建筑材料行業(yè)：是指從事建筑材料相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱建材行業(yè)分類可分為潔具、涂料、石材、五金、窗簾、門窗、砌塊、鋼材、集成吊頂、水泥、砂石等潔具:水龍頭、浴室柜、淋浴房、坐便器、立柱盆、花灑、浴缸、浴巾架、小便斗、蹲便器、拖把槽、桑拿設(shè)備衛(wèi)浴配件、陶瓷、外墻磚、瓷片/內(nèi)墻、地磚/廣場馬賽克琉璃瓦、陶瓷模具、陶瓷原料、陶瓷機械等。涂料，乳膠漆、水性漆、納米漆、木器涂料、通用涂料、汽車涂料、建筑涂料、船舶涂料、輕工涂料、防腐涂料油漆聚酷漆、木器漆、硝基漆、聚氨酷漆、防銹漆、防水油漆、防火漆、橋梁漆等。石材:荒料地板、環(huán)境裝飾、石雕、石材家具、異形工藝、墓碑石、石材機械廚具櫥柜灶具油煙機、燃?xì)饩?、廚房電器、消毒柜、烘烤設(shè)備、水槽/洗滌、洗碗機、爐具配件等五金:建筑五金機械五金、噴涂設(shè)備、廚房設(shè)施、衛(wèi)浴設(shè)施、五金配件、燈具室內(nèi)燈具、室外燈具、車用燈具、舞臺燈具、彩燈、電光源、燈具配件。 復(fù)制管理模式，節(jié)省開店成本，快速規(guī)模發(fā)展。河南餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)哪個好

    經(jīng)營品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多；庫存收發(fā)、統(tǒng)計工作量大。管理粗放，庫存積壓、缺貨，數(shù)量不準(zhǔn)；有涉及加工業(yè)務(wù)，成本核算難。商品多，客戶種類多，價格浮動多，易報錯價不同客戶結(jié)算方式不同對賬收款工作量大。經(jīng)銷商多，接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣，零售、批發(fā)、大客(工程)、大賣場、工人、裝修公司、電商業(yè)務(wù)拓展，線上線下復(fù)雜多樣。外勤人員考勤、簽到。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理，業(yè)務(wù)員績效考核，業(yè)務(wù)員/導(dǎo)購員業(yè)務(wù)提成。建材行業(yè)的五大困惑1、怎么清晰掌控營業(yè)收入，并且做到降本增效?2、怎么科學(xué)庫存管理，低成本，不受進(jìn)貨漲價影響，不過多擠占現(xiàn)金流?3、如何科學(xué)考核業(yè)務(wù)人員貢獻(xiàn)?如何識別公司關(guān)鍵客戶?4、如何避免對市場需求或老客戶服務(wù)反應(yīng)的遲鈍?5、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散，無法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和決策，決策靠經(jīng)驗主義和拍腦袋。 江西用友連鎖零售管理系統(tǒng)服務(wù)中心可針對不同門店設(shè)置門店價格。

    覆蓋企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部資源協(xié)同管理：搭建供、研、產(chǎn)、銷、倉儲、財務(wù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，進(jìn)行業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，以達(dá)到管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行結(jié)果指標(biāo)化，分析決策有依據(jù)的目的。完善定制化生產(chǎn)訂單跟蹤管理：加強各個業(yè)務(wù)組織的快速協(xié)作，建立產(chǎn)品研發(fā)工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃制定，合理物控，準(zhǔn)確投產(chǎn)，以解決生產(chǎn)計劃與執(zhí)行斷層的問題。以一體化運營方式，高效成本管控：滿足財務(wù)對業(yè)務(wù)信息及時準(zhǔn)確獲取和精細(xì)化核算的需求，提高成本費用核算效率和準(zhǔn)確度，及時提供企業(yè)經(jīng)營全域統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)、決策支持。加強對生產(chǎn)過程的高效管理：對生產(chǎn)計劃、過程、進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤和控制，準(zhǔn)確及時反映，提高應(yīng)對訂單變更、準(zhǔn)時交付的能力，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的利用。滿足車間不同工種的工價統(tǒng)計核算：高效準(zhǔn)確工資核算，績效透明，提高員工積極性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能，降低成本，提高生產(chǎn)績效。采購業(yè)務(wù)高效協(xié)同，控成本：從采購詢價、到貨、入庫檢驗、付款結(jié)算等執(zhí)行全過程數(shù)據(jù)連接和有效評估，應(yīng)對原料價格波動保障供給、質(zhì)量追溯，有效控制采購成本。

    業(yè)務(wù)人員提成管理問題:業(yè)務(wù)人員，商品眾多，不同產(chǎn)品不同提成比例，業(yè)務(wù)量大，難以及時統(tǒng)計，按銷量，按收款有不同的提成計算時機，統(tǒng)計工作量大，延時長，業(yè)務(wù)人員，財務(wù)人員滿意度低。解決方案:提成固定比例與計算方式相對比較固定的通過系統(tǒng)設(shè)置可以實現(xiàn)按合同金額，回款金額等自動進(jìn)行提成計劃，提成比例多變，支持根據(jù)客戶提成計算方案定制實現(xiàn)。司機配送及提成管理問題:司機送貨客戶多，商品多，線路多，送到那，送多少，提成或運費多少，交接單據(jù)、核算統(tǒng)計慢，工作量大。解決方案:T+CLOUD自配送管理實現(xiàn)商品配送全過程管理，實現(xiàn)自動派車，司機APP配送裝車、簽收，提成查看等自動查看。工程核算管理問題:工程、修飾等大項目需，需要按項目統(tǒng)計銷售，賬款，費用、利潤等。項目眾多，工作量大，不停增加統(tǒng)計人員，同時數(shù)據(jù)滯后嚴(yán)重。解決方案：T+CLOUD支持按項目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理及財務(wù)核算管理，業(yè)務(wù)發(fā)生時，相關(guān)單據(jù)及時輸入系統(tǒng)，業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)即時更新，各項目進(jìn)度、發(fā)貨，開票，收款相關(guān)數(shù)據(jù)實時展現(xiàn)，利于項目進(jìn)度結(jié)算及項目管理。 POS 端記錄的零售單自動上傳至 新零售數(shù)據(jù)中心，總部實時掌握 門店經(jīng)營，快速決策。

    連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-快速擴張管理滯后。品牌連鎖化發(fā)展，雖然業(yè)務(wù)擴張迅速，但管理不規(guī)范，信息不共享，加盟店難管理：門店商品信息不統(tǒng)一，采購、調(diào)貨、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯。門店會員管理缺少有效方法，加盟連鎖店會員資源不共享，造成客戶流失門店價格、促銷不統(tǒng)一，隨意打折，企業(yè)利潤無法保障，還影響企業(yè)信譽。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-品類管理，決策困難。便利店的單品大多在2000-3000種，以往經(jīng)營品種必須多而全的傳統(tǒng)觀念，片面追求長尾效應(yīng)，存在品種越多就會吸引更多的顧客，銷售量就會越大，效益就會越好的思想誤區(qū)。門店中的銷售非常不理想在近千個品種中，似乎很多單品都能賣一點，但又都賣得都不算很好。在做商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時候，還會遇到不同級別不同地區(qū)的門店怎樣分級的問題。由于只知道各種商品的大致銷售情況，對于暢滯銷商品的挑選和淘汰卻總是不好把握。 技術(shù)推動下的營銷邏輯轉(zhuǎn)變。溫州建材連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用

門店庫存實時共享，總部制訂合理 配貨，避免積壓或斷貨。線上庫存 及時更新，避免超賣。河南餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)哪個好

    接單報價。設(shè)置模擬報價規(guī)則；自動生成報價；簽單后自動生成產(chǎn)品BOM；排產(chǎn)時自動生成材料明細(xì)；打通報價、工藝管理等個性生產(chǎn)環(huán)節(jié)。訂單跟蹤。銷售訂單跟蹤工具；訂單跟蹤看板方案；銷售訂單生產(chǎn)進(jìn)度；大屏設(shè)備安裝看板APP；實時播放生產(chǎn)進(jìn)度。合理物控。物料需求計劃/備貨分析；采購/生產(chǎn)/委外計劃；加工/工序領(lǐng)料/補料時嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品BOM規(guī)劃的材料或配件用量進(jìn)行領(lǐng)料/補料。生產(chǎn)績效。靈活設(shè)計計件/計時工資計價方案；快速采集車間/班組數(shù)據(jù)自動核算計件/計時工資；工資結(jié)果在公眾號上隨時查看，發(fā)布大屏看板；及時優(yōu)化，績效工資更合理。成本優(yōu)化。自動歸集料工費數(shù)據(jù)；產(chǎn)成品成本自動分配；材料統(tǒng)計分析，掌握材料領(lǐng)用和超額情況；產(chǎn)成品入庫統(tǒng)計，快速準(zhǔn)確呈現(xiàn)各項料工費組成；成本異常分析，及時優(yōu)化。訂貨商城?；A(chǔ)資料同步、選項配置；商城裝修、支付配置；客戶移動下單，在線支付；總部實時接單、發(fā)貨；資金往來對賬，訂貨分析訂單物流追蹤。銀企云聯(lián)。從銀行系統(tǒng)直接獲取銀行流；水自動生成銀行日記賬；可以查看、下載銀行回執(zhí)單；智能對賬生成對賬單。 河南餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)哪個好

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