連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-門店庫(kù)存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來的采購(gòu)單去進(jìn)貨，造成門店庫(kù)存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫(kù)存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，無法科學(xué)決策；生鮮商品、食品等缺少庫(kù)存預(yù)警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-財(cái)務(wù)管控低效粗放。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大，時(shí)效滯后，不夠精細(xì)，無法為業(yè)務(wù)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。門店對(duì)賬、門店交班統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計(jì)工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營(yíng)分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進(jìn)行科學(xué)決策；門店績(jī)效考核、費(fèi)用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵(lì)手段。 復(fù)制管理模式，節(jié)省開店成本，快速規(guī)模發(fā)展。杭州好業(yè)財(cái)連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜

    目標(biāo)達(dá)成率及同環(huán)比指標(biāo)看板:按期間維度或業(yè)務(wù)員維度，展示所選目標(biāo)達(dá)成情況及同環(huán)比情況，通過完成情況、對(duì)比及趨勢(shì)分析，公正客觀。六度模型整體概括:體現(xiàn)查看對(duì)象的關(guān)鍵數(shù)據(jù)情況以及整體能力分析和綜合排名。銷售業(yè)績(jī)分析展示:展現(xiàn)整體銷售業(yè)績(jī)分析情況，結(jié)合對(duì)應(yīng)部門業(yè)務(wù)員產(chǎn)生的收入、費(fèi)用、毛利等指標(biāo)及趨勢(shì)分析，綜合對(duì)應(yīng)查詢對(duì)象在企業(yè)中的投入產(chǎn)出比情況進(jìn)行展示。直接體現(xiàn)查詢對(duì)象的銷售能力及投入產(chǎn)出比。拓客能力:展示查詢期間范圍內(nèi)新增客戶、潛客、潛客轉(zhuǎn)換情況:并可以查看該查詢對(duì)象負(fù)責(zé)客戶的下滑、流失、以及留存情況，根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行指導(dǎo)和激勵(lì)。若啟用了智慧營(yíng)銷功能，可以聯(lián)查客戶營(yíng)銷分析，查看具體明細(xì)?；乜钅芰扒趭^度分析展示:展示查詢期間范圍內(nèi)查詢對(duì)象的回款能力和勤奮度以及成單情況。可以聯(lián)查拜訪統(tǒng)計(jì)分析，查看拜訪客戶明細(xì)及成單情況。 江蘇3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)多少錢數(shù)智化敏捷經(jīng)營(yíng)管理。

    連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-快速擴(kuò)張管理滯后。品牌連鎖化發(fā)展，雖然業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但管理不規(guī)范，信息不共享，加盟店難管理：門店商品信息不統(tǒng)一，采購(gòu)、調(diào)貨、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯(cuò)。門店會(huì)員管理缺少有效方法，加盟連鎖店會(huì)員資源不共享，造成客戶流失門店價(jià)格、促銷不統(tǒng)一，隨意打折，企業(yè)利潤(rùn)無法保障，還影響企業(yè)信譽(yù)。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-品類管理，決策困難。便利店的單品大多在2000-3000種，以往經(jīng)營(yíng)品種必須多而全的傳統(tǒng)觀念，片面追求長(zhǎng)尾效應(yīng)，存在品種越多就會(huì)吸引更多的顧客，銷售量就會(huì)越大，效益就會(huì)越好的思想誤區(qū)。門店中的銷售非常不理想在近千個(gè)品種中，似乎很多單品都能賣一點(diǎn)，但又都賣得都不算很好。在做商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時(shí)候，還會(huì)遇到不同級(jí)別不同地區(qū)的門店怎樣分級(jí)的問題。由于只知道各種商品的大致銷售情況，對(duì)于暢滯銷商品的挑選和淘汰卻總是不好把握。

    庫(kù)存預(yù)警管理難點(diǎn):無法實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，斷缺常現(xiàn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)低下。解決方案：安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)天數(shù)，設(shè)定符合企業(yè)自己的庫(kù)存控制警戒設(shè)定每個(gè)商品的庫(kù)存數(shù)比較低庫(kù)存，比較高庫(kù)存，點(diǎn)，超警戒主動(dòng)提醒，避免遺漏。輕松管理。多倉(cāng)庫(kù)，貨位管理難點(diǎn):為了便于配送和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，一般會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置多個(gè)倉(cāng)庫(kù)及將倉(cāng)庫(kù)設(shè)在成本較低的位置，并會(huì)根據(jù)商品種類劃分貨位貨架進(jìn)行商品存儲(chǔ)，統(tǒng)計(jì)查詢不便，無法實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存影響采購(gòu)與銷售。解決方案：支持多倉(cāng)庫(kù)、多貨位管理，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)貨銷售都是單獨(dú)的，互不影響。庫(kù)存數(shù)查詢時(shí)可按存貨倉(cāng)庫(kù)，貨位進(jìn)行匯總或明細(xì)查看，準(zhǔn)確掌控商品庫(kù)存信息，便于庫(kù)存精細(xì)化管理,通過多機(jī)構(gòu)管理可分子機(jī)構(gòu)庫(kù)存統(tǒng)一管理，支持按庫(kù)存分開核算商品成本。建立全“端”共享的互聯(lián)網(wǎng)化的新渠道業(yè)務(wù)體系。

    建材行業(yè)日常業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)：庫(kù)存積壓不知道；庫(kù)存缺貨不知道；查詢庫(kù)存不方便。（庫(kù)存混亂）月/日盈利難統(tǒng)計(jì)；成本利潤(rùn)難統(tǒng)計(jì)；應(yīng)收應(yīng)付難統(tǒng)計(jì)；支出費(fèi)用不可；知業(yè)務(wù)提成難計(jì)算。（財(cái)務(wù)管理）客戶欠款難以統(tǒng)計(jì)；核算時(shí)間長(zhǎng)；易出錯(cuò)；效率低。（手工做賬）速度慢；易出錯(cuò)，效率低。（手工開單）種類多；產(chǎn)品雜；商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化難。（產(chǎn)品繁多）上次購(gòu)買價(jià)格不記得；手工查賬太慢；報(bào)價(jià)太高客戶流失；報(bào)價(jià)太低造成損失。（報(bào)價(jià)速度慢）涉及到批發(fā)、零售、工程(局部工程)、家裝等幾種常見的經(jīng)營(yíng)型態(tài)。（業(yè)務(wù)型態(tài)多樣化）五金材料種類繁多，為滿足客戶隨時(shí)需求，企業(yè)需對(duì)不同商品都備庫(kù)，避免斷供，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量、資金占用日益增多。（積壓嚴(yán)重、資金占用高）既有標(biāo)準(zhǔn)貨品，數(shù)量各類多統(tǒng)計(jì)困難;又有定制，有了加工環(huán)節(jié)，也使得成本核算較為復(fù)雜。。 生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化，快速投產(chǎn)。河南家紡連鎖零售管理系統(tǒng)常見問題

零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。杭州好業(yè)財(cái)連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜

    業(yè)財(cái)一體化可覆蓋企業(yè)采購(gòu)管理、門店的要配補(bǔ)調(diào)、門店收銀、會(huì)員儲(chǔ)值等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳遞財(cái)務(wù)做賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報(bào)表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對(duì)賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲(chǔ)值賬目、會(huì)員積分賬目清晰了然，每月及時(shí)出財(cái)務(wù)報(bào)表。采用多種結(jié)算方式，組合支付，如:現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等；[零售單]自動(dòng)生成零售結(jié)算單、收款單，財(cái)務(wù)人員可通過“零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表”來核對(duì)收銀情況；財(cái)務(wù)或老板，查看[零售統(tǒng)計(jì)-零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表]，可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計(jì)/導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)排行/員工推廣統(tǒng)計(jì)；掌握績(jī)效激勵(lì)；品類經(jīng)營(yíng)、成本控制；線上線下各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。 杭州好業(yè)財(cái)連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜

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