設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的，這導(dǎo)致了較終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設(shè)計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進(jìn)度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。若設(shè)計和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。浦東辦公樓施工設(shè)計效果圖

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設(shè)計文件和一次性招標(biāo)所需要的時間均很長，因而整個工程的建設(shè)周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包，便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制和調(diào)整進(jìn)度計劃，有效地控制進(jìn)度，又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作，及時協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個項目。寶山辦公樓施工設(shè)計費用多少隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈，設(shè)計施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。

施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。 單位工程施工組織設(shè)計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用。單位工程施工組織設(shè)計是施工圖紙設(shè)計完成之后、工程開工之前，在施工項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。 對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應(yīng)編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應(yīng)當(dāng)組織**對專項方案進(jìn)行論證。

國內(nèi)較早的設(shè)計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設(shè)計師實際上是身兼市場開發(fā)、設(shè)計（方案效果圖、施工圖設(shè)計）、預(yù)算報價、技術(shù)指導(dǎo)交底、材料采購、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才。 之前國內(nèi)工程項目的建筑圖紙設(shè)計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內(nèi)的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔(dān)項目設(shè)計方案及施工圖設(shè)計的能力，久而久之，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式。 設(shè)計、施工一體由家裝逐步進(jìn)入到了工裝企業(yè)，甲級設(shè)計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級的目標(biāo)?，F(xiàn)在國內(nèi)實施設(shè)計、施工一體管理模式的障礙又在何處？

施工單位在項目深化設(shè)計實施過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難，但有利于風(fēng)險的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項目式組織形式放權(quán)較多，有利于設(shè)計與施工的融合，但由于設(shè)計被分拆到了項目中，不利于設(shè)計能力的建設(shè)，特別是對于從事工程總承包的設(shè)計院來說，將設(shè)計分拆到項目上，設(shè)計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種，強(qiáng)矩陣放權(quán)較多，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權(quán)較少，項目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應(yīng)速度及設(shè)計施工的融合，強(qiáng)矩陣更為有效。每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設(shè)計。嘉興施工設(shè)計一體化一般多少錢

施工組織設(shè)計能有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟(jì)效益。浦東辦公樓施工設(shè)計效果圖

施工單位深化設(shè)計的一般流程：將圖面概念設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品，拿到圖紙后應(yīng)完全熟悉圖紙和了解設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，根據(jù)工程難點、特點進(jìn)行思考策劃： 1）地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工方面，應(yīng)針對工程結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法，主體與二次結(jié)構(gòu)連接方法 、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程 、安裝工程連接、預(yù)留預(yù)埋、細(xì)部構(gòu)造、節(jié)點處理等。 2）裝飾工程哪些部位及分項工程可以設(shè)計出圖樣新穎、造型獨特、美觀大方并符合人們傳統(tǒng)審美感的裝飾方案，塑造亮點。 3）設(shè)備安裝工程施工前，綜合各種管道（線、槽）布置、走向，支架及吊桿等的安裝位置，對照明燈具、風(fēng)口、消防探頭點位置等進(jìn)行綜合考慮，對稱設(shè)計，規(guī)律性安排。 4）工程哪些部位、分項工程上有難點，需采取相應(yīng)的措施；哪些部位、分項工程上可以創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)、塑造亮點。浦東辦公樓施工設(shè)計效果圖