施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)文件，可以針對(duì)工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類(lèi)。 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用量計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃等。設(shè)計(jì)施工一體化對(duì)建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求。甲級(jí)設(shè)計(jì)、壹級(jí)裝修承包（所謂的雙一級(jí)）資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級(jí)的目標(biāo)。紹興廠房施工設(shè)計(jì)找哪家

施工組織設(shè)計(jì)的原則： ①重視工程的組織對(duì)施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標(biāo)控制。 ⑤積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。 ⑥充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃文件： ①建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。 ②國(guó)家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。 ③單位工程項(xiàng)目一覽表。 ④施工項(xiàng)目分期分批投產(chǎn)計(jì)劃。 ⑤投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)。 ⑥建設(shè)地點(diǎn)所在地區(qū)主管部門(mén)的批復(fù)文件。 ⑦施工單位主管部門(mén)下達(dá)的施工任務(wù)。設(shè)計(jì)施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤(rùn)空間。青浦施工設(shè)計(jì)價(jià)格設(shè)計(jì)施工一體化就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器。

設(shè)計(jì)、施工一體化工程項(xiàng)目工程量清單由誰(shuí)編制，誰(shuí)對(duì)工程量清單的正確性負(fù)責(zé)？ 這種項(xiàng)目實(shí)際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報(bào)價(jià)方式相同，設(shè)計(jì)方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標(biāo)工程量清單后，統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)。 這種操作方式業(yè)主方實(shí)際將設(shè)計(jì)與施工程序（不是主體）分離，投標(biāo)階段設(shè)計(jì)方身份轉(zhuǎn)換為投標(biāo)單位參與工程項(xiàng)目施工的投標(biāo)過(guò)程，在與其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，之初的設(shè)計(jì)方并不能保證一定中施工標(biāo)，因此進(jìn)入招標(biāo)階段后會(huì)向業(yè)主方請(qǐng)求結(jié)算前期設(shè)計(jì)費(fèi)用。 （2）設(shè)計(jì)方案中標(biāo)（類(lèi)似EPC項(xiàng)目模式），這時(shí)的工程量清單由投標(biāo)方編制，責(zé)任主體這時(shí)不是招標(biāo)方（或業(yè)主方），而是投標(biāo)方。 這種議標(biāo)項(xiàng)目，合同結(jié)算模式也是固定總價(jià)合同，只要設(shè)計(jì)方案中標(biāo)，報(bào)價(jià)金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報(bào)價(jià)的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價(jià)中。設(shè)計(jì)施工一體化催生了建筑施工新模式。

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施從廣義上來(lái)說(shuō)主要分為策劃和實(shí)施兩個(gè)階段，從設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到工程實(shí)施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與完成的設(shè)計(jì)成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖來(lái)完成的，這導(dǎo)致了項(xiàng)目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對(duì)總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計(jì)、施工、安裝、采購(gòu)等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。大部分企業(yè)還是會(huì)傾向選擇設(shè)計(jì)施工一體化的公司。

直面設(shè)計(jì)施工一體化問(wèn)題：建設(shè)組織方式落后，傳統(tǒng)模式的設(shè)計(jì)施工企業(yè)帶有很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。設(shè)計(jì)院只對(duì)圖紙負(fù)責(zé)，施工只管照?qǐng)D施工，業(yè)主分別對(duì)應(yīng)兩個(gè)主體。工程建設(shè)分為設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)層面，總包主要以施工總包為主，缺少工程總包模式，缺少全過(guò)程工程咨詢；沒(méi)有實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)制，缺少工程建設(shè)技術(shù)責(zé)任主導(dǎo)；缺少業(yè)主技術(shù)統(tǒng)一代理；缺少深化設(shè)計(jì)，且深化設(shè)計(jì)主體不清晰；設(shè)計(jì)、監(jiān)理也是分離，專(zhuān)業(yè)事情沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士自己擔(dān)當(dāng)。設(shè)計(jì)師缺少材料、設(shè)備選擇話語(yǔ)權(quán)，與國(guó)際通行規(guī)則不接軌。若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。奉賢廠房施工設(shè)計(jì)哪里有

施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。紹興廠房施工設(shè)計(jì)找哪家

設(shè)計(jì)施工一體化有何好處?有效的內(nèi)部溝通渠道，大家都知道，跨公司溝通、跨部門(mén)溝通，都會(huì)遇到多多少少的問(wèn)題。比如溝通不暢，理解誤會(huì)等，部門(mén)之間就存在差異，何況是不同的公司呢?選擇設(shè)計(jì)施工一體化的公司，憑借有效的內(nèi)部溝通渠道，可以有效避免這些問(wèn)題，當(dāng)然，前提是業(yè)主需要及時(shí)將需求反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)。高效的工作流程，設(shè)計(jì)施工一體化的公司，對(duì)于不同的工作階段，會(huì)有對(duì)應(yīng)的處理措施。比如我們的客戶與公司聯(lián)系后，是否有馬上響應(yīng)機(jī)制;在設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段的時(shí)間是多久，項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否復(fù)雜，等等，都有比較清晰的流程。在后續(xù)施工階段，也一樣的，都有比較嚴(yán)格的規(guī)范性的操作流程。紹興廠房施工設(shè)計(jì)找哪家