設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的，這導(dǎo)致了較終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設(shè)計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進(jìn)度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。寧波廠房施工設(shè)計要多少錢

水電安裝與結(jié)構(gòu)融合一體化施工： 1、強(qiáng)弱電配電箱殼隨結(jié)構(gòu)一體化預(yù)埋施工： 內(nèi)容：在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，強(qiáng)弱電配電箱殼隨結(jié)構(gòu)預(yù)埋。 效果：①減少二次補(bǔ)洞；②減少木盒制作安裝拆除二次配管，節(jié)約了工期。 2、無水房間、水暖管井套管一次性預(yù)埋施工： 內(nèi)容：無水房間及水暖管井套管隨主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋，取消設(shè)置后澆板及預(yù)留洞口。 效果：取消機(jī)電管道預(yù)留洞口、后澆板，減少工序，加快了施工進(jìn)度，同時減少了現(xiàn)場二次濕作業(yè)，提升現(xiàn)場安全文明施工。 3、廚房、衛(wèi)生間止水節(jié)一次性預(yù)埋施工： 內(nèi)容：廚房及衛(wèi)生間采用止水節(jié)與結(jié)構(gòu)一次性預(yù)埋，取消預(yù)留洞。 效果：提高了施工質(zhì)量，降低了結(jié)構(gòu)滲漏風(fēng)險。 4、二次結(jié)構(gòu)與機(jī)電安裝深化一體化： 內(nèi)容：1）在進(jìn)行砌體結(jié)構(gòu)深化時，同步進(jìn)行水暖、電通、風(fēng)等機(jī)電安裝深化設(shè)計，預(yù)留機(jī)電安裝穿墻洞口，形成砌體結(jié)構(gòu)固化圖，施工時按圖預(yù)留機(jī)電安裝洞口；2）在進(jìn)行隔墻板深化時，同步進(jìn)行水電深化設(shè)計，綜合考慮水電管線布置及隔墻板排布，形成深化圖紙。 效果：減少了機(jī)電安裝施工對二次結(jié)構(gòu)的破壞，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。寧波廠房施工設(shè)計要多少錢設(shè)計施工一體化能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項目設(shè)計方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對工程整體的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計人員真正認(rèn)識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導(dǎo)作用。施工組織總設(shè)計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。

設(shè)計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制?？偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。施工組織設(shè)計要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件。寧波廠房施工設(shè)計要多少錢

設(shè)計施工一體化資質(zhì)包括企業(yè)資信、技術(shù)條件與技術(shù)裝備等三方面的要求。寧波廠房施工設(shè)計要多少錢

施工單位深化設(shè)計的一般流程： 1.將外在表觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的經(jīng)久耐用：深化設(shè)計不只反映出建筑的裝飾精美，還應(yīng)作到結(jié)構(gòu)安全、優(yōu)良低耗、長期耐用，經(jīng)得起時間的考驗。 2.將虛擬建造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實施工：虛擬設(shè)計施工流程會給施工帶來巨大的價值，它會減少項目矛盾、優(yōu)化施工流程、提高效率、節(jié)約人力和材料，明顯降低施工成本。復(fù)雜工程實施兩次建造是施工技術(shù)管理控制的趨勢。 3.將傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)化為集成創(chuàng)新：運用現(xiàn)代工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)方式來代替和改造傳統(tǒng)的手工操作及濕作業(yè)的生產(chǎn)方式，完全提升工程現(xiàn)代化集成創(chuàng)新建造。使?jié)褡鳂I(yè)轉(zhuǎn)為予制裝配，使高空拼裝轉(zhuǎn)化為地面組裝，使現(xiàn)場加工轉(zhuǎn)化為工廠集中制作配送。 4.將滿足顧客的明示要求轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)潛在期望：顧客的明示要求一般寫在合同上，定立協(xié)議，是要共同遵守達(dá)到基本要求。而潛在的需求只是口頭上，希望能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。精品工程就是要超越顧客的期望，給顧客一個驚喜，在不過多增大成本的前提下，增加些功能，創(chuàng)建些美感。寧波廠房施工設(shè)計要多少錢

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