CPM也稱為企業(yè)績(jī)效管理(EPM)或戰(zhàn)略績(jī)效管理(SPM)，關(guān)注整個(gè)組織的績(jī)效。它可以定義為一組管理流程，可幫助組織定義和執(zhí)行其戰(zhàn)略，并衡量和監(jiān)控績(jī)效，以便為戰(zhàn)略決策和學(xué)習(xí)提供信息。CPM的重點(diǎn)是戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)，因此，CPM包含用于定義戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量績(jī)效、分析績(jī)效、報(bào)告和審查績(jī)效以及調(diào)整組織人員及其文化的各種流程。CPM工具和技術(shù)包括管理儀表板、平衡計(jì)分卡、KPI、分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)、基準(zhǔn)、優(yōu)良業(yè)務(wù)模型、六西格碼、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目或計(jì)劃管理以及績(jī)效報(bào)告?？?jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系。江西個(gè)人獨(dú)資企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢單位

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施，是企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)，決勝企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計(jì)”，這套體系的設(shè)計(jì)源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的整體思想，需要管理層組織各級(jí)經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理思路，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要，提煉出一套符合企業(yè)實(shí)際要求的管理思路和管理思想。所以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建框架必須融合了個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益和公司利益的有機(jī)統(tǒng)一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系和激勵(lì)體系。福建電力企業(yè)績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)公司薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。

醫(yī)院績(jī)效考核的意義：現(xiàn)代醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù)；對(duì)員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，為薪酬決策提供依據(jù)；醫(yī)院通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核的反饋，加強(qiáng)醫(yī)院與員工之間的溝通，以增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力；可以對(duì)醫(yī)院的員工招聘，工作分配的效果以及團(tuán)隊(duì)精神等進(jìn)行評(píng)估；對(duì)醫(yī)院人力資源的政策導(dǎo)向，培訓(xùn)與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進(jìn)行評(píng)估等。

薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這是因?yàn)榻M織的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)以一種不可預(yù)見(jiàn)的方式發(fā)生變化。因此，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設(shè)計(jì)原理：1：薪酬永遠(yuǎn)只保障強(qiáng)者的利益，讓平庸者向強(qiáng)者過(guò)度，讓弱者自動(dòng)淘汰！2：干什么活發(fā)什么錢，員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆](méi)有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。3：晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對(duì)員工期望值的管理。4：樹(shù)立標(biāo)志，要讓員工看到通過(guò)機(jī)制，努力能掙到更高的報(bào)酬?？?jī)效管理系統(tǒng)就是管理組織和員工績(jī)效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺(tái)。

績(jī)效計(jì)劃是管理者和員工就員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程。溝通結(jié)果要落實(shí)為正式的書面協(xié)議，即績(jī)效計(jì)劃，它是績(jī)效雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議?？?jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司較高層開(kāi)始，績(jī)效目標(biāo)被層層分解到各級(jí)子公司及部門，然后落實(shí)到個(gè)人。對(duì)各子公司而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃的過(guò)程；而對(duì)員工而言，這個(gè)步驟為績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程。制訂績(jī)效計(jì)劃，作為績(jī)效管理體系的首一個(gè)關(guān)鍵步驟，是實(shí)施績(jī)效管理的重要手段。通過(guò)制訂績(jī)效計(jì)劃，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一種科學(xué)、合理的管理機(jī)制。通過(guò)制訂績(jī)效計(jì)劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)。所以無(wú)論對(duì)企業(yè)、部門還是員工個(gè)人而言，制訂績(jī)效計(jì)劃都是績(jī)效管理中的重要階段，是有效實(shí)施績(jī)效管理的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段。醫(yī)院的績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則：注重績(jī)效的原則。江西個(gè)人獨(dú)資企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢單位

薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù)。江西個(gè)人獨(dú)資企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢單位

績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有動(dòng)力時(shí)，能否設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效型薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳?jī)效的薪酬管理體系考慮要點(diǎn)：企業(yè)在建立基于績(jī)效的薪酬管理體系的過(guò)程中，要考慮如何通過(guò)薪酬體系的利益動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)、中、短期績(jī)效管理的平衡發(fā)展；通過(guò)薪酬體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)和對(duì)員工行為的驅(qū)動(dòng)，促使員工行為與公司整體績(jī)效達(dá)成一致，更好推動(dòng)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。江西個(gè)人獨(dú)資企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢單位

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。杭州翰飛以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。