連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸：獲客難留存低：線下門店客流量銳減，線上電商平臺獲客成本高、轉化能力低且，客戶粘性不高易流失；營銷活動難達預期效果：傳統(tǒng)的促銷活動比較單一，缺乏創(chuàng)意，客戶感受不到驚喜和購買的積極欲望；管理滯后，制約擴張規(guī)模：商品、庫存、會員等不能與總部及其它門店共享財務管控不到位、信息化支撐弱，制約企業(yè)快速擴張；品項多，選品困難：門店單品SKU多，數(shù)據(jù)分析難，無法有效指導門店陳列，無法有效指導企業(yè)代選品、淘汰等；門店庫存難管控：門店配貨、補貨不夠及時合理，庫存管控缺乏有效手段，供應鏈管理效率低；財務核算低效管理粗放：門店收銀、儲值、促銷優(yōu)惠等與錢流相關的事項，缺少IT支撐，導致財務和店長花費大量人力精力，手工記賬對賬，有管理漏洞，也無法給老板提供快速的決策支撐。 總部、門店、商城、網(wǎng)店商品目錄統(tǒng)一，商品編碼、名稱規(guī)范管理。浙江連鎖零售管理系統(tǒng)系統(tǒng)

    建筑材料行業(yè)：是指從事建筑材料相關性質的生產(chǎn)、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱建材行業(yè)分類可分為潔具、涂料、石材、五金、窗簾、門窗、砌塊、鋼材、集成吊頂、水泥、砂石等潔具:水龍頭、浴室柜、淋浴房、坐便器、立柱盆、花灑、浴缸、浴巾架、小便斗、蹲便器、拖把槽、桑拿設備衛(wèi)浴配件、陶瓷、外墻磚、瓷片/內(nèi)墻、地磚/廣場馬賽克琉璃瓦、陶瓷模具、陶瓷原料、陶瓷機械等。涂料，乳膠漆、水性漆、納米漆、木器涂料、通用涂料、汽車涂料、建筑涂料、船舶涂料、輕工涂料、防腐涂料油漆聚酷漆、木器漆、硝基漆、聚氨酷漆、防銹漆、防水油漆、防火漆、橋梁漆等。石材:荒料地板、環(huán)境裝飾、石雕、石材家具、異形工藝、墓碑石、石材機械廚具櫥柜灶具油煙機、燃氣具、廚房電器、消毒柜、烘烤設備、水槽/洗滌、洗碗機、爐具配件等五金:建筑五金機械五金、噴涂設備、廚房設施、衛(wèi)浴設施、五金配件、燈具室內(nèi)燈具、室外燈具、車用燈具、舞臺燈具、彩燈、電光源、燈具配件。 無錫家紡連鎖零售管理系統(tǒng)怎么收費建筑裝修五金類產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格各異，但是五金類產(chǎn)品在家居裝飾中又起著不可替代的作用。

    總部協(xié)同管控——統(tǒng)一庫存管理，精細核算成本。門店端，可以啟用[負庫存是否允許售賣]，適配不同商戶的管控場景；精細管理庫存時，門店pos端銷售后，占用可用量;零售出庫后，扣減現(xiàn)存量；微商城端，與后臺庫存總賬統(tǒng)一庫存，可以啟用[負庫存是否允許下單]:對于生鮮等，商家可以啟用負庫存時不允許下單，避免超賣；零售單，生成零售出庫單時，會按[啟用的成本計價算法]來核算成本；當企業(yè)重新計價或重算成本后，對應的零售成本也隨之重算，實現(xiàn)精細核算，支持[收入成本配比]的處理。加盟店要貨協(xié)同-訂貨商城提高接單效率。1、門店基于微信購物式訂貨方便快捷；2、按訂貨件數(shù)、金額、商品類型、收貨地區(qū)等角度設置運費規(guī)則，門店訂貨自動帶出運費；3、通過信用額度及付款方式等管理，大幅提高資金回籠速度，應收賬款對賬清晰；4、接單員變審單員，銷售內(nèi)勤成本降低50%，杜絕訂貨及接單、錄單環(huán)節(jié)錯漏，一年損失減少七八萬!

    目標達成率及同環(huán)比指標看板:按期間維度或業(yè)務員維度，展示所選目標達成情況及同環(huán)比情況，通過完成情況、對比及趨勢分析，公正客觀。六度模型整體概括:體現(xiàn)查看對象的關鍵數(shù)據(jù)情況以及整體能力分析和綜合排名。銷售業(yè)績分析展示:展現(xiàn)整體銷售業(yè)績分析情況，結合對應部門業(yè)務員產(chǎn)生的收入、費用、毛利等指標及趨勢分析，綜合對應查詢對象在企業(yè)中的投入產(chǎn)出比情況進行展示。直接體現(xiàn)查詢對象的銷售能力及投入產(chǎn)出比。拓客能力:展示查詢期間范圍內(nèi)新增客戶、潛客、潛客轉換情況:并可以查看該查詢對象負責客戶的下滑、流失、以及留存情況，根據(jù)客戶經(jīng)營能力進行指導和激勵。若啟用了智慧營銷功能，可以聯(lián)查客戶營銷分析，查看具體明細。回款能力及勤奮度分析展示:展示查詢期間范圍內(nèi)查詢對象的回款能力和勤奮度以及成單情況。可以聯(lián)查拜訪統(tǒng)計分析，查看拜訪客戶明細及成單情況。 線上商城商品與門店商品關聯(lián)，支撐線上線下業(yè)務融合。

    對賬管理問題:客戶眾多，交易頻繁，業(yè)務人員需負責與客戶對賬并收款，回款后與財務對賬不及時，企業(yè)財務風險較大。解決方案:業(yè)務通過手機欠款對賬查看客戶賬款情況，并可分享給客戶，部分對賬收款時客戶要核對紙質單，通過T+收款單據(jù)掃碼快速識別，提升收款對賬效率。收款后財務實時可以查看業(yè)務收款情況，自主對賬。信用管理問題:客戶類型眾多，現(xiàn)結，賬期，貨到付款等不同結算方式，賬款回收難，風險大。解決方案：T+CLOUD支持按客戶、業(yè)務員控制賬款額度，并根據(jù)每個客戶設定不同的結算方式，下單時可明確客戶結算方式，超出額度業(yè)務受控，避免加大賬款風險。成本管理問題:部分五金型材，廚柜，門窗等類型企業(yè)存在簡單加工，材料、費用成本核算困難。解決方案：T+CLOUD支持簡單生產(chǎn)加工，實現(xiàn)按單領料，入庫，可根據(jù)生產(chǎn)加工單自動歸集生產(chǎn)材料成并根據(jù)費用分攤方式進行費用分攤，準確計算加工成本本。 多平臺多店鋪訂單可以統(tǒng)一歸集一站式處理。上海日用百貨連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

成就效能驅動的創(chuàng)新型企業(yè)。浙江連鎖零售管理系統(tǒng)系統(tǒng)

    多維掌握企業(yè)經(jīng)營情況：多維度數(shù)據(jù)分析看板；靈活的設置分析閥值；關鍵指標的結果展示；可視化易懂圖表報表；多指標同環(huán)比隨意選；資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革，商業(yè)創(chuàng)新。重構組織及業(yè)務生態(tài)，劃細劃小經(jīng)營組織和業(yè)務單元，每個小單元采用全員參與經(jīng)營的管理模式，單獨核算，在機制、經(jīng)營、激勵等多方面變革突破。企業(yè)合伙人：轉變責任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，每個單元自己經(jīng)營、操盤，自主經(jīng)營，成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：每個單元“分立”核算、自負盈虧，通過清晰透明的賬目體系，以經(jīng)營數(shù)據(jù)驅動業(yè)務增長，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營。激勵個體：通過經(jīng)營對比、績效排名、積分獎勵、利潤提成/分紅等方式激勵員工，從而激發(fā)員工工作熱情、相互競賽、相互趕超。浙江連鎖零售管理系統(tǒng)系統(tǒng)

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