近些年來(lái)，財(cái)務(wù)管理職能特別是決策支持職能在企業(yè)各項(xiàng)管理職能中越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)操作流程也隨之越來(lái)越精細(xì)，這極大地豐富了財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容。就目前情況而言，中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)發(fā)展的初期可以將以下相對(duì)較為單獨(dú)的工作操作環(huán)節(jié)外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，比如.員工工資外包。這樣可以很好地解決員工工資保密性問(wèn)題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無(wú)法打聽(tīng)。員工的工資外包是目前國(guó)外很受歡迎的財(cái)務(wù)外包形式，在美國(guó)有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包?；A(chǔ)知識(shí)介紹之財(cái)務(wù)外包。宜興怎樣財(cái)務(wù)外包常見(jiàn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的中心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理中心部門(mén)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。宜興怎樣財(cái)務(wù)外包常見(jiàn)問(wèn)題關(guān)于財(cái)務(wù)外包的那些事。

如何判斷你的企業(yè)是否需要財(cái)務(wù)外包?

1.新建企業(yè)

對(duì)于新成立的企業(yè)大家都知道在很多制度或者人員上都不太完善，因此在財(cái)務(wù)上更是為零，那么，這就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)外包來(lái)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2.業(yè)務(wù)較少的企業(yè)

有的企業(yè)業(yè)務(wù)量較少且單一，業(yè)務(wù)量分布時(shí)間也不平均，有業(yè)務(wù)時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)就很繁忙，沒(méi)業(yè)務(wù)時(shí)就很閑，這樣就出現(xiàn)了人力、物力資源的浪費(fèi)，所以可考慮選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)。

3.具有季節(jié)性的企業(yè)

如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量是具有季節(jié)性的，就是說(shuō)某個(gè)季度業(yè)務(wù)量多，某個(gè)季度又少這種，也可考慮財(cái)務(wù)外包，能達(dá)到降低成本，避免資源浪費(fèi)的目的。

4.分支龐大的企業(yè)

如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)下還設(shè)有很多小分支，各類業(yè)務(wù)都是分開(kāi)處理。由于各分支功能不同，資源利用程度不同，因分工較細(xì)，所以有產(chǎn)生冗余分支的可能，如果能選擇將冗余分支外包出去，就能充分利用資源。

財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：

一、基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目

1.填制記賬憑證，設(shè)置明細(xì)分類賬；

2.認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，預(yù)先核算各項(xiàng)稅金；

3.編制會(huì)計(jì)報(bào)表，分析企業(yè)整體稅負(fù)率；

4.按時(shí)申報(bào)納稅，推送企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；

5.規(guī)范企業(yè)開(kāi)票，推送企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；

6.專職稅務(wù)咨詢，預(yù)警涉稅風(fēng)險(xiǎn)；

7.提供稅收建議，涉水事項(xiàng)審批；

二、增值服務(wù)項(xiàng)目

1.企業(yè)網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬支付托管；

2.外幣賬戶收、付、結(jié)匯托管；

3.銷項(xiàng)發(fā)票開(kāi)具；

4.來(lái)往款項(xiàng)資金流對(duì)賬管理；

5.員工費(fèi)用粘貼、報(bào)銷及核銷；

6.員工工資、績(jī)效考核計(jì)算及發(fā)放；

7.社保等人事托管。 如何財(cái)務(wù)外包，歡迎咨詢無(wú)錫榮得升會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)有限公司。

企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)實(shí)際需要可以分解成若干個(gè)模塊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包服務(wù)主要包括往來(lái)賬款管理、總賬核算管理、工資核算管理、申報(bào)納稅、資產(chǎn)管理等模塊，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)外包時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況選擇將不同的模塊外包給外部行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。或者部分組合外包或者整體外包給值得信賴的財(cái)務(wù)外包公司。財(cái)務(wù)管理水平很大程度上決定著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和是否具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光對(duì)企業(yè)發(fā)展是一個(gè)至關(guān)重要的因素，對(duì)中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)一個(gè)能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，時(shí)間成本和金錢(qián)成本都過(guò)于高昂，且成效無(wú)法預(yù)見(jiàn)和保障，有一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以與外部專業(yè)財(cái)稅機(jī)構(gòu)合作，財(cái)務(wù)外包這種合作模式是一個(gè)非常明智的選擇。財(cái)務(wù)外包哪家好？歡迎咨詢無(wú)錫榮得升會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)有限公司。宜興怎樣財(cái)務(wù)外包常見(jiàn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)外包注意事項(xiàng)？歡迎咨詢無(wú)錫榮得升會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)有限公司。宜興怎樣財(cái)務(wù)外包常見(jiàn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)外包是關(guān)系到中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和各方面發(fā)展的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)外包服務(wù)合同是明確雙方責(zé)任和權(quán)利的有效手段，也是激勵(lì)和約束雙方共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本依據(jù)。由于我國(guó)現(xiàn)行信用制度的不完善，有必要依靠制度來(lái)培育信用，規(guī)范雙方的行為。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的違約給中小企業(yè)帶來(lái)的損失更大。這不僅會(huì)造成成本損失，還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)秘密的泄露。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)外包之前，有必要制定具體、詳細(xì)的財(cái)務(wù)外包合同，明確服務(wù)范圍、價(jià)格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)、財(cái)務(wù)收入分配和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法，以增加雙方的違約成本。宜興怎樣財(cái)務(wù)外包常見(jiàn)問(wèn)題