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秀洲區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)多少錢

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-06-08

與薪資管理模塊聯(lián)用可實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的綜合工資發(fā)放,系統(tǒng)可自動(dòng)取計(jì)件計(jì)時(shí)特殊工資匯總數(shù)據(jù),支持計(jì)提薪資憑證,借方可按部門、員工及薪資項(xiàng)目指定科目(區(qū)分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用),貸方可按薪資項(xiàng)目指定科目(精細(xì)核算企業(yè)各項(xiàng)薪資成本)。提供薪資數(shù)據(jù)可視化分析,管理顆粒度可以是部門,提供部門人力成本分析;可以通過員工檔案自定義統(tǒng)計(jì)維度(如崗位級(jí)別、合同性質(zhì)、職務(wù)職稱等)提供更小顆粒度的個(gè)人成本分析。從資產(chǎn)增加、變動(dòng)、拆分、折舊攤銷到處置的全生命周期財(cái)務(wù)信息和使用信息管理,從而為購買、維護(hù)、優(yōu)化資產(chǎn)提供決策支持。支持自定義資產(chǎn)類型/屬性;支持自動(dòng)折舊/清單資產(chǎn)管理。庫存實(shí)時(shí)自動(dòng)同步到商城,提高庫存同步的 及時(shí)性。秀洲區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)多少錢

    八大通構(gòu)建零售中臺(tái)統(tǒng)一能力:商品通,庫存通,價(jià)格通,促銷通,會(huì)員通,權(quán)益通,配送通,訂單通。商品通:總部、門店、商城、網(wǎng)店商品目錄統(tǒng)一,商品編碼、名稱規(guī)范管理;線上商城商品與門店商品關(guān)聯(lián),支撐線上線下業(yè)務(wù)融合。庫存通:支持門店銷貨后,自動(dòng)出庫、手工批量出庫模式;總部實(shí)時(shí)掌握各門店庫存。價(jià)格通:總部統(tǒng)一制訂存貨價(jià)格;可針對(duì)不同門店設(shè)置門店價(jià)格;可針對(duì)不同門店設(shè)置門店價(jià)格;收銀時(shí)自動(dòng)同步總部的價(jià)格策略。促銷通:針對(duì)不同商品、門店、時(shí)間設(shè)置促銷方案,門店執(zhí)行即可,實(shí)現(xiàn)后臺(tái)促銷方案到前臺(tái)收銀業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用。促銷玩法,方法全:支持打折、返現(xiàn)、買贈(zèng)等多種促銷方式;促銷方案,組合多:可設(shè)置會(huì)員是否參與促銷、是否折上折、是否參與積分;促銷執(zhí)行,自動(dòng)化:門店錄入商品和會(huì)員卡后,自動(dòng)執(zhí)行促銷方案。 黑龍江便利店連鎖零售管理系統(tǒng)功能吸引粉絲成為自己企業(yè)的分銷推廣員。

    經(jīng)營品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多;庫存收發(fā)、統(tǒng)計(jì)工作量大。管理粗放,庫存積壓、缺貨,數(shù)量不準(zhǔn);有涉及加工業(yè)務(wù),成本核算難。商品多,客戶種類多,價(jià)格浮動(dòng)多,易報(bào)錯(cuò)價(jià)不同客戶結(jié)算方式不同對(duì)賬收款工作量大。經(jīng)銷商多,接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣,零售、批發(fā)、大客(工程)、大賣場(chǎng)、工人、裝修公司、電商業(yè)務(wù)拓展,線上線下復(fù)雜多樣。外勤人員考勤、簽到。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理,業(yè)務(wù)員績效考核,業(yè)務(wù)員/導(dǎo)購員業(yè)務(wù)提成。建材行業(yè)的五大困惑1、怎么清晰掌控營業(yè)收入,并且做到降本增效?2、怎么科學(xué)庫存管理,低成本,不受進(jìn)貨漲價(jià)影響,不過多擠占現(xiàn)金流?3、如何科學(xué)考核業(yè)務(wù)人員貢獻(xiàn)?如何識(shí)別公司關(guān)鍵客戶?4、如何避免對(duì)市場(chǎng)需求或老客戶服務(wù)反應(yīng)的遲鈍?5、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散,無法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和決策,決策靠經(jīng)驗(yàn)主義和拍腦袋。

    多級(jí)庫存合理管控,管理難點(diǎn):因商品緊俏或供應(yīng)問題庫存不足時(shí),客戶或下級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)常多要多占商品,導(dǎo)致供應(yīng)配給不合理,不均衡,出現(xiàn)庫存積壓或短缺。解決方案:為各級(jí)倉庫設(shè)置客戶補(bǔ)貨規(guī)則(銷一補(bǔ)一、銷存差、周轉(zhuǎn)天數(shù)),根據(jù)補(bǔ)貨規(guī)則,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算建議補(bǔ)貨數(shù)量。并批量生成配貨單/出庫單。避免多占多用,保證客戶或下級(jí)機(jī)構(gòu)的庫存合理性。商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理難點(diǎn):商品種類眾多,那些商品利潤好,那些商品銷量大,那些商品長期無銷售,無法及時(shí)掌握,影響營銷決策效率。解決方案:通過銷售毛利分析,銷售排行分析,可以實(shí)現(xiàn)存貨、客戶、部門、業(yè)務(wù)等多維度利潤及銷售量分析數(shù)據(jù),企業(yè)管理可根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策,優(yōu)化調(diào)整商品結(jié)構(gòu)及銷售策略。有效提升業(yè)績,降低庫存。 成就效能驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)。

    建筑五金行業(yè)電商化商業(yè)發(fā)展:建筑裝飾五金行業(yè)線上業(yè)務(wù)處于初級(jí)階段,資源整合及盈收有待突破,當(dāng)前中國建筑裝飾五金行業(yè)在商業(yè)模式方面,一部分呈現(xiàn)“建筑裝飾五金電商化”特點(diǎn),把互聯(lián)網(wǎng)作為營銷渠道的補(bǔ)充手段;提供低價(jià)化的建筑裝飾五金產(chǎn)品,智能解決淺層次的行業(yè)痛點(diǎn)。建筑五金行業(yè)電商化主要模式:互聯(lián)網(wǎng)與建筑裝飾五金行業(yè)的上下游渠道整合,以“低價(jià)套餐+服務(wù)承諾+過程監(jiān)控”的模式,為消費(fèi)者提供省錢、省時(shí)、省力的服務(wù)。未來,建筑裝飾五金行業(yè)的盈利能力主要建立在建筑裝飾五金對(duì)各方資源的整合能力和創(chuàng)造力的交易流量上建筑裝飾五金行業(yè)營銷模式分為兩種:平臺(tái)式與自營式。圍繞經(jīng)銷商、大客戶、直銷三大客戶體系為中心的廠家、客戶、消費(fèi)者的一體化,賦能客戶掌控消費(fèi)者,建立全“端”連接、全“端”協(xié)同、全“端”共享的互聯(lián)網(wǎng)化的新營銷體系。以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐,創(chuàng)新電子商務(wù)等通路模式,實(shí)現(xiàn)線上線下交易的創(chuàng)新營銷模式,從而整合企業(yè)上、下游資源,掌控并協(xié)同管控全產(chǎn)業(yè)鏈,提升效率,共享數(shù)據(jù)與服務(wù)。 數(shù)字化研發(fā)工具 工程變更 加強(qiáng)與ERP的集成。平湖連鎖零售管理系統(tǒng)到底好不好

公眾號(hào) + 小程序商城,雙平臺(tái),實(shí)現(xiàn)微信消息觸達(dá),提高關(guān)注度和打開率。秀洲區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)多少錢

    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算一體化。門店結(jié)算對(duì)賬:微信、支付寶、現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值余額等多種收銀方式;積分抵現(xiàn)、代金券多種結(jié)算方式;財(cái)務(wù)掌握各門店多種結(jié)算情況。按門店實(shí)時(shí)核算成本:多維度實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各門店的成本、收入、費(fèi)用、贈(zèng)品、利潤等信息。目標(biāo)管理/合伙人管理/經(jīng)營分析:通過多種分析手段,客觀評(píng)價(jià)各門店及營銷人員的績效情況,輔助企業(yè)管理者做決策。門店多種結(jié)算方式,快捷對(duì)賬:采用多種結(jié)算方式組合支付,如:微信、支付寶、現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值余額、積分抵現(xiàn)、代金券等。解決方案-產(chǎn)品應(yīng)用對(duì)策-采用多種結(jié)算方式收款,微信、支付寶、現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值余額、積分抵現(xiàn)、代金券。收銀員可查看各種收款方式明細(xì),打印小票的同時(shí)顯示收款明細(xì)。收銀員交接班明細(xì)可查,交易記錄對(duì)賬一目了然。在零售選項(xiàng)處可設(shè)置生單時(shí)點(diǎn),零售單自動(dòng)生成零售結(jié)算單、收款單,財(cái)務(wù)人員可通過“零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表”來核對(duì)收銀情況。 秀洲區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)多少錢

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