工地施工一體化解決方案是一個龐大的系統(tǒng)，主要分為前端和后端。前端主要設置在施工現(xiàn)場，聚焦物聯(lián)網(wǎng)設備采集檢測各種數(shù)據(jù)，如遠程視頻監(jiān)控、動態(tài)人臉識別、現(xiàn)場車輛管理等現(xiàn)場所需的主要功能。后臺其實是一個遠程管理指揮中心，主要包括智能工地信息管理平臺、施工安全、預警管理、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和設備管理子系統(tǒng)等。智慧工地將把更多的人工智能、傳感技術、虛擬現(xiàn)實等高科技植入建筑、設備、施工人員的穿戴設施、工地出入口等各種物體中。從而實現(xiàn)項目管理人員與項目施工現(xiàn)場的一體化。 工地施工一體化解決方案可以有效的解決施工現(xiàn)場管理難、現(xiàn)場勞動者管理難、施工質(zhì)量安全進度難等問題。實現(xiàn)施工現(xiàn)場一站式管理的目標，真正讓智慧工地從虛擬走向現(xiàn)實。設計施工一體化充分發(fā)揮了科學技術的優(yōu)越性。松江施工設計公司

施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術、經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計文件，可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。設計施工一體化對建筑施工企業(yè)提出了相應的資質(zhì)要求。奉賢施工設計一體化要多少錢設計施工一體化能較大程度掌握并推動項目的整體進度。

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和約束作用。單位工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之后、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。 對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織**對專項方案進行論證。設計施工一體化能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。

設計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設計方案、初步設計、施工圖設計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設計任務書與完成的設計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設計施工圖來完成的，這導致了較終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。“投資—設計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了投資、設計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。

施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據(jù)工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。展廳設計施工一體化過程中要考慮到展廳整體定位等細節(jié)。鹽城廠房施工設計方案

國內(nèi)較早的設計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。松江施工設計公司

施工組織設計的作用： 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體的位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。 施工組織設計還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關系的作用。 經(jīng)驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進行，就能較好發(fā)揮投資效益。松江施工設計公司