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吳興區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2023-04-28

    對賬管理問題:客戶眾多,交易頻繁,業(yè)務人員需負責與客戶對賬并收款,回款后與財務對賬不及時,企業(yè)財務風險較大。解決方案:業(yè)務通過手機欠款對賬查看客戶賬款情況,并可分享給客戶,部分對賬收款時客戶要核對紙質單,通過T+收款單據(jù)掃碼快速識別,提升收款對賬效率。收款后財務實時可以查看業(yè)務收款情況,自主對賬。信用管理問題:客戶類型眾多,現(xiàn)結,賬期,貨到付款等不同結算方式,賬款回收難,風險大。解決方案:T+CLOUD支持按客戶、業(yè)務員控制賬款額度,并根據(jù)每個客戶設定不同的結算方式,下單時可明確客戶結算方式,超出額度業(yè)務受控,避免加大賬款風險。成本管理問題:部分五金型材,廚柜,門窗等類型企業(yè)存在簡單加工,材料、費用成本核算困難。解決方案:T+CLOUD支持簡單生產(chǎn)加工,實現(xiàn)按單領料,入庫,可根據(jù)生產(chǎn)加工單自動歸集生產(chǎn)材料成并根據(jù)費用分攤方式進行費用分攤,準確計算加工成本本。 支持門店銷貨后,自動出庫、手工批量出庫模式。吳興區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)

    電子會員卡,統(tǒng)一微會員小程序。會員身份信息統(tǒng)一,實現(xiàn)電子會員卡;公眾號+小程序商城,雙平臺,實現(xiàn)微信消息觸達,提高關注度和打開率;多平臺會員融合,實現(xiàn)會員的線上線下一體化。會員積分與會員儲值,打造會員忠誠度。搭建會員積分體系,會員消費獲得積分,積分支持抵款、兌換或優(yōu)惠券,支持會員采取多種方式消費;會員儲值卡是發(fā)展和留住精確用戶的利器,顧客充值成為會員后,可以提升進店消費頻次,幫助商家提前進行資金回籠;線上線下一體化的積分和儲值,提高用戶的消費體驗,促進用戶的留存轉化。會員管理,差異化服務及精確營銷。采用會員的形式針對企業(yè)的老客戶經(jīng)營,解決老客戶享受優(yōu)惠價、老客戶積分管理以及老客戶的消費習慣跟蹤和營銷管理。 福建家紡連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些品牌提供全方面的供應鏈、財務、零售、線上與線下一體化管理體驗。

    建筑裝飾五金行業(yè)現(xiàn)存問題。1、平臺管理水平有待提高沒有解決建筑裝飾五金生產(chǎn)商和消費者之間的天然矛盾。部分建筑裝飾五金企業(yè)對加盟者審核不嚴格,導致服務水平參差不齊。建筑裝飾五金行業(yè)的利潤主要來自原材料的成本壓縮大幅影響產(chǎn)品和服務質量。2、建筑裝飾五金行業(yè)服務無序化建筑裝飾五金行業(yè)標準不成體系,服務質量較大程度上依賴設計等個人能力,難以規(guī)劃管理與復制。建筑裝飾五金行業(yè)服務質量難以控制導致質量問題頻發(fā)。建筑裝飾五金行業(yè)監(jiān)管缺失,嚴重影響用戶體驗。3、行業(yè)自身的局限性建筑裝飾五金屬于低頻率,要求高,服務周期長的行業(yè),消費行為不會隨時發(fā)生,頻次高且要求高。建筑裝飾五金傳統(tǒng)行業(yè)通過中間信息不對稱賺錢模式價格透明,缺乏盈利點。4、供應鏈整合度低建筑裝飾五金行業(yè)產(chǎn)品標準化程度低,導致生產(chǎn)周期長且成本高。建筑裝飾五金行業(yè)供應鏈涉及品類繁多,中小型企業(yè)難以為繼,初期投入過大,打不起價格戰(zhàn)。5、研發(fā)設計能力不足建筑裝飾五金行業(yè)研發(fā)設計人才供不應求,無法滿足用戶個性化的定制需求。建筑裝飾五金行業(yè)設計與市場需求不符,交付給消費者的設計產(chǎn)品匹配性有待提高。

    接單報價。設置模擬報價規(guī)則;自動生成報價;簽單后自動生成產(chǎn)品BOM;排產(chǎn)時自動生成材料明細;打通報價、工藝管理等個性生產(chǎn)環(huán)節(jié)。訂單跟蹤。銷售訂單跟蹤工具;訂單跟蹤看板方案;銷售訂單生產(chǎn)進度;大屏設備安裝看板APP;實時播放生產(chǎn)進度。合理物控。物料需求計劃/備貨分析;采購/生產(chǎn)/委外計劃;加工/工序領料/補料時嚴格根據(jù)產(chǎn)品BOM規(guī)劃的材料或配件用量進行領料/補料。生產(chǎn)績效。靈活設計計件/計時工資計價方案;快速采集車間/班組數(shù)據(jù)自動核算計件/計時工資;工資結果在公眾號上隨時查看,發(fā)布大屏看板;及時優(yōu)化,績效工資更合理。成本優(yōu)化。自動歸集料工費數(shù)據(jù);產(chǎn)成品成本自動分配;材料統(tǒng)計分析,掌握材料領用和超額情況;產(chǎn)成品入庫統(tǒng)計,快速準確呈現(xiàn)各項料工費組成;成本異常分析,及時優(yōu)化。訂貨商城?;A資料同步、選項配置;商城裝修、支付配置;客戶移動下單,在線支付;總部實時接單、發(fā)貨;資金往來對賬,訂貨分析訂單物流追蹤。銀企云聯(lián)。從銀行系統(tǒng)直接獲取銀行流;水自動生成銀行日記賬;可以查看、下載銀行回執(zhí)單;智能對賬生成對賬單。 零售企業(yè)數(shù)字化轉型勢在必行。

    連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-獲客難留存低。獲客難:實體門店銷售覆蓋半徑有限;地產(chǎn)過度開發(fā)造成的商鋪林立增加獲客難度;線下人力、租金上漲和線上流量紅利的逐步消失,使得獲客成本越來越高;只靠低價爆款營銷策略難以奏效。留存低:傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)引流與銷售渠道仍處于門店自然流量+錢貨兩清的傳統(tǒng)銷售方式、顧客互動少,門店和顧客粘性不高;線上客戶虛無縹緲,看不見摸不著,充斥著大量的僵尸粉、羊毛黨等,粉絲毫無忠誠度可言。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-營銷活動難達預期。方式單一缺乏創(chuàng)新:促銷方式單一沒有創(chuàng)新意識,只一味地搞降價,實一送一或者打折促銷,法吸引客戶來購買高毛利,高單價的商品。未能有效提升利潤:即使通過促銷提升了營業(yè)額,但沒法滿足高營業(yè)額與高毛利率之間的平衡點。觸達客戶通路不暢:會員體系不完善,無法有效觸達客戶群體,導致門店客戶流失,業(yè)績提升乏力。促銷活動沒有針對性:促銷商品結合與促銷的方式不符合周邊人群即使促銷力度已經(jīng)很大客戶還是不買賬。精細化財務費用資金管控。河南餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜

門店庫存實時共享,總部制訂合理 配貨,避免積壓或斷貨。線上庫存 及時更新,避免超賣。吳興區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)

    零售中臺統(tǒng)一管理門店數(shù)據(jù)互通。1、商品通總部、門店、商城、網(wǎng)店商品目錄統(tǒng)一,商品編碼、名稱規(guī)范管理;線上商城商品與門店商品關聯(lián)支撐線上線下業(yè)務融合;支持稱重類、勞務類、電子卡券類、套餐類商品的零售售賣。2、庫存通支持門店銷貨后,自動和批量出庫模式;總部實時掌握各門店庫存,門店可查詢周邊店庫存,庫存統(tǒng)一監(jiān)管、合理使用、靈活調撥。按可用量實行庫存管控,下單時無庫存可提示或不允許下單,有效解決庫存積壓和超賣難題。3、價格通總部統(tǒng)一制訂存貨價格;可針對不同門店設置門店價格;門店修改價格權限由總部控制;收銀時自動同步總部的價格策略。4、促銷通30+場景化促銷活動,指定該促銷活動,適用的門店范圍、網(wǎng)店范圍、會員范圍、商品范圍等,線上線下可協(xié)同執(zhí)行;門店能力強,總部放權給門店自主設置促銷或執(zhí)行。 吳興區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)

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