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寧波3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)哪個(gè)好

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-11

業(yè)務(wù)場(chǎng)景:電子元件器,涉及到電子元件器的各種屬性,包括區(qū)名、BIN、電壓、亮度等需要在銷(xiāo)售類(lèi)和生產(chǎn)類(lèi)單據(jù)上體現(xiàn),以便更好的進(jìn)行追溯查詢(xún)。解決方案-表單自由項(xiàng)應(yīng)用靈活設(shè)置,滿足電子產(chǎn)品多品類(lèi)定制化創(chuàng)新迭代的精細(xì)化管理要求。引用枚舉檔案,將區(qū)名、BIN、電壓、亮度等作為枚舉檔案設(shè)置,然后通過(guò)單據(jù)設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)使用;進(jìn)行相關(guān)單據(jù)處理時(shí),可以引用帶出這些自由項(xiàng),避免通過(guò)增加存貨的方式去解決定制品帶來(lái)的繁瑣、效率低、易出錯(cuò)等問(wèn)題,提高效率。TOP平臺(tái)賦能企業(yè)持續(xù)場(chǎng)景創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、應(yīng)用優(yōu)化。門(mén)店自動(dòng)同步會(huì)員信息,收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。寧波3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)哪個(gè)好

    C端客戶業(yè)務(wù)管理難點(diǎn):C端消費(fèi)者,找商品難,報(bào)價(jià)難,推廣難,統(tǒng)計(jì)難,結(jié)算難。解決方案:T+CLOUD新零售管理,支持門(mén)店掃碼收銀,聚合支付,與線上微商城同步,支持線上下單,線下提貨支持賒銷(xiāo)管理,通過(guò)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)管理人員實(shí)時(shí)查看營(yíng)業(yè)狀況,推廣人員進(jìn)行拉新推廣消費(fèi)都可以到店消費(fèi),也可以隨時(shí)隨地線上查看商品信息,進(jìn)行消費(fèi)。電商管理問(wèn)題:在不同電商平臺(tái)開(kāi)展線上營(yíng)銷(xiāo)渠道,訂單發(fā)貨、對(duì)賬、庫(kù)存不同步,統(tǒng)計(jì)分析困難。解決方案:電商通支持多電商平臺(tái)與ERP實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,支持商品對(duì)應(yīng),庫(kù)存同步,訂單同步,快遞同步,發(fā)貨信息同步,實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)訂單統(tǒng)一管理,查詢(xún)。業(yè)務(wù)訂單多平臺(tái)統(tǒng)一管理,管理問(wèn)題:不同平臺(tái)訂單不同步,各自為政,無(wú)法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營(yíng)決策,財(cái)務(wù)核算困難。解決方案:T+CLOUD通過(guò)訂商商城,電商通、新零售,可將不同業(yè)務(wù)端口訂單同步到ERP中進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步更新,同時(shí)通過(guò)銷(xiāo)售訂單工作臺(tái),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售集種處理,實(shí)時(shí)查看訂單狀況,提高業(yè)務(wù)效率。 遼寧日用百貨連鎖零售管理系統(tǒng)哪個(gè)簡(jiǎn)單好用支持門(mén)店銷(xiāo)貨后,自動(dòng)出庫(kù)、手工批量出庫(kù)模式。

    建材行業(yè)日常業(yè)務(wù)管理難點(diǎn):庫(kù)存積壓不知道;庫(kù)存缺貨不知道;查詢(xún)庫(kù)存不方便。(庫(kù)存混亂)月/日盈利難統(tǒng)計(jì);成本利潤(rùn)難統(tǒng)計(jì);應(yīng)收應(yīng)付難統(tǒng)計(jì);支出費(fèi)用不可;知業(yè)務(wù)提成難計(jì)算。(財(cái)務(wù)管理)客戶欠款難以統(tǒng)計(jì);核算時(shí)間長(zhǎng);易出錯(cuò);效率低。(手工做賬)速度慢;易出錯(cuò),效率低。(手工開(kāi)單)種類(lèi)多;產(chǎn)品雜;商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化難。(產(chǎn)品繁多)上次購(gòu)買(mǎi)價(jià)格不記得;手工查賬太慢;報(bào)價(jià)太高客戶流失;報(bào)價(jià)太低造成損失。(報(bào)價(jià)速度慢)涉及到批發(fā)、零售、工程(局部工程)、家裝等幾種常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)型態(tài)。(業(yè)務(wù)型態(tài)多樣化)五金材料種類(lèi)繁多,為滿足客戶隨時(shí)需求,企業(yè)需對(duì)不同商品都備庫(kù),避免斷供,導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量、資金占用日益增多。(積壓嚴(yán)重、資金占用高)既有標(biāo)準(zhǔn)貨品,數(shù)量各類(lèi)多統(tǒng)計(jì)困難;又有定制,有了加工環(huán)節(jié),也使得成本核算較為復(fù)雜。。

    總部協(xié)同管控——統(tǒng)一庫(kù)存管理,精細(xì)核算成本。門(mén)店端,可以啟用[負(fù)庫(kù)存是否允許售賣(mài)],適配不同商戶的管控場(chǎng)景;精細(xì)管理庫(kù)存時(shí),門(mén)店pos端銷(xiāo)售后,占用可用量;零售出庫(kù)后,扣減現(xiàn)存量;微商城端,與后臺(tái)庫(kù)存總賬統(tǒng)一庫(kù)存,可以啟用[負(fù)庫(kù)存是否允許下單]:對(duì)于生鮮等,商家可以啟用負(fù)庫(kù)存時(shí)不允許下單,避免超賣(mài);零售單,生成零售出庫(kù)單時(shí),會(huì)按[啟用的成本計(jì)價(jià)算法]來(lái)核算成本;當(dāng)企業(yè)重新計(jì)價(jià)或重算成本后,對(duì)應(yīng)的零售成本也隨之重算,實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算,支持[收入成本配比]的處理。加盟店要貨協(xié)同-訂貨商城提高接單效率。1、門(mén)店基于微信購(gòu)物式訂貨方便快捷;2、按訂貨件數(shù)、金額、商品類(lèi)型、收貨地區(qū)等角度設(shè)置運(yùn)費(fèi)規(guī)則,門(mén)店訂貨自動(dòng)帶出運(yùn)費(fèi);3、通過(guò)信用額度及付款方式等管理,大幅提高資金回籠速度,應(yīng)收賬款對(duì)賬清晰;4、接單員變審單員,銷(xiāo)售內(nèi)勤成本降低50%,杜絕訂貨及接單、錄單環(huán)節(jié)錯(cuò)漏,一年損失減少七八萬(wàn)! POS 端記錄的零售單自動(dòng)上傳至 新零售數(shù)據(jù)中心,總部實(shí)時(shí)掌握 門(mén)店經(jīng)營(yíng),快速?zèng)Q策。

    多維掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況:多維度數(shù)據(jù)分析看板;靈活的設(shè)置分析閥值;關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果展示;可視化易懂圖表報(bào)表;多指標(biāo)同環(huán)比隨意選;資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革,商業(yè)創(chuàng)新。重構(gòu)組織及業(yè)務(wù)生態(tài),劃細(xì)劃小經(jīng)營(yíng)組織和業(yè)務(wù)單元,每個(gè)小單元采用全員參與經(jīng)營(yíng)的管理模式,單獨(dú)核算,在機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)等多方面變革突破。企業(yè)合伙人:轉(zhuǎn)變責(zé)任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,每個(gè)單元自己經(jīng)營(yíng)、操盤(pán),自主經(jīng)營(yíng),成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè):每個(gè)單元“分立”核算、自負(fù)盈虧,通過(guò)清晰透明的賬目體系,以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營(yíng)。激勵(lì)個(gè)體:通過(guò)經(jīng)營(yíng)對(duì)比、績(jī)效排名、積分獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)提成/分紅等方式激勵(lì)員工,從而激發(fā)員工工作熱情、相互競(jìng)賽、相互趕超。實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部高效協(xié)同,流程標(biāo)準(zhǔn)化,執(zhí)行可視化,決策數(shù)據(jù)化。寧波3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)哪個(gè)好

會(huì)員積分與會(huì)員儲(chǔ)值,打造會(huì)員忠誠(chéng)度。寧波3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)哪個(gè)好

連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn):日益面臨來(lái)自線上電商的分流,以及同行密集開(kāi)店的競(jìng)爭(zhēng)因此引流獲客以及留存、轉(zhuǎn)化至關(guān)重要;在便利店的日常運(yùn)營(yíng)中,由于追求利潤(rùn)而忽視日常庫(kù)存管理并不少見(jiàn)。提高供應(yīng)鏈管理效率,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),直接影響門(mén)店盈利狀況;生鮮產(chǎn)品受到生鮮冷鏈物流技術(shù)的限制,普遍存在難以保鮮保質(zhì)、難以追本溯源、成本難以控制且商品價(jià)格過(guò)高的問(wèn)題;作為實(shí)體零售業(yè)態(tài),房租、人力成本等是便利店發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的挑戰(zhàn),控制各項(xiàng)費(fèi)用首當(dāng)其沖。寧波3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)哪個(gè)好

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