一體化施工是將各專業(yè)的設(shè)計施工融合為一體、統(tǒng)籌規(guī)劃，以提高施工區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)要素的運行效率，達(dá)到資源的有效配置和利用，直接體現(xiàn)了項目管理水平及工程質(zhì)量水平的高低。 二次結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： 1.二次結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)交界處壓槽一次性成型： 內(nèi)容：模板配模時，砌體結(jié)構(gòu)與免抹灰砼結(jié)構(gòu)交接處，增設(shè)一個寬度100寬（厚度按照抹灰厚度考慮）的模板條，固定于大面模板。 效果：提前預(yù)留壓槽，保證結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)接縫處的掛網(wǎng)抹灰質(zhì)量。 2.剪力墻計算洞口與結(jié)構(gòu)一次性施工： 內(nèi)容：剪力墻計算洞口與結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：①減少二次濕作業(yè)，有助于提升現(xiàn)場文明施工；②減少二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，加快施工進(jìn)度。 3.有水房間反坎與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：廚房、衛(wèi)生間等有水房間的砌筑墻體根部反坎，采用吊模，與結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：①提高結(jié)構(gòu)整體性，降低滲漏風(fēng)險；②減少二次濕作業(yè)，提升安全文明施工；③減少廚衛(wèi)間二次結(jié)構(gòu)工序，加快進(jìn)度。設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于強(qiáng)化建設(shè)項目風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移。上海辦公樓施工設(shè)計方案

施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 1.彌補設(shè)計單位施工經(jīng)驗不足的需要： 設(shè)計單位依據(jù)國家規(guī)范設(shè)計圖紙時，設(shè)計方案對應(yīng)的技術(shù)措施會有一定的延時性，且對施工管理存在個別缺陷和不合理性，而施工單位恰好能憑借自己的施工經(jīng)驗和深化設(shè)計能力更直接、更經(jīng)濟(jì)、更合理地實現(xiàn)設(shè)計意圖，為業(yè)主節(jié)省建筑項目的投資。 2.彌補設(shè)計單位對建設(shè)材料市場了解不足： 施工單位是捕捉市場建筑材料產(chǎn)品變化的前人，它對市場同類材料產(chǎn)品的價格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設(shè)計單位掌握的更完全準(zhǔn)確。因此，施工單位（具備深化設(shè)計能力的）更能為業(yè)主和設(shè)計單位提供可實現(xiàn)的合理化建議。杭州廠房施工設(shè)計機(jī)構(gòu)對于國家而言，設(shè)計施工一體化既節(jié)省了投資，又提高了工程建設(shè)管理水平，同時保證了建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計施工融合的關(guān)鍵在于人員融合，人員的融合關(guān)鍵在培育三類人員：精通設(shè)計施工的項目經(jīng)理、懂施工的設(shè)計人員和懂設(shè)計的施工管理人員。 對于設(shè)計企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術(shù)和對價值鏈前端的把握，因此設(shè)計出身的項目管理人員更有利于發(fā)揮設(shè)計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢，但需要補足施工管理經(jīng)驗。 在人員的培養(yǎng)上，一方面，建立相對完善的溝通機(jī)制，消除設(shè)計人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進(jìn)融合，另一方面，成功項目的經(jīng)驗交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設(shè)計和施工的融合要在事上磨，在人上磨。

設(shè)計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制?？偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。設(shè)計施工一體化能克服資金投入對施工組織的制約。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆?，F(xiàn)在國內(nèi)實施設(shè)計、施工一體管理模式的障礙又在何處？江蘇辦公樓施工設(shè)計怎么收費

施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。上海辦公樓施工設(shè)計方案

國內(nèi)較早的設(shè)計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設(shè)計師實際上是身兼市場開發(fā)、設(shè)計（方案效果圖、施工圖設(shè)計）、預(yù)算報價、技術(shù)指導(dǎo)交底、材料采購、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才。 之前國內(nèi)工程項目的建筑圖紙設(shè)計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內(nèi)的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔(dān)項目設(shè)計方案及施工圖設(shè)計的能力，久而久之，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式。 設(shè)計、施工一體由家裝逐步進(jìn)入到了工裝企業(yè)，甲級設(shè)計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級的目標(biāo)。上海辦公樓施工設(shè)計方案

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