設(shè)計(jì)或施工總分包的優(yōu)點(diǎn)： 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制。總包合同價(jià)格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對(duì)質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制?？偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。設(shè)計(jì)施工一體化在降低能源損耗的同時(shí)，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。普陀施工設(shè)計(jì)一體化哪家靠譜

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理，其開(kāi)始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。但“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從初步設(shè)計(jì)開(kāi)始直到工程項(xiàng)目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對(duì)象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制的意識(shí)。同時(shí)對(duì)工程總承包商整合社會(huì)資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求?？梢哉f(shuō)，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械地按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤(rùn)空間。舟山施工設(shè)計(jì)一體化公司怎么選設(shè)計(jì)施工一體化將投資、設(shè)計(jì)與施工這些項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起。

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來(lái)看，總分包方式有利于發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。分包單位大多是專(zhuān)業(yè)化程度很高的中小型企業(yè)，以工種專(zhuān)業(yè)化和施工階段專(zhuān)業(yè)化較為突出。在其專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)，勞動(dòng)效率高，施工質(zhì)量好，個(gè)別勞動(dòng)消耗水平較低，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 無(wú)論采用哪一種監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師都必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查和確認(rèn)工作。因?yàn)楸M管總包單位對(duì)承包合同承擔(dān)乙方的較終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)和能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從總分包方式的社會(huì)效果來(lái)看，它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)與分包施工單位的專(zhuān)業(yè)化特長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要結(jié)合起來(lái)，是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會(huì)資源的一種承發(fā)包方式，對(duì)業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性，因而是建筑市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用的一種承發(fā)包方式。

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計(jì)與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題，分為兩個(gè)層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，另一方面是項(xiàng)目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個(gè)工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類(lèi)成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專(zhuān)業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計(jì)部門(mén)和施工管理部門(mén)，在事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實(shí)中的情況很可能是一個(gè)設(shè)計(jì)院雖然建立了施工管理部門(mén)，但由于力量相對(duì)較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢(shì)必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計(jì)部門(mén)和施工管理部門(mén)分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆。施工圖設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的一個(gè)階段。

設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)一：一體化減少承建方與項(xiàng)目施工方對(duì)接的成本，可以精簡(jiǎn)對(duì)接流程，可以將設(shè)計(jì)與施工一起去將項(xiàng)目推進(jìn)，我們知道在項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多的工程上的問(wèn)題，這些問(wèn)題想統(tǒng)一解決那就選一體化公司。 優(yōu)點(diǎn)二：有利于工程設(shè)計(jì)和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯(cuò)、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好的合理組織分段的設(shè)計(jì)與施工，縮短建設(shè)的工期。 優(yōu)點(diǎn)三：可以有效的節(jié)省成本，因?yàn)檎箯d設(shè)計(jì)與施工一體的公司在全部承包項(xiàng)目后給甲方讓出一點(diǎn)利，而單獨(dú)設(shè)計(jì)或者單獨(dú)施工的話他們要考慮前期每次進(jìn)場(chǎng)時(shí)的相對(duì)高的費(fèi)用，這也是一體化公司的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。設(shè)計(jì)施工一體化的引入，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作效率。鎮(zhèn)江施工設(shè)計(jì)一體化費(fèi)用怎么算

每一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)。普陀施工設(shè)計(jì)一體化哪家靠譜

與國(guó)內(nèi)家裝設(shè)計(jì)師的一崗多能相比，國(guó)外如日本的家裝設(shè)計(jì)師更是集設(shè)計(jì)方案建議、業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、施工組織安排、材料采購(gòu)比選、售后維護(hù)維修服務(wù)于一體的全過(guò)程項(xiàng)目聚合體。一個(gè)日本設(shè)計(jì)師一年大多只做兩三個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目甚至從選房開(kāi)始為業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)主購(gòu)房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、材料選樣設(shè)計(jì)等前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，之后組織工隊(duì)開(kāi)始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護(hù)等。 看完家裝項(xiàng)目的全過(guò)程簡(jiǎn)述，你是不是有似曾相識(shí)的感覺(jué)。沒(méi)錯(cuò)， 家裝項(xiàng)目就是EPC項(xiàng)目管理模式的雛形 ，只是EPC項(xiàng)目規(guī)模更大、專(zhuān)業(yè)化程度更高、需要整合的專(zhuān)業(yè)更多、參與項(xiàng)目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化，即設(shè)計(jì)、施工一體化。普陀施工設(shè)計(jì)一體化哪家靠譜

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