設(shè)計(jì)與施工一家,施工時(shí)直接可以變更工藝做法,然后任意追加費(fèi)用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個(gè)問題了,承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計(jì)方直接提供的,而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認(rèn)過的圖紙,即便是設(shè)計(jì)、施工一體的單位,施工時(shí)仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進(jìn)行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更增減、竣工驗(yàn)收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計(jì)、施工一體化的模式,總體將有利于推進(jìn)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新,使得承包方在項(xiàng)目實(shí)施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補(bǔ),達(dá)成合作共贏的良好局面。如果企業(yè)要投標(biāo)設(shè)計(jì)施工一體化的工程,必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。上海辦公樓施工設(shè)計(jì)哪家專業(yè)
設(shè)計(jì)或施工總分包的優(yōu)點(diǎn): 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同,工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多,這樣有利于業(yè)主的合同管理,也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少,可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制??偘贤瑑r(jià)格可以較早確定,并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面,既有分包單位的自控,又有總包單位的監(jiān)督,還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可,對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制??偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性,分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制,也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。連云港施工設(shè)計(jì)一體化公司排名通過施工組織設(shè)計(jì)的編制,明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等。
施工設(shè)計(jì)的造價(jià)受哪些因素影響? 1.選用材料: 同樣的面積,同樣的效果要求,你給兩家不同的公司,如果A公司平時(shí)接的項(xiàng)目都在幾百W以上,B公司平時(shí)接的項(xiàng)目大多在1百W以內(nèi),當(dāng)你拿到兩分報(bào)價(jià)表之后,價(jià)格上相差巨大,別急著做決定,看看材料清單。 2.面積大小: 面積越大,意味著總體造價(jià)升高,單位平方內(nèi)的造價(jià)降低(當(dāng)然我說的是同級別)。 3.地域: 地域不一樣,展廳施工成本上也是不一樣的,就以我們公司為例,我們在外地的施工費(fèi)用相抵比廣東省內(nèi)要高些,因?yàn)槲覀兪┕F(tuán)隊(duì)過去,存在差旅費(fèi)用,因?yàn)槲覀児径际亲约汗镜脑嗳笋R出動(dòng),跟有些公司轉(zhuǎn)包出去是不一樣的。 4.售后服務(wù): 展廳項(xiàng)目的售后服務(wù)在行業(yè)內(nèi)一般都是一年,當(dāng)客戶想要延保,則需要一筆額外的延保費(fèi)用。
施工單位在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)實(shí)施過程中,應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)采用不同的的方法,盡可能減少規(guī)格種類和加工難度,做到規(guī)格統(tǒng)一 ,具有代換性,推動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計(jì)施工融合的一個(gè)層面是項(xiàng)目的組織形式。一般來說,項(xiàng)目組織形式分為三種,職能式項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目式組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。 (1)職能式項(xiàng)目組織形式協(xié)調(diào)相對困難,但有利于風(fēng)險(xiǎn)的把控和公司整體資源的調(diào)配,適用于工程總承包發(fā)展的初期。 (2)項(xiàng)目式組織形式放權(quán)較多,有利于設(shè)計(jì)與施工的融合,但由于設(shè)計(jì)被分拆到了項(xiàng)目中,不利于設(shè)計(jì)能力的建設(shè),特別是對于從事工程總承包的設(shè)計(jì)院來說,將設(shè)計(jì)分拆到項(xiàng)目上,設(shè)計(jì)的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 (3)矩陣式項(xiàng)目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種,強(qiáng)矩陣放權(quán)較多,項(xiàng)目上協(xié)調(diào)相對容易,弱矩陣放權(quán)較少,項(xiàng)目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險(xiǎn)管控可以采取弱矩陣的方式,著眼于現(xiàn)場反應(yīng)速度及設(shè)計(jì)施工的融合,強(qiáng)矩陣更為有效。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置使用等的技術(shù)。
施工單位為什么要做深化設(shè)計(jì)?要深化到什么程度? “深化設(shè)計(jì)”是指在業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上,結(jié)合各專業(yè)圖紙及施工現(xiàn)場實(shí)際情況,對圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。深化設(shè)計(jì)后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問的技術(shù)要求,符合相關(guān)地域的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范,并通過審查,圖形合一,能夠直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工,確保較終效果更加美觀合理。 目前國內(nèi)建筑市場上發(fā)展趨勢是EPC模式,EPC管理模式較大的特點(diǎn)是實(shí)行(設(shè)計(jì))、采購、施工一體化,把資源較佳配置結(jié)合在工程項(xiàng)目上,減少工程鏈環(huán)節(jié),真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展人才需求的趨勢。設(shè)計(jì)施工一體化對建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求。嘉興施工設(shè)計(jì)一體化效果圖
現(xiàn)在國內(nèi)實(shí)施設(shè)計(jì)、施工一體管理模式的障礙又在何處?上海辦公樓施工設(shè)計(jì)哪家專業(yè)
施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展,在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用: 1.彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位施工經(jīng)驗(yàn)不足的需要: 設(shè)計(jì)單位依據(jù)國家規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙時(shí),設(shè)計(jì)方案對應(yīng)的技術(shù)措施會(huì)有一定的延時(shí)性,且對施工管理存在個(gè)別缺陷和不合理性,而施工單位恰好能憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)能力更直接、更經(jīng)濟(jì)、更合理地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,為業(yè)主節(jié)省建筑項(xiàng)目的投資。 2.彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位對建設(shè)材料市場了解不足: 施工單位是捕捉市場建筑材料產(chǎn)品變化的前人,它對市場同類材料產(chǎn)品的價(jià)格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設(shè)計(jì)單位掌握的更完全準(zhǔn)確。因此,施工單位(具備深化設(shè)計(jì)能力的)更能為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供可實(shí)現(xiàn)的合理化建議。上海辦公樓施工設(shè)計(jì)哪家專業(yè)
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