施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工活動(dòng)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計(jì)文件，可以針對(duì)工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用量計(jì)劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。國內(nèi)較早的設(shè)計(jì)、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。南通施工設(shè)計(jì)一體化機(jī)構(gòu)

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作效率。 實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間項(xiàng)目分割與脫節(jié)，建設(shè)周期長，效率低，投資效益差等缺點(diǎn)，既缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經(jīng)驗(yàn)和組織機(jī)構(gòu)，因此無法積累經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn)，造成了建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)。在“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包的工程項(xiàng)目實(shí)施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中的融資、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器，減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)械磨損，在降低能源損耗的同時(shí)，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。楊浦辦公樓施工設(shè)計(jì)有什么意義施工組織設(shè)計(jì)可以針對(duì)工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。

國內(nèi)較早的設(shè)計(jì)、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因?yàn)樵缙诘募已b項(xiàng)目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點(diǎn)，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗(yàn)收。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設(shè)計(jì)師實(shí)際上是身兼市場開發(fā)、設(shè)計(jì)（方案效果圖、施工圖設(shè)計(jì)）、預(yù)算報(bào)價(jià)、技術(shù)指導(dǎo)交底、材料采購、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才。 之前國內(nèi)工程項(xiàng)目的建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工程施工，都是由相對(duì)單獨(dú)的不同主體完成，這是因?yàn)檩^初國內(nèi)的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)的能力，久而久之，設(shè)計(jì)與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式。 設(shè)計(jì)、施工一體由家裝逐步進(jìn)入到了工裝企業(yè)，甲級(jí)設(shè)計(jì)、壹級(jí)裝修承包（所謂的雙一級(jí)）資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級(jí)的目標(biāo)。

施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)計(jì)算能力，但也有一些設(shè)計(jì)院缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有意或無意地忽略對(duì)于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì)，如大型機(jī)房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細(xì)的排布及安裝圖，機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題；而施工單位認(rèn)為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會(huì)產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更洽商，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟(jì)上的問題和矛盾。設(shè)計(jì)施工一體化催生了建筑施工新模式。

施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。若施工圖設(shè)計(jì)是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設(shè)計(jì)就是解決如何建造的問題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)的影響，每一個(gè)工程項(xiàng)目開工前，都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來編制施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項(xiàng)目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。設(shè)計(jì)施工一體化對(duì)建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求。連云港廠房施工設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)包括企業(yè)資信、技術(shù)條件與技術(shù)裝備等三方面的要求。南通施工設(shè)計(jì)一體化機(jī)構(gòu)

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，從總包施工單位的角度來看，總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。例如，總包施工單位一般掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，在機(jī)械化施工方面處于先進(jìn)地位。但對(duì)于某些以手工操作為主的分部分項(xiàng)工程，如砌墻、粉刷、室內(nèi)外裝飾等，卻不如有關(guān)的專業(yè)化中小型企業(yè)。如果將這部分施工任務(wù)分包出去，就有利于降低投標(biāo)價(jià)，提高中標(biāo)率。這在開拓新市場或在距離本部較遠(yuǎn)地區(qū)承包工程時(shí)，尤其能顯示其優(yōu)越性。這時(shí)，作為總包施工單位，主要是配備較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理力量以及關(guān)鍵工種的技術(shù)工人，其他則在工程所在地就近尋找分包單位。南通施工設(shè)計(jì)一體化機(jī)構(gòu)

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