隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程加快，企業(yè)對數(shù)字化、智能化的要求越來越高。其中生產(chǎn)管理板塊是制造業(yè)尤其看重的板塊，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理流程已不能滿足企業(yè)的發(fā)展，唯有利用數(shù)字化的手段才能讓企業(yè)降本增效，本次T+Cloud「智慧車間」板塊，在工序派工、領料方面做了功能迭代，幫助企業(yè)提效率，降成本。移動端領料支持設置保持換算率不變。使用棒材、型材類的浮動換算率存貨進行生產(chǎn)時，往往會遇到多計量換算問題，在進行生產(chǎn)領料時，領料人員可能只知道長度或根數(shù)等，需要根據(jù)材料的換算率反算其他計量單位。領料單表頭增加”不自動計算換算率“選項，勾選后，單據(jù)中換算率保持不變，錄入數(shù)量2后自動反算數(shù)量1，選項支持記憶，默認隱藏在單據(jù)表頭中，點擊“展開表頭”后進行設置。檢驗單多供應商時，支持按供應商分單生入庫單。湖州皮草生產(chǎn)軟件有哪些

    自新零售這一概念被提出后，零售業(yè)引起了新一輪變革，人、貨、場的結構被重新定義，線上線下的融合在加速，傳統(tǒng)門店面臨著升級轉(zhuǎn)型的需求，智慧門店的概念應運而生。線下門店的一大優(yōu)勢就是消費者能夠進行真實的消費體驗，比如在支付環(huán)節(jié)，能迅速結賬，減少顧客排隊等待，這不僅需要智能的硬件設備還需要收銀人員熟悉收銀系統(tǒng)的應用，門店運營不僅要把商品精細的賣給顧客，對門店經(jīng)營的賬目也要精細化管理，線下門店需要軟件和硬件雙管齊下才能打造真正的智慧門店，本次T+Cloud針對「智慧門店」功能的迭代，讓線下門店距離智慧門店更近一步。多個門店公用一個「收錢吧」商家的多個門店共用同一個收錢吧賬號。需要按門店來對賬。在【在線支付】中找到「收錢吧」，申請開通，開通后，系統(tǒng)會自動生成「收錢吧」結算方式和賬號。在「收錢吧」后臺，建立門店檔案；在“零售后臺的門店檔案--結算方式頁簽--收錢吧”：指定該門店與收錢吧門店的對應關系。這樣，在「收錢吧」后臺，就可以查看各門店的收款額及收款明細了。 浙江汽車生產(chǎn)軟件“暫估入賬”，你可能一直都做錯了！暫估會計這么做！

    對于制造業(yè)而言，不良率下降，成本就會下降，質(zhì)檢管理就是將產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定減到比較低，甚至剔除，在制造業(yè)中，對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的通常為設計、來料、制程、儲運四大主項,其中來料占50%，其他環(huán)節(jié)占50%，也就是說來料檢驗對公司產(chǎn)品質(zhì)量占壓倒性的地位，不管是自制還是委外，都要把品質(zhì)控制升到一個戰(zhàn)略性地位來對待。本次T+Clud迭代的生產(chǎn)/委外「按檢驗單入庫」功能，幫企業(yè)做好質(zhì)檢的把控。在PC電腦端的移動模板設置-移動倉管-生產(chǎn)增加“按檢驗單入庫”功能。在PC電腦端的PC移動模板設置-移動倉管-委外增加“按檢驗單入庫”功能。PDA端按檢驗單入庫：選擇“來料/生品檢驗單”，將“合格、報廢入庫、讓步接收”的商品揀貨入庫，揀貨提交后生成產(chǎn)成品入庫單/委外入庫單。細節(jié)功能與PDA原有的按生產(chǎn)加工單入庫類似。按生產(chǎn)加工單入庫：存貨.需要檢驗屬性=是的明細行不能揀貨入庫。按委外加工單入庫：存貨.需要檢驗屬性=是的明細行不能揀貨入庫。按加工單退庫、生產(chǎn)退貨驗貨：存貨.需要檢驗屬性=是，這樣的商品可以退貨。

    一提到財務報表，大多數(shù)人會認為那是比“天書”還難的東西，會計有時候?qū)ω攧請蟊硪差^疼，什么合并報表、報表數(shù)據(jù)匯總、報表數(shù)據(jù)查詢&分析、應用各種函數(shù)等......如果是有分支機構那做報表更是繁瑣，T+Cloud本次迭代的「新TUFO」財務報表，有了新的變化，幫財務人員解決了不少報表相關的問題。導入外部報表數(shù)據(jù)，以便在TUFO中匯總單組織場景：導入其他系統(tǒng)報表，用于集中查詢、分析多組織場景（啟用【財務多機構核算】）：導入掛名機構報表，用于集中查詢、合并。導入以前年度報表數(shù)據(jù)，以便在TUFO中用GET函數(shù)取歷史報表數(shù)據(jù)。報表數(shù)據(jù)導入：支持在報表數(shù)據(jù)界面導入報表數(shù)據(jù)。導入以前年度報表數(shù)據(jù)：支持導入TUFO啟用期間之前的報表數(shù)據(jù)，以便用GET函數(shù)取上年發(fā)生數(shù)、上年期末數(shù)。 T+Cloud「成本分配」支持計件工資分攤！

    對存貨和物料清單子件建立替代方案，配置原件（主件）和替代件之間的替代關系及替代數(shù)量，完成替代件基礎檔案維護。在物料需求分析、生產(chǎn)加工單中根據(jù)替代方案設置實際的替代件及替代數(shù)量，完成生產(chǎn)領料計劃。后續(xù)領用材料時，根據(jù)加工單明細設置的主件和替代件進行材料領用。在替代方案中設置對應的替代策略和采購策略后，在MRP分析時，系統(tǒng)可以自動化地根據(jù)庫存情況和預置替代策略進行缺料分析和替代件選擇，避免主件缺料問題：設置替代策略為部分替代后，在主件庫存不足時，系統(tǒng)會選擇用替代件庫存來替代，若仍然不滿足需求，可以按照采購策略去生成采購建議；對于需要保證產(chǎn)品材料一致性的生產(chǎn)場景，可以設置替代策略為整批替代，此時MRP分析時，會整批使用主件或替代件，不會出現(xiàn)材料混用的情況。 老板要“公轉(zhuǎn)私”，到底該怎么轉(zhuǎn)？嘉興零部件生產(chǎn)軟件哪個簡單好用

如果無法讓揀貨變得高效，那么它將是一個即耗時多又成本高昂的環(huán)節(jié)。湖州皮草生產(chǎn)軟件有哪些

    快消品行業(yè)經(jīng)銷商正式進入跑馬圈地時代對于消費品而言，由于人口紅利的逐漸消失、商品的普及率、渠道的滲透率空間較少等原因的，經(jīng)銷商依靠市場自然增量的生意已經(jīng)結束，取而代之的是存量生意！本地商貿(mào)流通領域的競爭，不再是廠商之間的競爭，不再是品牌之間的競爭，而是經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的競爭?？煜方?jīng)銷商典型業(yè)務痛點：人員難管理，庫存難理清，客戶難維護，財務難核算。細化可以分為以下6點：人員管控缺手段庫存管理效率低庫存資金周轉(zhuǎn)慢客情維護不到位成本費用核算難對賬收款難看看暢捷通T+cloud如何幫助快消品經(jīng)銷商在業(yè)務的五個關鍵環(huán)節(jié)上，助力企業(yè)實現(xiàn)全渠道融合：訪店管理－避免業(yè)務員挑店漏店/提高拜訪效率與質(zhì)量；交易管理－訂貨商城豐富的營銷玩法、移動便捷下單；倉儲配送－揀貨快速準確，配送高效；費用管理－提升費效比，費用兌付快速數(shù)據(jù)清晰；分析－數(shù)據(jù)賦能提升增長。 湖州皮草生產(chǎn)軟件有哪些

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