用友暢捷通T+助力生產(chǎn)企業(yè)數(shù)智化經(jīng)營 “專精特新”創(chuàng)新發(fā)展之新，以經(jīng)營目標管控為中心，強化企業(yè)創(chuàng)新能力：以市場為導向、經(jīng)營目標為中心，為企業(yè)建立阿米巴管理模型，多維度多指標經(jīng)營目標建立和分配，有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，改善客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)及運營模式創(chuàng)新，從而提高企業(yè)持續(xù)盈利能力和績效水平，提升競爭力。1、數(shù)字化驅(qū)動績效管理：?賦能業(yè)務(wù)員能力模型?人員綜合能力分析評定?工人/設(shè)備產(chǎn)能績效分析?企業(yè)經(jīng)營指標檢測；2、阿米巴經(jīng)營 提升自驅(qū)力：?多維度量化指標設(shè)定?精細化利潤指標分析?多維度銷售業(yè)績分析?可視化經(jīng)營對比分析。可根據(jù)銷售訂單下達生產(chǎn)訂單。海寧汽車生產(chǎn)軟件

    用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)ERP軟件典型應(yīng)用：倒沖領(lǐng)料場景三：某些材料有小包裝，無法準確按照加工單領(lǐng)料，只能將材料按小包裝先領(lǐng)到車間，事后再盤點用量；解決對策：通過倒沖領(lǐng)料來解決。實現(xiàn)方法：1、將材料的屬性設(shè)成倒沖料2、根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成倒沖領(lǐng)料單。典型應(yīng)用：生產(chǎn)補料場景四：1、在加工單范圍內(nèi)的材料，可直接按照加工單領(lǐng)用，超出加工單數(shù)量時，需要審批后才能領(lǐng)用2、加工單計劃領(lǐng)用A，實際加工時，發(fā)現(xiàn)需要補領(lǐng)B。解決對策:通過生產(chǎn)補料來處理。實現(xiàn)方法：1、選項設(shè)置2、材料出庫業(yè)務(wù)類型選生產(chǎn)補料3、選加工單進行補料（可補新增材料）。典型應(yīng)用：生產(chǎn)返工場景五：產(chǎn)成品或委外加工品入庫后，發(fā)現(xiàn)有問題，需要領(lǐng)出去再增加其他材料進行返工處理。需要的是在庫返工，不是生產(chǎn)線上的返工。解決對策：通過生產(chǎn)加工單中的返工來處理。實現(xiàn)方法：1、生產(chǎn)加工單中選返工類型2、材料領(lǐng)料可根據(jù)生產(chǎn)加工單。 嘉善erp生產(chǎn)軟件哪個好協(xié)助企業(yè)管理人員實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的可視化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

    用友暢捷通T+可以解決生產(chǎn)車間執(zhí)行過程待解問題汽摩配行業(yè)解決方案，全流程集成化管理敏捷供應(yīng)：1、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)集成提質(zhì)增效：產(chǎn)品設(shè)計與工藝、生產(chǎn)實時信息同步?計劃與生產(chǎn)及時數(shù)據(jù)反饋，高效協(xié)同?全過程數(shù)字化質(zhì)量管控和追溯，滿足主機廠品質(zhì)要求?準確物料需求計劃制定；2、高效供應(yīng)鏈協(xié)同準時交付：連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從采購到庫存、銷售的閉環(huán)管理?供應(yīng)商評估、執(zhí)行跟蹤準時供貨?信息互聯(lián)，有效應(yīng)對主機廠計劃的變更?提高產(chǎn)品交付和客戶滿意度；3、準確存貨管理提升庫存周轉(zhuǎn)：?合理采購、科學規(guī)劃庫存，防止停工待料及呆滯料情況發(fā)生?供應(yīng)商供貨及價格跟蹤分析，有效應(yīng)對原材料價格波動帶來的成本壓力；4、精細管控提高成本優(yōu)勢：實時成本核算，異常分析，為決策提供數(shù)據(jù)支撐?提高人機料費統(tǒng)計核算效率?績效考核有據(jù)可依?有效控制成本，提升資金周轉(zhuǎn)。

    用友暢捷通T+典型業(yè)務(wù)處理之——按存量補貨：應(yīng)用領(lǐng)域：庫存管理適用的企業(yè)應(yīng)用場景：商貿(mào)企業(yè)：存貨品類和品種很多，或者對于單品價格比較高，采購周期長，市場實效需求比較明顯的貨品，為了避免缺貨和庫存積壓占用資金，企業(yè)往往需要及時獲取哪些貨品缺貨了？需要補多少數(shù)量？以便進行及時的采購和資金調(diào)配加工企業(yè)：加工材料品種多而雜，往往在生產(chǎn)加工領(lǐng)料時才發(fā)現(xiàn)有些料已經(jīng)在限制數(shù)量范圍內(nèi)，不能再領(lǐng)用了，同時對于需要補多少數(shù)量也不能夠及時核算出來，既影響了生產(chǎn)，而且沒有科學的補貨數(shù)量做依據(jù)，多買，超買的現(xiàn)象時有發(fā)生增加了庫存成本按存量補貨實現(xiàn)企業(yè)周期性或是根據(jù)存貨消耗的情況，對庫存量不足存貨進行及時獲取，批量采購。應(yīng)用方式：面向庫存的一種補貨方式，所以必須設(shè)置安全庫存或比較低庫存或比較高庫存。按存量補貨在T+中的應(yīng)用：庫存核算—》庫存工具及單據(jù)—》按存量補貨。①設(shè)置-需要對進行自動出具存量補貨的存貨設(shè)置安全庫存或者比較低庫存或者比較高庫存，作為存量補貨的依據(jù)；②存貨補貨量查詢系統(tǒng)會依據(jù)查詢的條件，自動列出哪些存貨缺貨、具體需要補貨的數(shù)量補貨依據(jù)：安全庫存或比較低庫存或比較高庫存分析依據(jù)：現(xiàn)存量或可用量。 ，突出了對關(guān)鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計劃、事中控制、事后分析的系統(tǒng)管理思想。

實現(xiàn)企業(yè)物料計劃平衡性   首先要對物料的采購方式進行區(qū)分，也就是不同的物料形式采取不同的采購計劃模式： 比如安全庫存采購模式、訂貨點采購模式（ROP）、計劃采購模式( MRP)，通過多種物料計劃模式的應(yīng)用，有效的幫助企業(yè)處理各種情況下的生產(chǎn)組織、采購組織、杜絕采購的盲目性、緊急采購行為等，保證企業(yè)的交付信譽，合理的物料需求，降低采購成本，保證供貨進度。 2、實現(xiàn)生產(chǎn)過程管理及時性   企業(yè)通過信息化平臺對生產(chǎn)過程進行追蹤、實時監(jiān)控。企業(yè)不僅需要按照常規(guī)建立關(guān)鍵點的數(shù)據(jù)記錄，還要進行及時有效的生產(chǎn)進程追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并進行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)調(diào)度調(diào)配提供必要依據(jù)。   企業(yè)通過對生產(chǎn)進度管理的應(yīng)用可以隨時了解生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況及關(guān)鍵生產(chǎn)工序的生產(chǎn)進度情況，及時對生產(chǎn)過程進行適應(yīng)性調(diào)整，如根據(jù)銷售訂單的變化、庫存動態(tài)信息的變化等合理進行資源（加工材料、人員）調(diào)配，有效利用企業(yè)資源，保障銷售訂單的交期，提高客戶的滿意度，提升企業(yè)的競爭力。 3、對銷售訂單及時跟蹤    通過對銷售訂單的跟蹤，讓銷售人員知道圍繞該訂單，已經(jīng)到了什么樣的執(zhí)行階段，如采購、生產(chǎn)、結(jié)算等業(yè)務(wù)進展狀態(tài)，這需要借助于軟件系統(tǒng)得以實現(xiàn)。 經(jīng)銷商可通過互聯(lián)網(wǎng)或手機下訂單，提高訂單準確率和及時率。浙江erp生產(chǎn)軟件試用版

操作上非常直觀，用戶只需通過簡單的點擊和拖拽，便可以快速地完成所有必要的業(yè)務(wù)流程。海寧汽車生產(chǎn)軟件

“早期的小微企業(yè)可能上一套軟件就可以，但的小微企業(yè)需要一套完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案?！背藭辰萃ǖ漠a(chǎn)品矩陣，楊雨春再次強調(diào)聚合更多生態(tài)的重要性。在南京，有一家叫“櫻桃鴨”的企業(yè)，專營本地特產(chǎn)鹽水鴨，它在實現(xiàn)從鴨子的養(yǎng)殖、加工、銷售“產(chǎn)供銷一體”的基礎(chǔ)上，同時還做到了“批發(fā)零售一體”，通過運用暢捷通的T+Cloud產(chǎn)品，經(jīng)營效率得到大幅度提高。例如，在前端零售方面，該品牌一個門店大概只需一到兩人，便可完成從收銀到門店管理的各項基礎(chǔ)工作，以及會員管理、精細促銷等其他工作。據(jù)悉，通過會員的精細數(shù)據(jù)分析，品牌的復(fù)購率能提升到30%。數(shù)智化手段的，回到企業(yè)的經(jīng)營上就是降本增效。海寧汽車生產(chǎn)軟件