一座展館從立項(xiàng)到落地，都會(huì)經(jīng)歷繁復(fù)的過程，對負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工的執(zhí)行單位來說，如何有效地管理運(yùn)作項(xiàng)目，使投入的成本和時(shí)間較小化，效果卻較好，這其中蘊(yùn)涵著諸多學(xué)問。設(shè)計(jì)、施工一體化已逐漸成為展覽展示行業(yè)的主流趨勢，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使每一個(gè)展館的建設(shè)變得更加輕松、高效。顧名思義，設(shè)計(jì)、施工一體化就是把一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工全部打包，由一個(gè)具有專業(yè)資質(zhì)的公司單獨(dú)完成。通常來說，設(shè)計(jì)是指項(xiàng)目正常運(yùn)行過程中的前期工作，而施工是在設(shè)計(jì)效果得到確認(rèn)后進(jìn)行的后期工作。兩者之間的聯(lián)系十分緊密，尤其是在展覽展示行業(yè)中，要保證一個(gè)好的設(shè)計(jì)效果能夠落地，就必須保證兩者的無縫連接。展廳設(shè)計(jì)施工一體化過程中要考慮到展廳整體定位等細(xì)節(jié)。江蘇廠房施工設(shè)計(jì)價(jià)格

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計(jì)與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個(gè)層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，另一方面是項(xiàng)目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個(gè)工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計(jì)部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實(shí)中的情況很可能是一個(gè)設(shè)計(jì)院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計(jì)部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆。設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)人對于工程的細(xì)節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的。普陀辦公樓施工設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)和施工在展廳建設(shè)中是分開的，企業(yè)需要分別挑選設(shè)計(jì)和施工的企業(yè)并就項(xiàng)目情況進(jìn)行對接。

設(shè)計(jì)施工一體化公司有助于提升效率，節(jié)約工程成本。設(shè)計(jì)和施工分開時(shí)，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)公司做方案時(shí)不考慮施工成本，而施工方落地時(shí)不考慮方案的還原度的問題，這中間還需要甲方企業(yè)出面在中間溝通調(diào)和，消耗大量時(shí)間和金錢成本。 設(shè)計(jì)施工一體化由一家企業(yè)負(fù)責(zé)，經(jīng)手人員是同事關(guān)系，在以往的長期共事經(jīng)歷中，大多數(shù)已經(jīng)培養(yǎng)出了一定的搭檔默契，所以溝通和執(zhí)行效率會(huì)更高，以此達(dá)到簡化連接步驟，節(jié)約工程成本的目的。在項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)方案不是一成不變的，總會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的困難和問題，如果需要設(shè)計(jì)變更，一體化方式能夠精簡流程，用較快的速度進(jìn)行方案協(xié)調(diào)，達(dá)成設(shè)計(jì)與施工的一致，督促展廳保質(zhì)保量落地。

在建筑項(xiàng)目中，不知大家有沒有聽過“設(shè)計(jì)施工一體化”這個(gè)專業(yè)詞組？相信從事建筑行業(yè)的人應(yīng)該都聽過才對，那設(shè)計(jì)施工一體化是什么意思呢？當(dāng)前建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一體化是時(shí)代發(fā)展的趨勢，設(shè)計(jì)施工一體化充分發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)的優(yōu)越性，能夠有效提高施工進(jìn)度與施工效率，為建設(shè)工程節(jié)約成本，提升資源利用率，可以達(dá)到客戶的預(yù)期，實(shí)現(xiàn)客戶需求與利益的較大化。技術(shù)人員要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)和施工一體化對建筑裝飾工程的指導(dǎo)作用。在裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一體化實(shí)施的過程中，要保證施工工序的質(zhì)量控制工作符合操作要求，加強(qiáng)對設(shè)備、材料、機(jī)械、環(huán)境等技術(shù)性效果質(zhì)量因素的控制工作，減少這些因素產(chǎn)生的負(fù)面影響，保證各項(xiàng)施工工序有效正常展開。有展廳需求，找個(gè)設(shè)計(jì)施工一體化的展廳公司很重要。

設(shè)計(jì)施工一體化能較大程度地保證設(shè)計(jì)效果不走樣、不埋坑，專業(yè)的展覽展示公司會(huì)根據(jù)自己的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，在前期的策劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮到后期施工的各種情況，而使得施工可以比較輕松的完成。由于配合默契，施工團(tuán)隊(duì)也能較大程度地理解并還原設(shè)計(jì)效果，甚至把展館建設(shè)得比效果圖還好看。即便中間出現(xiàn)任何問題需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，也能夠以較快的速度進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成設(shè)計(jì)和施工的一致，促使項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。對于甲方而言，設(shè)計(jì)施工一體化能夠大力減少工作量，避免了在設(shè)計(jì)方和施工方之間的協(xié)調(diào)溝通不一致，也能較大程度掌握并推動(dòng)項(xiàng)目的整體進(jìn)度。甲級設(shè)計(jì)、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級的目標(biāo)。松江廠房施工設(shè)計(jì)方法

采用投資、設(shè)計(jì)、施工一體化的模式，總體將有利于推進(jìn)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。江蘇廠房施工設(shè)計(jì)價(jià)格

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移。在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理，其開始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。但“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從初步設(shè)計(jì)開始直到工程項(xiàng)目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制的意識(shí)。同時(shí)對工程總承包商整合社會(huì)資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求?？梢哉f，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械地按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。江蘇廠房施工設(shè)計(jì)價(jià)格