物料清單是一個制造企業(yè)的重要文件，各個部門的活動都要用到物料清單，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來生產(chǎn)產(chǎn)品，庫房要根據(jù)物料清單進行發(fā)料.....，BOM作為計算機可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，作為重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，BOM是否完善正確、格式設(shè)計是否合理、功能發(fā)揮如何，直接影響系統(tǒng)的運行質(zhì)量,本次T+Cloud迭代的物料清單功能，可自定義取價規(guī)則，方便用戶快速設(shè)置成本價格。根據(jù)用戶自定義的取價規(guī)則，對物料清單中的材料進行成本取價。在【基礎(chǔ)設(shè)置】-【報價BOM規(guī)則設(shè)置】中對材料和工序預(yù)先設(shè)置自定義的成本取值規(guī)則。物料清單維護頁面，在【成本取值】-【成本取值策略】的彈窗中選擇預(yù)設(shè)的取價規(guī)則，系統(tǒng)會按照選擇的報價規(guī)則計算當前物料清單的材料成本和工序成本。注：對于半成品目前仍只支持取參考成本，暫不支持卷積多階BOM的成本；選擇成本取值策略時，虛擬件支持根據(jù)其下級子件計算成本；工序的單位成本根據(jù)成本取值策略的預(yù)設(shè)規(guī)則計算，因此可能與檔案設(shè)置工價不一致。 T+「物料需求計劃」支持無BOM存貨投產(chǎn)，生產(chǎn)效率大幅提升！南潯區(qū)化妝品生產(chǎn)軟件銷售價格

企業(yè)管理的重點在于財務(wù)管理，財務(wù)管理的重點則在于資金管理，在企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大、層級結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜、資金規(guī)模和賬戶數(shù)量不斷增加的形勢下，企業(yè)資金越來越分散，這會造成資金流通效率低、資金風(fēng)險管控弱等多方面問題。而銀企互聯(lián)實現(xiàn)企業(yè)和銀行雙方數(shù)據(jù)交互和高效支付數(shù)據(jù)提交、處理、反饋的整個過程。交易數(shù)據(jù)通過銀企互聯(lián)系統(tǒng)間有效傳遞，使企業(yè)賬戶數(shù)據(jù)更加透明、收付過程有效縮短，資金流向更加精確，本次T+Cloud根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，迭代了「銀企互聯(lián)」功能，幫助企業(yè)嚴格監(jiān)管資金流向。濮院汽車生產(chǎn)軟件車間對每道工序做出來的產(chǎn)品做質(zhì)檢是指為防止不合格品流入下道工序，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

    一提到財務(wù)報表，大多數(shù)人會認為那是比“天書”還難的東西，會計有時候?qū)ω攧?wù)報表也頭疼，什么合并報表、報表數(shù)據(jù)匯總、報表數(shù)據(jù)查詢&分析、應(yīng)用各種函數(shù)等......如果是有分支機構(gòu)那做報表更是繁瑣，T+Cloud本次迭代的「新TUFO」財務(wù)報表，有了新的變化，幫財務(wù)人員解決了不少報表相關(guān)的問題。導(dǎo)入外部報表數(shù)據(jù)，以便在TUFO中匯總單組織場景：導(dǎo)入其他系統(tǒng)報表，用于集中查詢、分析多組織場景（啟用【財務(wù)多機構(gòu)核算】）：導(dǎo)入掛名機構(gòu)報表，用于集中查詢、合并。導(dǎo)入以前年度報表數(shù)據(jù)，以便在TUFO中用GET函數(shù)取歷史報表數(shù)據(jù)。報表數(shù)據(jù)導(dǎo)入：支持在報表數(shù)據(jù)界面導(dǎo)入報表數(shù)據(jù)。導(dǎo)入以前年度報表數(shù)據(jù)：支持導(dǎo)入TUFO啟用期間之前的報表數(shù)據(jù)，以便用GET函數(shù)取上年發(fā)生數(shù)、上年期末數(shù)。

    快消品行業(yè)經(jīng)銷商正式進入跑馬圈地時代對于消費品而言，由于人口紅利的逐漸消失、商品的普及率、渠道的滲透率空間較少等原因的，經(jīng)銷商依靠市場自然增量的生意已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是存量生意！本地商貿(mào)流通領(lǐng)域的競爭，不再是廠商之間的競爭，不再是品牌之間的競爭，而是經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的競爭。快消品經(jīng)銷商典型業(yè)務(wù)痛點：人員難管理，庫存難理清，客戶難維護，財務(wù)難核算。細化可以分為以下6點：人員管控缺手段庫存管理效率低庫存資金周轉(zhuǎn)慢客情維護不到位成本費用核算難對賬收款難看看暢捷通T+cloud如何幫助快消品經(jīng)銷商在業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，助力企業(yè)實現(xiàn)全渠道融合：訪店管理－避免業(yè)務(wù)員挑店漏店/提高拜訪效率與質(zhì)量；交易管理－訂貨商城豐富的營銷玩法、移動便捷下單；倉儲配送－揀貨快速準確，配送高效；費用管理－提升費效比，費用兌付快速數(shù)據(jù)清晰；分析－數(shù)據(jù)賦能提升增長。 T+Cloud「自配送」提升配送效能，保障運力充足！

    對于多組織經(jīng)營管理模式的企業(yè)和單位，財務(wù)核算要比單一組織復(fù)雜的多，由于多機構(gòu)的企業(yè)主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務(wù)核算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)財務(wù)的管理發(fā)展。大部分多機構(gòu)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預(yù)算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù)，一些下屬機構(gòu)的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理混亂，會計信息失真。本次T+Cloud迭代的【財務(wù)多機構(gòu)核算】功能，解決了多機構(gòu)企業(yè)面臨的核算問題，讓各機構(gòu)與總部更好的協(xié)同，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高了財務(wù)管理的效率與效果。 T+Cloud加工單支持「材料中止」，實現(xiàn)多產(chǎn)線高效投產(chǎn)！秀洲區(qū)飲料生產(chǎn)軟件多少錢

「特殊銷售品」開啟生鮮蔬果分級/分割/稱重預(yù)包裝銷售。南潯區(qū)化妝品生產(chǎn)軟件銷售價格

    數(shù)字化運營管理，助力汽配企業(yè)實現(xiàn)盈利性成長。隨著我國大汽車公司紛紛與跨國公司合資，我國汽車零部件企業(yè)逐步分化成4個系統(tǒng)，不同的技術(shù)標準體系，加劇了我國汽車零部件工業(yè)體系分割、分散的狀況，汽車零部件企業(yè)之間難以實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，難以通過兼并、重組加速企業(yè)發(fā)展，嚴重限制了汽車零部件產(chǎn)業(yè)集聚和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。整車生產(chǎn)企業(yè)也難以在本集團內(nèi)實現(xiàn)零部件的規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)零部件的通用化、系列化生產(chǎn)。暢捷通T+cloud為汽配企業(yè)創(chuàng)建智慧車間在精益制造模式和按訂單制造驅(qū)動下，使供應(yīng)商企業(yè)的運作更加精益和高效。協(xié)同設(shè)計，系統(tǒng)/模塊化供貨；JIT準時制供貨，迅速滿足客戶的多樣化需求；生產(chǎn)節(jié)奏與主機廠保持一致，生產(chǎn)計劃隨主機廠的變化迅速調(diào)整，柔性生產(chǎn)；供應(yīng)鏈成本控制，流程成本管理；精益制造過程質(zhì)量穩(wěn)定，全程質(zhì)量追溯；采用電子手段實現(xiàn)供應(yīng)鏈計劃物流協(xié)同，提高反應(yīng)速度。 南潯區(qū)化妝品生產(chǎn)軟件銷售價格

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