施工單位在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計(jì)施工融合的一個(gè)層面是項(xiàng)目的組織形式。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組織形式分為三種，職能式項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目式組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。 （1）職能式項(xiàng)目組織形式協(xié)調(diào)相對(duì)困難，但有利于風(fēng)險(xiǎn)的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項(xiàng)目式組織形式放權(quán)較多，有利于設(shè)計(jì)與施工的融合，但由于設(shè)計(jì)被分拆到了項(xiàng)目中，不利于設(shè)計(jì)能力的建設(shè)，特別是對(duì)于從事工程總承包的設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，將設(shè)計(jì)分拆到項(xiàng)目上，設(shè)計(jì)的前端優(yōu)勢(shì)難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項(xiàng)目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種，強(qiáng)矩陣放權(quán)較多，項(xiàng)目上協(xié)調(diào)相對(duì)容易，弱矩陣放權(quán)較少，項(xiàng)目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險(xiǎn)管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)速度及設(shè)計(jì)施工的融合，強(qiáng)矩陣更為有效。設(shè)計(jì)施工一體化適合用在招標(biāo)人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到一個(gè)承包人身上的情況。黃浦施工設(shè)計(jì)一般多少錢

BIM施工設(shè)計(jì)方法（從下而上設(shè)計(jì)）： 根據(jù)主塔結(jié)構(gòu)圖紙繪制三維BIM模型，根據(jù)以往類似結(jié)構(gòu)將支架拆分為多個(gè)零件，并繪制成多個(gè)零件圖，同時(shí)對(duì)零件進(jìn)行命名，再對(duì)繪制好的零件進(jìn)行逐個(gè)裝配，裝配的過(guò)程中逐一定義各零件間的邏輯關(guān)系，同時(shí)調(diào)整各零件的定義參數(shù)的具體數(shù)值，使之滿足總體設(shè)計(jì)，BIM三維模型設(shè)計(jì)完成后，再對(duì)各部件及零件出工程圖。 BIM將結(jié)構(gòu)布置完成后，將模型信息進(jìn)行共享，該工程施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目其他成員根據(jù)此數(shù)據(jù)信息進(jìn)行各分部的具體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中可適時(shí)的保存數(shù)據(jù)信息，其他成員可立即獲得較新修改信息，再對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分部進(jìn)行調(diào)整。三維BIM模型設(shè)計(jì)完成后，再對(duì)各部件及零件出工程圖。設(shè)計(jì)任務(wù)完成之前重復(fù)修改設(shè)計(jì)的過(guò)程比較少或者不會(huì)出現(xiàn)。浦東施工設(shè)計(jì)一體化哪家專業(yè)設(shè)計(jì)施工一體化在降低能源損耗的同時(shí)，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。

施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 1.彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位施工經(jīng)驗(yàn)不足的需要： 設(shè)計(jì)單位依據(jù)國(guó)家規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施會(huì)有一定的延時(shí)性，且對(duì)施工管理存在個(gè)別缺陷和不合理性，而施工單位恰好能憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)能力更直接、更經(jīng)濟(jì)、更合理地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，為業(yè)主節(jié)省建筑項(xiàng)目的投資。 2.彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)材料市場(chǎng)了解不足： 施工單位是捕捉市場(chǎng)建筑材料產(chǎn)品變化的前人，它對(duì)市場(chǎng)同類材料產(chǎn)品的價(jià)格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設(shè)計(jì)單位掌握的更完全準(zhǔn)確。因此，施工單位（具備深化設(shè)計(jì)能力的）更能為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供可實(shí)現(xiàn)的合理化建議。

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大，數(shù)量較少，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)范圍較大，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的層次較高，而且具有豐富的市場(chǎng)行為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它們相互之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不甚激烈，一般表現(xiàn)為買賣雙方不；完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對(duì)于分包出去的工程內(nèi)容，一般相對(duì)應(yīng)的總包合同價(jià)與分包合同價(jià)之間也都有一個(gè)差額。但是，盈利與風(fēng)險(xiǎn)總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大?？偘汗挝灰袚?dān)整個(gè)工程范圍內(nèi)、整個(gè)施工過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)。雖然各分包施工單位要承擔(dān)其分包內(nèi)容內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，但超過(guò)分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風(fēng)險(xiǎn)，仍然要由總包施工單位承擔(dān)。施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。

防護(hù)網(wǎng)施工設(shè)計(jì)中的要求： 1、檢測(cè)鋼繩防護(hù)網(wǎng)承載能力： 鋼絲繩網(wǎng)作為主要的特征構(gòu)件之一，是用鋼絲繩編制并在交叉結(jié)點(diǎn)處用“十”字卡扣固定的成品網(wǎng)。 進(jìn)一步計(jì)算鋼絲繩的強(qiáng)度利用率，即實(shí)際張力與鋼絲繩斷裂拉力的比值。才能夠保證其性能的穩(wěn)定性。 2、檢測(cè)錨桿型號(hào)的較大抗拉力： 主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)的另一重要的配件為鋼絲繩錨桿，這種錨桿是將單根鋼絲繩從中點(diǎn)處彎折，在彎折處嵌入雞心環(huán)并用繩卡或鋁合金緊固套管固定的防護(hù)網(wǎng)專門柔性錨桿。 鋼絲繩錨桿是柔性網(wǎng)專門的錨桿系統(tǒng)，也可以采用砂漿錨桿替代，但砂漿錨桿與鋼絲繩網(wǎng)的柔性連接方式需要特殊考慮。 3、支撐繩: 用以實(shí)現(xiàn)金屬柔性網(wǎng)按照設(shè)計(jì)形式鋪掛，對(duì)金屬柔性網(wǎng)起支撐作用的鋼絲繩。 4、縫合繩: 將金屬柔性網(wǎng)間或其它支撐繩縫合聯(lián)結(jié)的鋼絲繩。 5、卡扣: 一種實(shí)現(xiàn)兩根鋼絲繩交叉節(jié)點(diǎn)緊固的特殊扣件。其對(duì)鋼絲繩施加一定的荷載，避免節(jié)點(diǎn)處鋼絲繩發(fā)生錯(cuò)動(dòng)和分離。采用柔性網(wǎng)進(jìn)行坡面防護(hù)的特點(diǎn)在于利用局部受力、整體承載的柔性優(yōu)勢(shì)對(duì)淺、表層危巖體(危石)進(jìn)行圍護(hù)，限制落石運(yùn)動(dòng)范圍，部分抑制崩塌的發(fā)生。施工圖設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的一個(gè)階段。泰州施工設(shè)計(jì)一體化公司

設(shè)計(jì)施工一體化減少承建方與項(xiàng)目施工方對(duì)接的成本，可以精簡(jiǎn)對(duì)接流程。黃浦施工設(shè)計(jì)一般多少錢

設(shè)計(jì)、施工一體化工程項(xiàng)目工程量清單由誰(shuí)編制，誰(shuí)對(duì)工程量清單的正確性負(fù)責(zé)？ 這種項(xiàng)目實(shí)際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報(bào)價(jià)方式相同，設(shè)計(jì)方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標(biāo)工程量清單后，統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)。 這種操作方式業(yè)主方實(shí)際將設(shè)計(jì)與施工程序（不是主體）分離，投標(biāo)階段設(shè)計(jì)方身份轉(zhuǎn)換為投標(biāo)單位參與工程項(xiàng)目施工的投標(biāo)過(guò)程，在與其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，之初的設(shè)計(jì)方并不能保證一定中施工標(biāo)，因此進(jìn)入招標(biāo)階段后會(huì)向業(yè)主方請(qǐng)求結(jié)算前期設(shè)計(jì)費(fèi)用。 （2）設(shè)計(jì)方案中標(biāo)（類似EPC項(xiàng)目模式），這時(shí)的工程量清單由投標(biāo)方編制，責(zé)任主體這時(shí)不是招標(biāo)方（或業(yè)主方），而是投標(biāo)方。 這種議標(biāo)項(xiàng)目，合同結(jié)算模式也是固定總價(jià)合同，只要設(shè)計(jì)方案中標(biāo)，報(bào)價(jià)金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報(bào)價(jià)的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價(jià)中。黃浦施工設(shè)計(jì)一般多少錢

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