EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。設(shè)計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的。淮安廠房施工設(shè)計哪家專業(yè)

BIM應用于施工設(shè)計的展望： 通過與CAD設(shè)計技術(shù)的比較，在現(xiàn)階段BIM設(shè)計技術(shù)還無法完全取代CAD設(shè)計技術(shù)。BIM是一個全新的理念，涉及到一系列的變革和創(chuàng)新，國內(nèi)尚無與之配套的軟件，國外主流的軟件與國內(nèi)實際工程不是很配套，由此造成的工作效率遠遠不及CAD二維設(shè)計，設(shè)計人員使用的熱情不高。BIM的三維模型信息多，初次設(shè)計建模時所耗時間精力較多，且不能快速出成果。 對待一些特別復雜的施工結(jié)構(gòu)，采用BIM進行設(shè)計，需要處理大量的邏輯關(guān)系，對于設(shè)計員在短時間內(nèi)無法在設(shè)計過程中一次理清，同時由于當今工程建設(shè)的工期非常緊迫，設(shè)計人員假如使用BIM軟件將無法按時完成設(shè)計任務。常州廠房施工設(shè)計品牌通過施工組織設(shè)計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃等。

施工設(shè)計一般指施工圖設(shè)計。 施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的一個階段，這一階段工作主要是關(guān)于施工圖的設(shè)計及制作，以及通過設(shè)計好的圖紙，把設(shè)計者的意圖和全部設(shè)計結(jié)果表達出來，作為施工制作的依據(jù)，它是設(shè)計和施工工作開展的橋梁。 施工圖設(shè)計為工程設(shè)計的一個階段，這個階段是在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計這兩個階段之后。對于工業(yè)項目來說包括建設(shè)項目各分部工程的詳圖和零部件，結(jié)構(gòu)件明細表，以用驗收標準方法等。 民用工程施工圖設(shè)計應形成所有專業(yè)的設(shè)計圖紙：含圖紙目錄，說明和必要的設(shè)備、材料表，并按照要求編制工程預算書。施工圖設(shè)計文件，應滿足設(shè)備材料采購，非標準設(shè)備制作和施工的需要。

施工組織設(shè)計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計文件，可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。 施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計批準之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導下進行。建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。其任務是確定建設(shè)項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。設(shè)計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)。

設(shè)計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制。總包單位具有控制的積極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進度。設(shè)計施工一體化催生了建筑施工新模式。常州廠房施工設(shè)計品牌

設(shè)計施工一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程?；窗矎S房施工設(shè)計哪家專業(yè)

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計施工融合的保障 在于機制融合。 機制融合關(guān)鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵需要與設(shè)計施工融合相適應，以為設(shè)計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設(shè)計和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設(shè)計費是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠遠大于傳統(tǒng)設(shè)計的價值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進行傾斜。 部分開展工程總承包的設(shè)計企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導致設(shè)計人員積極性較差，設(shè)計人員不愿去現(xiàn)場，嚴重影響了設(shè)計與施工的融合，設(shè)計企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢也難以發(fā)揮。 總之，對于設(shè)計企業(yè)來說，設(shè)計與施工的融合是一個復雜而系統(tǒng)的工程，需要思想意識、組織、技術(shù)、人員和機制上方方面面的協(xié)調(diào)與配合。 但也正因為工程總承包的能力難以建立，其在未來的競爭優(yōu)勢也會進一步凸顯?；窗矎S房施工設(shè)計哪家專業(yè)

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