所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式，其典型模式有這幾種。一，設計+施工(D+B)。二，設計采購建造(EPC)。三，工廠設備和設計+施工(P&D+B)等等。 設計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標選擇設計施工專業(yè)素質和綜合協調管理水平較高的總承包人，并合理地清晰界定相關的責任，風險顯得至關重要。 國家選擇投資、設計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資、設計與施工這些項目建設的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織的制約，也能避免設計思路與施工安排的脫節(jié)。對于國家而言，既節(jié)省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現。施工組織設計要保證按照既定目標，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務。鹽城施工設計一體化價位

設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經發(fā)包方轉手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進行施工。承包方沒有權力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質量把控的權力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補，達成合作共贏的良好局面。普陀辦公樓施工設計價格國內較早的設計、施工一體化模式出現在家裝公司中。

BIM應用于施工設計的展望： 通過與CAD設計技術的比較，在現階段BIM設計技術還無法完全取代CAD設計技術。BIM是一個全新的理念，涉及到一系列的變革和創(chuàng)新，國內尚無與之配套的軟件，國外主流的軟件與國內實際工程不是很配套，由此造成的工作效率遠遠不及CAD二維設計，設計人員使用的熱情不高。BIM的三維模型信息多，初次設計建模時所耗時間精力較多，且不能快速出成果。 對待一些特別復雜的施工結構，采用BIM進行設計，需要處理大量的邏輯關系，對于設計員在短時間內無法在設計過程中一次理清，同時由于當今工程建設的工期非常緊迫，設計人員假如使用BIM軟件將無法按時完成設計任務。

施工設計的造價受哪些因素影響? 1.選用材料： 同樣的面積，同樣的效果要求，你給兩家不同的公司，如果A公司平時接的項目都在幾百W以上，B公司平時接的項目大多在1百W以內，當你拿到兩分報價表之后，價格上相差巨大，別急著做決定，看看材料清單。 2.面積大?。?面積越大，意味著總體造價升高，單位平方內的造價降低（當然我說的是同級別）。 3.地域： 地域不一樣，展廳施工成本上也是不一樣的，就以我們公司為例，我們在外地的施工費用相抵比廣東省內要高些，因為我們施工團隊過去，存在差旅費用，因為我們公司都是自己公司的原班人馬出動，跟有些公司轉包出去是不一樣的。 4.售后服務： 展廳項目的售后服務在行業(yè)內一般都是一年，當客戶想要延保，則需要一筆額外的延保費用。設計施工一體化有利于工程設計和施工之間的銜接配合。

設計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協調工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協調的積極性。 2)有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質量控制。在質量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質量控制有利。 4)有利于工期控制?？偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協調控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進度。施工組織設計要根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件。楊浦辦公樓施工設計方案

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？鹽城施工設計一體化價位

若設計和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來看，總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè)，以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出。在其專業(yè)范圍內，勞動效率高，施工質量好，個別勞動消耗水平較低，具有較強的競爭能力。 無論采用哪一種監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師都必須做好對分包單位資質的審查和確認工作。因為盡管總包單位對承包合同承擔乙方的較終責任，但分包單位的資質和能力直接影響著工程質量、進度和費用等目標的實現。 從總分包方式的社會效果來看，它是將總包施工單位的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與分包施工單位的專業(yè)化特長根據項目的特點和需要結合起來，是合理組織生產要素、有效利用社會資源的一種承發(fā)包方式，對業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性，因而是建筑市場中廣泛應用的一種承發(fā)包方式。鹽城施工設計一體化價位

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