設(shè)計(jì)或施工總分包的優(yōu)點(diǎn): 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計(jì)總包單位或一個施工總包單位簽訂合同,工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多,這樣有利于業(yè)主的合同管理,也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少,可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制??偘贤瑑r(jià)格可以較早確定,并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面,既有分包單位的自控,又有總包單位的監(jiān)督,還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可,對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制。總包單位具有控制的積極性,分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制,也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。設(shè)計(jì)、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟。靜安廠房施工設(shè)計(jì)哪家便宜
施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展,在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用: 1.有利于優(yōu)化、完善建筑工程各系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提高實(shí)用功能: 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)下移后,可以充分調(diào)動、發(fā)揮施工單位參與工程各系統(tǒng)設(shè)計(jì)的積極性,有利于將施工單位在實(shí)踐中積累的優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化建筑材料、方便施工及維修保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)提前運(yùn)用到工程設(shè)計(jì)當(dāng)中,使工程設(shè)計(jì)更完善、更具操作性,建筑環(huán)境更舒適。 2.有利于國內(nèi)施工企業(yè)與國際接軌: 國際上一些有名的建筑總承包單位都具有真正意義上的工程總承包的能力,尤其是具有工程設(shè)計(jì)能力,而我國施工承包單位在這方面還比較薄弱,隨著與國際市場的進(jìn)一步接軌,國外建筑公司進(jìn)入中國市場,或者國外設(shè)計(jì)單位完成的工程設(shè)計(jì)都需要施工單位施工前先進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)(港資),所以施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)下移,有利于提升施工承包單位的技術(shù)實(shí)力,也有利于建筑工程施工承包單位的發(fā)展壯大。靜安廠房施工設(shè)計(jì)哪家便宜施工組織設(shè)計(jì)具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。
設(shè)計(jì)、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟,但在大的特級總承包企業(yè)難以立足的原因主要原因有以下幾點(diǎn): 1.大設(shè)計(jì)公司中的設(shè)計(jì)師往往難以放下身價(jià),于是在建筑設(shè)計(jì)圖紙時(shí),往往在圖紙中用一句“由專業(yè)廠家深化完成”,把之后的設(shè)計(jì)接力棒交由下道工序完成,而這個下一道工序洽洽進(jìn)入到了精裝修階段,裝修公司的深化設(shè)計(jì)師充當(dāng)了土建施工階段技術(shù)員的角色。 2.深化設(shè)計(jì)只是對裝修工藝的具體描述,并不是設(shè)計(jì)師追求的目標(biāo),方案設(shè)計(jì)才是設(shè)計(jì)師的較愛,精裝修工程正是可以展示設(shè)計(jì)才華的平臺,構(gòu)件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術(shù)組合搭配,把設(shè)計(jì)師思想、風(fēng)格完美展示在觀眾眼中,就是設(shè)計(jì)大師藝術(shù)追求的成就。
現(xiàn)在國內(nèi)實(shí)施設(shè)計(jì)、施工一體管理模式的障礙又在何處? 有人擔(dān)心因?yàn)闆]有設(shè)計(jì)把關(guān),施工期間承包方所用的材料會以次充好。不管設(shè)計(jì)、施工主體分離還是合二為一,工程管理的程序都是一樣,設(shè)計(jì)方案定稿后,業(yè)主方挑選設(shè)計(jì)方送交的材料樣品做為招標(biāo)材料封樣。招標(biāo)投標(biāo)時(shí),投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)計(jì)樣品提供材料樣板進(jìn)行比對、擇優(yōu),并且根據(jù)提供的材料樣品質(zhì)量報(bào)材料價(jià)格(這里主要是封數(shù)量大、單價(jià)高的主材樣品)。工程施工合同簽訂前,業(yè)主方對較終中標(biāo)方提交的材料樣板簽字封樣,施工方在項(xiàng)目施工階段采購材料前還要提供進(jìn)場材料的樣板與之前業(yè)主簽字封樣的材料樣板對比。 這一系列程序過程如果正常運(yùn)行,材料以次充好只是很小的理論概率。每一個工程項(xiàng)目開工前,都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來編制施工組織設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入,有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中,業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理,其開始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后,即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。但“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從初步設(shè)計(jì)開始直到工程項(xiàng)目竣工交付,由此,減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象,也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制的意識。同時(shí)對工程總承包商整合社會資源,有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求??梢哉f,建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械地按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義,投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動力,也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。設(shè)計(jì)施工一體化催生了建筑施工新模式。靜安廠房施工設(shè)計(jì)哪家便宜
施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。靜安廠房施工設(shè)計(jì)哪家便宜
國內(nèi)較早的設(shè)計(jì)、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中,因?yàn)樵缙诘募已b項(xiàng)目具有規(guī)模小,施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點(diǎn),家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗(yàn)收。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設(shè)計(jì)師實(shí)際上是身兼市場開發(fā)、設(shè)計(jì)(方案效果圖、施工圖設(shè)計(jì))、預(yù)算報(bào)價(jià)、技術(shù)指導(dǎo)交底、材料采購、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才。 之前國內(nèi)工程項(xiàng)目的建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工程施工,都是由相對單獨(dú)的不同主體完成,這是因?yàn)檩^初國內(nèi)的建筑管理水平落后,施工單位不具備承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)的能力,久而久之,設(shè)計(jì)與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式。 設(shè)計(jì)、施工一體由家裝逐步進(jìn)入到了工裝企業(yè),甲級設(shè)計(jì)、壹級裝修承包(所謂的雙一級)資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級的目標(biāo)。靜安廠房施工設(shè)計(jì)哪家便宜
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