設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的，這導(dǎo)致了項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設(shè)計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了投資、設(shè)計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。設(shè)計是指項目正常運行過程中的前期工作，而施工是在設(shè)計效果得到確認后進行的后期工作。常州廠房施工設(shè)計企業(yè)

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。設(shè)計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的。寶山廠房施工設(shè)計費用設(shè)計和施工在展廳建設(shè)中是分開的，企業(yè)需要分別挑選設(shè)計和施工的企業(yè)并就項目情況進行對接。

設(shè)計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認過的圖紙，即便是設(shè)計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設(shè)計變更增減、竣工驗收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補，達成合作共贏的良好局面。

施工單位深化設(shè)計的一般流程： 1.施工單位深化設(shè)計要將符合性標準轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標準：國家標準是全國的平均先進水平，標準決定質(zhì)量，精品工程應(yīng)轉(zhuǎn)化為高于國家標準的企業(yè)或項目內(nèi)控標準。裝飾裝修除主控及允許偏差項目控制高于規(guī)范外，還可以要求對稱、對花、對線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚（板）、套割嚴密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等。對吊頂?shù)臒艟摺煾衅?、噴淋、風(fēng)口等布局要求對稱、居中、成排成線、協(xié)調(diào)等。 2.將施工難點轉(zhuǎn)化為工程亮點：復(fù)雜工程設(shè)計施工中難點經(jīng)常碰到，應(yīng)通過深化設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新化難點為亮點。 3.將簡易普通轉(zhuǎn)化為精致構(gòu)建：目前裝飾工程不少是普通材料，以普通材料創(chuàng)精品就在于構(gòu)思的新穎和精湛的工藝，做到精雕細刻。辦公樓施工設(shè)計費用設(shè)計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)。設(shè)計施工一體化施工模式與其它的相比，較大區(qū)別便是前者的招標人。

設(shè)計施工一體化公司有助于提升效率，節(jié)約工程成本。設(shè)計和施工分開時，容易出現(xiàn)設(shè)計公司做方案時不考慮施工成本，而施工方落地時不考慮方案的還原度的問題，這中間還需要甲方企業(yè)出面在中間溝通調(diào)和，消耗大量時間和金錢成本。 設(shè)計施工一體化由一家企業(yè)負責，經(jīng)手人員是同事關(guān)系，在以往的長期共事經(jīng)歷中，大多數(shù)已經(jīng)培養(yǎng)出了一定的搭檔默契，所以溝通和執(zhí)行效率會更高，以此達到簡化連接步驟，節(jié)約工程成本的目的。在項目施工過程中，設(shè)計方案不是一成不變的，總會出現(xiàn)很多意想不到的困難和問題，如果需要設(shè)計變更，一體化方式能夠精簡流程，用較快的速度進行方案協(xié)調(diào)，達成設(shè)計與施工的一致，督促展廳保質(zhì)保量落地。展廳設(shè)計施工一體化服務(wù)中具有吸引力。楊浦廠房施工設(shè)計哪家好

展廳設(shè)計施工一體化服務(wù)中還應(yīng)具備功能性。常州廠房施工設(shè)計企業(yè)

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計文件，可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。 施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計批準之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行。建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。設(shè)計施工一體化對建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求。常州廠房施工設(shè)計企業(yè)