務做賬，財務數(shù)據(jù)可生成相應報表指導業(yè)務分析決策。從交班對賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲值賬目、會員積分賬目清晰了然，每月及時出財務報表。采用多種結算方式，組合支付，如:現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等；[零售單]自動生成零售結算單、收款單，財務人員可通過“零售結算方式統(tǒng)計表”來核對收銀情況；財務或老板，查看[零售統(tǒng)計-零售結算方式統(tǒng)計表]，可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計/導購業(yè)績排行/員工推廣統(tǒng)計；掌握績效激勵；品類經(jīng)營、成本控制；線上線下各業(yè)務場景的經(jīng)營數(shù)據(jù)。 舟山餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)功能

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