要進(jìn)行IT轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須整合其IT資源。這包括應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施、人力技能和技術(shù)資源等，并確保這些資源能夠統(tǒng)一管理和控制。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)研究部門、博士后工作站、戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)、研究院所、高校以及技術(shù)廠商等內(nèi)外部的合作。在基礎(chǔ)技術(shù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略方向上，企業(yè)需要制定統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)各方合作。在基礎(chǔ)技術(shù)研究、基礎(chǔ)平臺構(gòu)建、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和社交等方面，企業(yè)也需要進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，構(gòu)建業(yè)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)支撐平臺，確保數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的管控之下，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動支持各業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型并獲得成功。云計(jì)算技術(shù)推動企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。延長數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

就產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為影響未來生存的“必備技能”。近來，一份由全球咨詢公司Gartner發(fā)布的報(bào)告顯示，大約82%的制造企業(yè)受到了數(shù)據(jù)孤島的阻礙，這表明數(shù)據(jù)的快速增長與真正的“數(shù)據(jù)驅(qū)動”之間還有很長的路要走。在過去的幾年里，我國制造業(yè)的數(shù)字化水平總體上仍然偏低。其中，制造業(yè)中存在的“數(shù)據(jù)孤島”問題，意味著在當(dāng)前的復(fù)雜宏觀環(huán)境下，公司無法通過傳統(tǒng)的線性回歸方法預(yù)測未來的變化。如果預(yù)測不準(zhǔn)確，很容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈的“斷鏈”，特別是在“鉆石形”供應(yīng)鏈中，三級供應(yīng)商生產(chǎn)的不確定性給整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。洛川促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中小企業(yè)量大面廣，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

構(gòu)建數(shù)字化能力：明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需的中心能力，多方面梳理企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)字化能力，并制定策略以通過數(shù)字化能力推動公司各項(xiàng)經(jīng)營管理能力的提升。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要不斷探索和實(shí)踐，提高自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下能力建設(shè)：1.機(jī)制創(chuàng)新能力：通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新組織機(jī)制，確保企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中具備靈活性和適應(yīng)性。2.組織變革能力：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部溝通，推動組織文化變革，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。3.新技術(shù)整合能力：及時(shí)掌握并整合新科技和工具，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。4.數(shù)字化應(yīng)用能力：提高員工對數(shù)字化工具和應(yīng)用的掌握程度，確保數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。5.數(shù)據(jù)分析能力：培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)對數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力。6.信息安全保障能力：建立健全信息安全保障體系，確保企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中免受信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

對數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求過低或許，這是導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的較大原因。許多企業(yè)由于公司規(guī)模較小、管理水平薄弱、信息化基礎(chǔ)不足，便認(rèn)為自己不具備進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件。這些制約因素確實(shí)會對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展產(chǎn)生影響。但是，如果企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求過低，那么他們可能無法充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛力。在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的步伐，不斷提升自身的數(shù)字化水平。如果企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求過低，可能會使公司在競爭中處于劣勢，甚至面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)，并逐步實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。數(shù)字化時(shí)代需要的是開拓創(chuàng)新，不是因循守舊。

如何助力這些企業(yè)加速邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型？關(guān)鍵在于深入剖析各行業(yè)的中心痛點(diǎn)，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，充分利用在設(shè)備、邊緣和云端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過更高計(jì)算效率和更低能耗的“新計(jì)算”，為快速調(diào)整提供決策依據(jù)。也就是說，當(dāng)以5G、AI為表率的“新聯(lián)接”與“新計(jì)算”等數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場景實(shí)現(xiàn)深度融合時(shí)，它們就成為了推動各行業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)的重要推手和數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。隨著各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，華為中國政企業(yè)務(wù)率先行動——他們從行業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)中來，加速到行業(yè)數(shù)字化場景中去。數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的中心資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和使用，.是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。延長數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)進(jìn)行多方面、系統(tǒng)的規(guī)劃。延長數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

很多企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏多面的規(guī)劃和策略。盡管許多公司已經(jīng)開始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但整體效果并不理想。主要原因是企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解不足，目標(biāo)不明確，路徑模糊。首先，很多企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型只理解為信息化建設(shè)或者IT系統(tǒng)的升級和部署，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維方式尚未建立。他們只關(guān)注短期的成果，而忽視了數(shù)字化的深層次內(nèi)涵。其次，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，沒有明確設(shè)定長期和近期的目標(biāo)。在提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理效率的短期目標(biāo)基礎(chǔ)上，他們應(yīng)該尋找新的價(jià)值增長點(diǎn)，創(chuàng)造第二條發(fā)展曲線，以發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)價(jià)值。大多數(shù)企業(yè)沒有制定適合自己、循序漸進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，導(dǎo)致實(shí)踐缺乏理論和規(guī)劃指導(dǎo)，信息化和智能化升級的盲目性較大。為了更好地推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要建立多方面的策略和規(guī)劃，明確目標(biāo)和路徑，并逐步實(shí)現(xiàn)。延長數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃