在這個多方面數(shù)據(jù)化的社會經(jīng)濟中，所有企業(yè)都必須利用數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)展。數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的中心資產(chǎn)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和使用是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。為了更有效地使用數(shù)據(jù)，企業(yè)需要從過去被動地使用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥刂卫頂?shù)據(jù)。隨著數(shù)據(jù)炸裂和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度也隨之升高。如何從這些龐雜的數(shù)據(jù)中清洗篩選出準(zhǔn)確有效的信息是數(shù)據(jù)治理的重點，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得以可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)的收集、清洗、存儲、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還需要加強數(shù)據(jù)的保密性和安全性，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，以適應(yīng)市場的變化和需求。只有不斷提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和使用效率，企業(yè)才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得更好的成果和效益。 數(shù)字化就是要通過各種技術(shù)手段收集企業(yè)日常運營和創(chuàng)新所需的數(shù)據(jù)。子長企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

在智能化時代，互聯(lián)網(wǎng)以及其上的數(shù)據(jù)將形成決策，人和其他智能機器將成為智能化網(wǎng)絡(luò)管理的一個執(zhí)行節(jié)點。近期，一篇關(guān)于外賣騎手的文章引起了社會的較廣的關(guān)注。在這篇文章中，描述的場景正是智能化時代的一個典型表現(xiàn)。數(shù)百萬名騎手根據(jù)系統(tǒng)的計算進(jìn)行調(diào)配，他們按照系統(tǒng)規(guī)劃的路線、系統(tǒng)規(guī)定的時間和系統(tǒng)指定的工作順序機械地執(zhí)行指令。與此同時，與這些騎手一同上路的還有正在試驗階段的配送機器人。事實上，不只是外賣這一個行業(yè)，從安全防控到視頻推薦，從網(wǎng)約車調(diào)度到開店經(jīng)營，越來越多的企業(yè)基于系統(tǒng)的智能決策進(jìn)行生產(chǎn)運營，并且切實讓效率得到了巨大的提升。米脂媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的整合和配置。

由于模型的正確性尚未完全驗證，這些“決策”目前是以“建議”的形式提供給企業(yè)各管理層級作為參考。這個階段的難點在于如何促使各個層級的管理者參與到這些“建議”的使用和迭代中來。一方面，制定決策原本就是企業(yè)各個管理者的重要工作，智能決策某種程度是在削弱其價值；另一方面，管理者的很多決策是基于經(jīng)驗和主觀判斷，而智能決策更多是基于數(shù)據(jù)，兩者之間有天然的鴻溝。這就需要高層的管理者從組織文化、管理制度以及考核方法等多個層面進(jìn)行體系化的建設(shè)，才能保證這一階段的順利進(jìn)行。通過管理者對智能決策的使用和迭代，模型的成熟度進(jìn)一步提升。在這個階段后期，模型已經(jīng)可以針對部分工作給出正確的決策。這時就需要通過技術(shù)研發(fā)，提升職能工作的自動化程度。比如通過無人配送落地配送策略；通過工業(yè)機器人落地加工策略等。

數(shù)字普惠金融在中小企業(yè)的發(fā)展壯大中扮演了重要角色。特別是在實施中小企業(yè)紓困政策時，需要深入小微業(yè)務(wù)場景，設(shè)計不同的數(shù)字普惠金融產(chǎn)品，提供金融服務(wù)，同時精確提質(zhì)、持續(xù)穩(wěn)定地將服務(wù)延伸至市場主體全生產(chǎn)流程，使中小企業(yè)等普惠金融群體能夠及時享受溫暖貼心的服務(wù)。福建鴻鑫諾瑞勞務(wù)服務(wù)有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人對此深有感觸。他們曾經(jīng)每月入職員工眾多，人事部門的同事需要一一詢問、收集員工的開戶信息，收集卡號時也容易填錯。發(fā)薪水時需要切換兩個key，非常耗時。數(shù)字化時代需要的是開拓創(chuàng)新，不是因循守舊。

自動化分析還可以節(jié)省大量時間和人力成本。金融服務(wù)的數(shù)字化：通過數(shù)字普惠金融服務(wù)體系，企業(yè)可以更加便捷地獲得金融服務(wù)，降低融資成本和門檻。同時，數(shù)字化服務(wù)還可以提高金融服務(wù)的可得性和便捷性，暢通更好服務(wù)實體經(jīng)濟的渠道。綜上所述，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)財務(wù)、稅收、人事等業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、降本減存的關(guān)鍵途徑之一。通過引入先進(jìn)的系統(tǒng)和技術(shù)，可以實現(xiàn)薪酬管理、考勤記錄、數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)的自動化和智能化，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。同時，數(shù)字化服務(wù)還可以幫助企業(yè)更好地獲得金融服務(wù)支持，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)建立完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)系統(tǒng)。米脂媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型

技術(shù)是手段、是工具，好的順手的工具能夠極大的提升效率，提升生產(chǎn)力。子長企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，顧名思義，是通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段，對企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式進(jìn)行深度的革新和轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)如今，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)深深地滲透到產(chǎn)品、服務(wù)與流程之中，正在以前所未有的方式改變著企業(yè)的業(yè)務(wù)成果以及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式。這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的魅力所在。這個過程不僅需要客戶的積極參與和合作，更需要企業(yè)對其中心業(yè)務(wù)流程、員工以及與供應(yīng)商及合作伙伴的交流方式進(jìn)行深度的變革和重塑。只有這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地服務(wù)于客戶，創(chuàng)造更多的價值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程，需要企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、堅定的決心和靈活的執(zhí)行力。只有這樣，企業(yè)才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更快。子長企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例