若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大，數(shù)量較少，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)范圍較大，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的層次較高，而且具有豐富的市場(chǎng)行為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它們相互之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不甚激烈，一般表現(xiàn)為買賣雙方不；完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對(duì)于分包出去的工程內(nèi)容，一般相對(duì)應(yīng)的總包合同價(jià)與分包合同價(jià)之間也都有一個(gè)差額。但是，盈利與風(fēng)險(xiǎn)總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。總包施：工單位要承擔(dān)整個(gè)工程范圍內(nèi)、整個(gè)施工過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)。雖然各分包施工單位要承擔(dān)其分包內(nèi)容內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，但超過(guò)分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風(fēng)險(xiǎn)，仍然要由總包施工單位承擔(dān)。施工組織設(shè)計(jì)具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。閔行廠房施工設(shè)計(jì)公司怎么選

一體化施工可通過(guò)水電安裝與結(jié)構(gòu)融合、施工措施與結(jié)構(gòu)融合、設(shè)備與結(jié)構(gòu)圖紙融合、建筑與結(jié)構(gòu)圖紙融合來(lái)實(shí)施： 1.設(shè)備與結(jié)構(gòu)圖紙融合一體化施工： 內(nèi)容：水箱間、洗消間、換熱站、鍋爐房的的設(shè)備基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)一次澆筑。 效果：降低設(shè)備混凝土澆筑難度，提高了施工效率，減少了工序。 2.施工措施與結(jié)構(gòu)融合一體化施工： 1、止水措施與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：根據(jù)地面混凝土厚度，在電梯井、泵管、測(cè)量放線等孔洞口周邊設(shè)置50mm混凝土坎臺(tái)，與結(jié)構(gòu)一體化施工。 效果：避免養(yǎng)護(hù)用水，從洞口向下傾瀉，樓層養(yǎng)護(hù)水進(jìn)行有組織排水。 2、消防水管與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：正式消防管隨結(jié)構(gòu)施工同步安裝，現(xiàn)場(chǎng)消防采用正式消防管。重點(diǎn)關(guān)注：1）提前進(jìn)行消防分包單位招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)；2）消防套管與結(jié)構(gòu)一次性預(yù)埋；3）做好現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)。 效果：正式消防管提前安裝，減少后續(xù)安裝內(nèi)容，一定程度上節(jié)約了工期。閔行廠房施工設(shè)計(jì)公司怎么選設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)文件，可以針對(duì)工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用量計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃等。

施工單位深化設(shè)計(jì)的一般流程： 1.將隨意平淡轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)有序：在設(shè)計(jì)思想十分活躍的現(xiàn)在，建筑設(shè)計(jì)平面、立面的弧形、多邊形等造型經(jīng)常碰到，因此在不同形狀平面相交時(shí)，出現(xiàn)地面和吊頂布局的不協(xié)調(diào)。這種不協(xié)調(diào)可用分割空間等手法進(jìn)行深化優(yōu)化轉(zhuǎn)化為相互協(xié)調(diào)。 2.將單調(diào)呆板轉(zhuǎn)化為豐富藝術(shù)：現(xiàn)代建筑逐步由造型豐富藝術(shù)取代傳統(tǒng)的“火柴盒”建筑。組成建筑的構(gòu)配件也可由方正的直線型轉(zhuǎn)化為迥異的曲線型，并加點(diǎn)綴，展示藝術(shù)美。 3.將簡(jiǎn)單的功能轉(zhuǎn)化成人性化需求：在倡導(dǎo)以人為本、和諧的現(xiàn)在，建筑產(chǎn)品不只只滿足簡(jiǎn)單功能及大眾化的需要，更要滿足人性化、個(gè)性化的需求。 4.將思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為工程亮點(diǎn)的表現(xiàn)點(diǎn)：思維創(chuàng)新成果會(huì)讓人感到有意想不到的表現(xiàn)點(diǎn)，可以逆向思維創(chuàng)亮點(diǎn)，也可以聯(lián)想建筑本身的功能，生產(chǎn)產(chǎn)品塑造小品。如果企業(yè)要投標(biāo)設(shè)計(jì)施工一體化的工程，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計(jì)與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題，分為兩個(gè)層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，另一方面是項(xiàng)目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個(gè)工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計(jì)部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實(shí)中的情況很可能是一個(gè)設(shè)計(jì)院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對(duì)較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢(shì)必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計(jì)部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。連云港廠房施工設(shè)計(jì)解決方案

對(duì)于國(guó)家而言，設(shè)計(jì)施工一體化既節(jié)省了投資，又提高了工程建設(shè)管理水平，同時(shí)保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。閔行廠房施工設(shè)計(jì)公司怎么選

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設(shè)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的融合，以達(dá)到通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化施工和通過(guò)施工反哺設(shè)計(jì)的效果，其成熟的標(biāo)志是建立起一套相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體系，在這套體系中設(shè)計(jì)和施工得以有效的協(xié)調(diào)和配合。 此時(shí)的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時(shí)的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時(shí)交付合格項(xiàng)目，包括對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設(shè)計(jì)能力和施工管理能力，否則，能力都沒(méi)有，融合更無(wú)從談起。 對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，即便已經(jīng)成立了施工管理部門，還需要根據(jù)自身的能力確定施工管理的深度，是管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是全流程把控，如果現(xiàn)在連把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力都沒(méi)有，未來(lái)需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。閔行廠房施工設(shè)計(jì)公司怎么選

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